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1、 2022年人力资源管理师四级专业技能考试冲刺试题(2)简答题 1、公布聘请需求信息时应考虑哪些因素?如何收集、整理聘请信息? 2、起草企业劳动定额治理制度时。需要对哪些事项做出详细而又明确的规定? 计算题 1、某家用电器厂安排具有高级技术和中级、初级技术水平工人分别完成电器盒的下料工作。这三类工人在全部生产工人中的比重分别是：10%、60%和30%。他们的实耗工时分别为： A类：高级技工：4、41、42、43、44；B类：中级技工：5、53、54、55、56：C类：初级技工：6、62、65、66、67。试计算该家用电器厂的总体平均实耗工时。 综合分析题 1、某公司是国内一家民营医药企业，为应
2、对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地聘请了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进展了为期一天的岗前培训，培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主，培训完毕后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司赐予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。请结合本案例。答复以下问题： (1)该公司的岗前培训存在哪些问题?(2)企业在组织岗前培训时应按什么步骤进展? 2、N公司是一家民营企业，主要经营
3、软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大局部骨干员工以及治理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到许多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面临时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道，尤其是年底绩效考核和奖金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人老和N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会
4、议上(固然有R公司的治理者)出尽洋相，真想马上换掉她。但是，公司的工资状况始终都是她在掌管，自己可真不放心交给新聘请来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟识的人，工程工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源治理阅历，但至少他的人品自己是了解的，至于阅历，在实践中渐渐学习便有了。 他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示特别赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高、人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理聘请秘书。原来总经理作风特别朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假
5、手他人。公司许多人也颇得总经理的真传，小李固然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的聘请启事：聘请启事(公司介绍略)N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚恳、勤奋、肯干。年龄：30岁以下，女，大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作阅历。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。问题：(1)该公司为什么会消失这种错综简单的斗争局面?(2)假如你是人力资源部负责人，应实行何种措施缓解乃至于消退这种斗争局面?(3)总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题?为什么?(4)分析“聘请启事”的缺陷，并重新设计一个“聘请启事”
6、。 3、A公司是某房地产集团下属的一家物业经营治理公司。成立初期，该公司特别注意标准治理和调发动工的乐观性，制定了一套科学完善的薪酬治理制度，公司得到了较快的进展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热忱；局部技术、治理骨干消失了离职的状况，其他一些人员也有离职倾向。 公司经过对内部治理的深入了解和诊断，发觉问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力气的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬构造也不尽合理，对内缺乏公正，从而导致技术骨干和局部中层治理人员流失。针对这一详细的问题，该公司就薪酬水平进展了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进展调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的乐观性和制造性，公司又开头恢复良好的进展势头。请说明该公司员工流失的缘由是什么?从中能够获得什么启发?
