《建设局十二五工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设局十二五工作总结（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建设局十二五工作总结 篇一:十二五工作总结 前言 长期以来，落后的交通条件严重制约着西和的经济发展，为打破交通。瓶颈。，XX县区交通运输局按照省市不断调整完善公路网服务能力的总体思路，牢牢抓住国家进一步加大交通基础设施建设新一轮的重大机遇，围绕转变发展方式和构建综合交通运输体系,以。一个重点,四大提升。(即以十天高速公路建设为重点，实现路网结构、路面等级、管养水平、运输安全四大提升)为工作思路，全面开展公路建设、养护生产、路政管理、运输安全等工作,当前全县交通运输事业基本形成了。两轴两站六干二十四环。的工作格局。 一、交通基础设施建设发展迅速，路网结构进一步优化。进入。十二五。以来,XX县区交
2、通运输局把交通建设作为改善投资发展环境、推动新农村建设、加快西和科学发展的突破口来抓,大打公路建设攻坚战。一是为切实解决广大群众行路难问题，积极争取建设农村公路通畅项目1项785.公里;二是为了减轻XX县区环境卫生压力,提升县城总体形象,对西马路、西晒路、卢六路、西姜路等出口路进行了硬化改造;三是积极推进骨干路X县区际联网路建设，先后建设了何洛路、西马路、洛昌路、西和至X县区雷王等公路；四是结合全县大桥特困片区美丽乡村建设，先后建设了大太路、大蒿路、西大陆、蒿林至赵沟等公路,修建了西汉水杜河大桥和赵沟大桥；五是积极响应全县旅游开发的总体部 署,先后建设了隍城路、观山路、仇池山公路、河口至香山等
3、旅游公路，进一步提升了全县的旅游环境。六是为不断提升全县运输环境,征地60余亩新建了公交枢纽站和公用型汽车站。截至目前,全县公路总里程达到1286.公里,其中：县道6公里，乡道10.7公里，村道94.1公里,公路密度达到68.8公里每百平方公里，全县20个乡镇全部通油路,0多个行政村通沥青（水泥路),行政村通畅率达到78左右。全县基本形成了。两轴两站六干二十四环。的公路交通网络，为全县经济社会的发展提供了强有力的交通基础保障。 二、十天高速公路建设进展顺利,服务水平进一步提升。十堰至天水国家高速公路甘肃段XX县区大石碑(陕甘界）至天水公路是。国家高速公路网。福川至银川国家高速公路的横向联络线的
4、重要组成路段，全长93.152公里，总投资209926.9万元。西和段起点石峡镇烧香台（金沙寺)，讫点长道镇西团村，沿线与29线基本平行或交叉通行。全长66公里,全县土地征收共涉及个乡镇53个行政村383亩，房屋征迁467户,企业征迁40户。面临千载难逢的机遇,XX县区交通运输局重新审视和定位西和交通的建设和发展,牢固树立大交通的意识,以大交通带动大流通,以大交通促进大发展。在县委、县政府的高度重视下,积极协调相关单位和乡镇,充分动员沿线乡镇广大人民群众，扎实有序开展征迁工作。截至目前土地已全部补偿到位，共完成各类补偿资 金共计2.71亿元，已交付各标段建设用地600余亩；房屋、企业征迁工作已
5、基本完成;征用土地308亩，新建征迁安置点18个,以妥善解决房屋征迁户的安置问题。十天高速的建成,将极大地缩短西和与周边县市区的交通距离,西和的区位优势将进一步凸显，便捷的交通服务经济社会的能力将进一步加强。 三、公路管理养护不断加强，交通服务水平明显提高。长期以来，X县区牢固树立。建设是发展、养护管理是可持续发展。的理念，始终坚持。管养并重、多措并举。的工作思路,按照。四个结合（即：养护站和道班、养管协会、群众、企业结合专业养护公司）的公司化养护模式,稳步推进管理养护体制改革和长效化养护管理，为全县农村经济社会发展提供了良好的交通环境。一是不断健全管养机构。按照。县XX县区养、乡道乡养、村道
6、村养。的原则，建立了。县设道班、乡建站、村建协会、企参与。的管理养护模式。县上成立了农村公路管理养护站,组建个基层道班，各乡镇相应组建成立了管理养护站,在村一级，积极推行行政村管养和管养协会管养机制。二是不断完善管养制度。制定了XX县区农村公路管理养护办法(试行）,农村公路日常养护检查考核办法、农村公路管理养护资金管理办法等管理办法,逐步形成了一套科学完备的管理养护制度体系，为全 县农村公路管理养护工作的有序开展提供了良好的制度保障。三是不断提升管养水平。县乡公路严格按照。三定一包。(定路段、定标准、定报酬、包养护质量）的责任制要求,由道班负责日常养护。乡村两级公路由乡（镇)养护站按照。一事一
7、议。的形式,具体组织沿线村社群众投工投劳开展集中养护的方式,在全县范围内扎实开展农村公路管理养护工作，农村公路路况明显改善，养护质量明显提高,全县县道、乡道好路率长期保持在89%和69.1以上。四是路政管理成效显著。为推进依法治路，成立了副科级建制的农村公路路政管理大队，在乡镇成立了路政管理中队,配备十余名路政执法人员和执法车辆，制定了一系列内部管理制度和社会监督制度,明确了依法行政规范和文明服务规范,有效的治理了公路。三乱。，行政许可正确率达0%，路产路权得到了有效保护。面对当前日益严重的车辆超限超载现象,在主干县道洛昌路建立了农村公路治超卸载站，长期在县道开展车辆超限超载治理工作,从而有效
8、遏制了车辆超限超载现象,确保了道路的安全畅通，延长了道路的使用寿命。 四、精神文明建设成果丰硕,行业文明再上新台阶。长期以来，XX县区交通运输局加强以爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会为主要内容的职业道德教育,提高了广大干部职工的思想道德素质和科学文化素质。广泛深入开展具有行业特色的精神文明创建活动，树立了行业新形 象，涌现出了一大批先进单位和个人。注重干部职工队伍素质的培养,加强业务技能和理论知识培训,有效促进了从业人员业务技能的提高。通过开展。作风建设年。创先争优。等活动,机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强,工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，服务发展、加快发展的氛围十分浓厚
9、。尤其自党的群众路线教育实践活动开展以来，坚持以。除四风、强服务，建设人民满意交通。为目标，精心组织，周密安排，扎实推进，认真完成了教育实践活动各个环节的各项工作任务,较好地实现了。照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。的总要求。通过活动的开展,全局党员干部进一步转变了作风,密切了党群干群关系,树立了为民务实清廉形象，有力推进了全县交通运输事业的科学发展。 由于近年来西和交通成绩突出,自202X年以来,X县区连续四年被评为全省农村公路建设管理养护先进县区和全市农村公路建设管理养护先进县区，并被确定为。全省农村公路路政管理试点县。 篇二：十二五工作总结和十三五工作谋划 十二、五工作总结和十三、五工作计
10、划 过去的五年里，我公司认真贯彻落实市委、政府和集团关于改革发展的重大部署,进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展,实现了企业良好的结构性调整，使企业得到了良好的可持续发展。“十二五”期间实现商品销售总额亿元,商品销售逐年增长%；实现利税万元，年增长。今年,预计实现商品销售亿元,年增长%。 “十二五”期间主要工作完成情况 一、构建流通服务体系,搭建为民服务平台 五年来,我们按照市政府、集团打造现代流通服务网络，积极搭建为民服务平台,提升现有平台硬件水平和服务水平。长江路市场先后投入400多万元用于提升性改造，服务设施得到了大幅更新,实用性得到了大幅强化,购物环境得到了大幅提升，充分发挥了小市场、
11、大作用的功能,为文明城市建设添了分,增了光。积极应对市场变化,及时调整经营策略,先后引入海鲜、精品水果、快洁食品等品种，实现了从传统经营方式向现代消费业态转变,得到了市民的好评。 二、推进服务管理创新,提升为民服务水平 按照公司“调结构、促发展、强管理、提服务,增效益”的工作方针，在管理和服务上下功夫，促进管理更新,保障服务,保持市场繁荣。我们在完善硬件的基础上，不断提升内部管理水 平,不断完善配套服务项目，积极塑造良好的企业形象、公众形象。一是多方合作，导入车辆服务管理平台,促使车辆有序停放,解决市民购物后顾之忧。二是积极配合道路、市场管理部门,制止游摊散贩占道，静化市场周边坏境。三是做好了
12、经营户水、电、费的跟踪管理工作，提高运行质量，提升经济效益和社会效益。 三、加快转型升级步伐，提高资产投入产出强度 我公司因企制宜,按照改旧、建新、育强的原则，下大力抓好硬件设施建设，确定了年度改造规划,着力改善经营环境，培育发展后劲。2X年月先后对产业无优势、发展无后劲、生产风险大的“肉加工”,“制冷”落后产能进行了淘汰，予以坚决关停。对3家加工户进行了清退,对7家商户进行了疏散。并对企业资产进行了重新配置，资源进行了合理优化,提高了资产使用效率和经济效益，企业发展后劲渐显。巧用“借鸡生蛋”方法，建成“新苏菜场”，植入自有菜场管理方法、管理优势，加强市场管理,加速市场发育,增强企业发展后劲。
13、 四、齐抓共管群防群治，安全生产一着不让 我公司始终把安全生产工作放在极为重要的位置,安全生产组织机构不断完善，逐步形成了一个自上至下的职能健全、指挥有效、反应快捷灵敏的安全生产组织体系,建立了防火安全管理制度、特种设备管理、特种操作人员管理等制度。我们采用公司、管理员和经营户密切配合、定期和不定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，并和治安消防、食品安全管理、综合治理工作 结合在一起统筹管理，取得了良好的管理成效。针对生产区消防用水管道由于多年腐蚀多处渗漏的情况，进行了改道贯通，大大地提高了安全性防灾抗灾能力。特别是对锅炉、压力容器做好了安全设施的配备和设备安全的改造、维修工作。在涉氨企业的
14、专项治理中，依规办事,按法执行,按照要求,逐条对照梳理,自查自纠,切实做好了专项治理工作。在涉氨压力容器和压力管道作报废停用处理时,确保了液氨使用设备的内部压力安全释放和液氨的安全转移,顺利进行了安全无害化处理。 “十三五”工作规划 一、指导思想 : “十三五”期间,我公司以科学发展观为指导,紧紧围绕市委、市政府和集团的中心工作，坚持市场经济改革方向,坚持推进组织、服务、经营和管理体制创新，打造服务市民、服务市场的综合平台。 二、主要目标: “十三五”期间商品销售年递增18%,利润年递增8%。 三、主要任务 ： (一)全力培育市场,强化市场管理。 1.创新经营格局体系。以市场经营为主业,资产经
15、营为补充,一业为主，多业并举，动态调整经营格局，促进齐头发展。 .创新经营管理和服务体系。重点掌握经营业态和主流消费的变化,抓好管理和服务两件事，提升综合效益。 (二)合理配置资源，加大资产经营力度。 .配齐配优资产经营人员，健全资产管理组织体系。 .抓好经营信息、经营户信息收集体系建设。 篇三:市政工程管理处“十一五”工作总结暨“十二五”工作思路 市政工程管理处“十一五”工作总结暨“十二五”工作思路0年是“十一五”规划收官之年,五年来,我处在市建委的坚强领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入践行科学发展观,扎实开展创先争优活动,按照“十一五”规划部署和要求，紧紧围绕全市中心工作目标任务，坚持高质量建设、高水平管理、高标准维护，开拓创新，与时俱进，扎实工作,市政工程建设与市政设施管理工作都取得了令人瞩目的成就。现将五年来的工作情况、“十二五”工作思路以及202X年工作安排汇报如下: 一、“十一五”主要工作完成情况 (一）市政设施建设维护管理日益规范,成效显著 截止“十一五”末,我处承担着XX县区27条总长96公里主干道、20公里排水(污)管道、122X座雨（污)水井盖,1
