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1、撰写人：_日期:_有关主任述职报告模板九篇 主任述职报告 篇1 我们朝阳社区为做好社区治安综合治理工作,结合辖区实际情况,制定了综合治理工作计划，完善了各项组织机构和各项规章制度,责任分工明确，做到了工作有计划、有落实、完成了上级安排的各项工作任务,现对照今年综合治理工作目标责任状,将工作总结如下： 一、齐抓共管把社区治安作为社区建设的保证: 1、认真落实“稳定压倒一切”的方针，加强社区治安防范措施的落实，增强在维护社会治安中的作用,切实落实“属地管理”的原则,积极推动社区建设综合治理工作。 2、进一步加大创建平安社会活动的宣传力度,提高全民参与意识,动员全社会积极参与治安志愿者的活动中。社区
2、动员辖区内的企事业单位干部职工和居民群众,进行宣传教育,在主要街道、居民住宅区悬挂、张贴宣传横幅、标语和黑板报，使我们的创建平安社会活动宣传教育达到了预期的效果。 3、完善组织网络和规章制度,积极开展群防群治工作。社区群防群治工作组织健全，今年全年，我社区共出动义务巡逻队50人次。义务巡逻队配备了小喇叭，通过播放喊话录音提醒居民加强防范,社区居民群众防范意识明显提高，防范力量建设显著增强,刑事案件发案率得到有效遏制,社区居民群众安全感显著提高,社会秩序良好，人民安居乐业。4、社区为了更好地做好社会治安综合治理工作,努力降低发案率，保证居民生命财产安全，想方设法对辖区内居民小区实行封闭式管理，对
3、没有围墙的小区要修建围墙，没有安装防盗门的单元楼要做好住户的思想工作,争取在单元楼的楼梯口统一安装防盗门。义务巡逻队员在小区门口值守,阻止闲杂人员进入小区,小区治安状况大大好转，车辆失窃现象减少，中午休息时间也没有收废旧的噪音出现,居民反映很好。 5、社区工作人员还做好了值班安排，每天分班分组地按照预定时间、班次、巡逻路线进行巡逻，保证24小时都有人值班,24小时都有人巡逻,并做好巡逻记录。同时与派出所加强联系,打防结合,保一方平安。 二、以流动人口、房屋租赁规范化管理为突破确保，还定期组织工作人员学习业务知识,积极开展岗位练兵活动。 通过一年的综合治理工作运行,工作中取得了一些成绩,但还有许
4、多不足,在以后的工作中我们将在街道综治办的领导下,结合我们社区的实际，扎扎实实的开展好各项稳定工作，改正存在不足之处,努力为居民营造一个安定、繁荣、祥和的生活环境。 主任述职报告 篇2 各位领导、同志们:大家好，我在村主要负责计划生育工作,本人自20X年月份上任以来,至今一年多的时间，工作时间还比较短，对工作中的各项业务还不是十分的熟悉。这一年来，在村支两委会的正确领导和关心下，在村居同事及全村群众的帮助下,我不断钻研业务,业务水平有了一定的提高，开始逐步适应计生专干这项工作。现将本人的工作情况作汇报如下： 一、加强学习 上任以来，我认真学习党的理论和计划生育方面的业务知识，学习党在农村的各项
5、路线、方针、政策,通过学习和参加“创先争优”活动，农村党员干部主题教育等一系列活动，增强了觉悟,增长了知识,各方面都得到了锻炼和提高，尤其是计划生育业务方面的知识,为更好地开展工作打下了良好的基础。 二、本职工作 上任的前两个月,我在计划生育工作方面的主要任务就是学习，在乡计生部门领导的关心帮助下，在领导的悉心指导下，通过一段时间的学习之后，我逐步开始适应计生工作并开始独立开展一些业务工作。进入202年度，我的工作量有所加大,计划生育工作事情很多，软件资料多、工作量大，在政府和计生办的领导下,在村支两委领导支持下，我渐渐适应了计划生育常规性工作,我经常入户宣传计生优农村计生主任述职报告。 惠政
6、策,对村内的育龄妇女进行跟踪管理，尤其是加强与外出务工的育龄妇女的联系沟通,认真做好各项工作,帮助部分群众办理生育证和独生子女证，参加每月的计生例会，及时向镇计生办上报村内计生信息变动情况，并及时向群众公开。通过实际工作的锻炼,目前，我的业务水平已经有了很大提高。不过为了更好的做好以后的工作，我仍然需要加强学习，不断的提高自己的服务水平和实际工作能力。 三、其他工作 、“三查”工作。202年4月，通知49岁以内的所有育龄妇女到镇计生服务站进行免费检查妇科病，我积极参与其中的工作,取得了较好的效果,得到了群众的好评。 2、“孕优”工作。202X年7月18日,我村有7对夫妻到计生服务站进行孕前优生
7、检查。顺利的完成了该项工作。四、存在的问题和今后努力方向。一年以，在镇、村领导的帮助、支持下,我的工作能力和业务水平虽然都有了一定的提高，但我深知还存在着许多的不足。主要有以下两点：一是理论和业务的学习不够，特别是计算机操作还不够熟练；二是工作还不够大胆，遇到问题办法不多。今后我将克服缺点，加强学习，不断总结，提高岗位技能,放手工作,迎难而上，更加努力工作,更好地为群众服务，把工作干好，干出色。 以上述职不妥之处,请各位领导、同志们批评指正。 主任述职报告 篇 在忙忙碌碌中又走过了一个轮回。在这一年时间里,由于工作调任，工作环境发生了变化,但我始终如一践行着在平凡岗位上做实事,体验着苦与乐。今
8、天借此机会，剖析自己工作得失，希望今后能与各位同仁同舟共济、携手并进。一、注重理论学习，提升自身素质 、深入学习政治理论。能认真学习十八大精神,了解政治时事,把握党在教育领域的路线、方针、政策，并注重总结学习心得,不断提升自身的政治素养。 2、认真学习教育教学理论。随着教改的不断深入,我深感自己内存不足,因此我不放过任何一个学习的机会，阅读幼教杂志，了解最新动向，外出学习聆听专家的讲座,深刻领会指南精神,感受新的教育理念,不断提高自身的理论水平。本年度我完成了北师大学前教育本科的全部课程,积极参加网上无锡市中小学校长远程培训，赶赴上海、南京等地参加专业培训，在时间紧，任务重的情况下,我能处理好
9、学校、家庭和学习三者之间的关系,有序安排工作，全部利用自己的业余时间认真完成各项作业和论文。此外,我能主动把自己阅读的各类书籍和幼教杂志的最新理念或信息介绍给老师,常常以T的形式跟大家一起学习、分享,并积极深入班级进行理论和实践指导，与教师一起解决日常教育教学中遇到的问题,力求老师与我共成长。 二、加强园本培训，促进教师成长我园教师专业水平参差不齐,为提高教师专业素质,我采取多种培训方式,立足园本, 主任述职报告 篇4 当暑气肆虐地在大地上蔓延开来的时候,也到了春学期的期末，同时也意味着美好的暑假即将来临。今天我坐在台上述职，仅把它当作暑假来临之前的一次磨练。感谢学校给了我这样一次锻炼与总结、
10、反思的机会，借这个机会也由衷地感谢各位老师对我的工作的支持与帮助。下面我把近一年来在德育处所做的工作，各个方面用一、两句话简单总结如下： 第一,制定年级创优标准、形成完善的工作机制，使班集体创优成为常态。1、建立了德育工作管理机制。 2、提炼了班集体建设的精神内涵。 3、与学校领导及各年级组长一起制定了各年级创优标准。 、制定了各年级魅力少年评比标准。 5、重新制定了“三好学生”评比细则及评比标准并于上学期开始实施执行。6、制定了魅力班主任评比方案及评比细则也于上学期开始评比。 第二，增强班集体创建工作的针对性、实效性，开展创优系列活动。 1、制定了熟溪小学班队会活动序列，并引导组织各班按序列
11、要求开展活动。 2、积极开展各种主题活动。 (1)加强各年级的始业教育。(2)开展班级文化建设活动。 （3）进行“自立少年”、“乐学少年”评比活动。 (4）积极组织学生参加各种比赛。 (5)组建家长委员会,召开家长会。 第三,积极开展班主任培训,提升班主任工作能力。 、精心策划认真组织好班主任例会。、开展一年级班主任培训。第四,开展学校常规工作与小团队建设相融合的研究与实践活动,促进优秀班集体建设的深入可持续发展。 、研究并建立了具有熟小特色的小团队评价机制，实施小团队评比、展示制度。 2、积极研究常规教育与小团队建设相融合的班级管理策略。 、在徐副校长的直接领导下，参与重点年级的创优工作进行
12、达标验收，对其余年级的创建工作进行考核。 主任述职报告篇 尊敬的市公司领导和同志们: 今年上半年，我主要工作在太谷片区,6月份回到市公司政工办工作,作为太谷片区的委派会计的我,与所在片区管理团队团结协作，推进管理，开拓市场、迎难而上,各项工作做出了一些成绩。 实际上,我们的工作好坏,有四个地方就可得出答案来，相当于人的四面镜子。一是我自己内心满意不满意,自己最清楚,工作可以骗任何人，但永远不能骗过自己。自己是否尽了心，出了力，达没达到效果,谁的心中也是有数的。二是我的直接上司,上司对你的工作感到满意不满意,从对你的信任和安排工作就可以看出,工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的
13、基本要求。我与雁林经理和拴全主任配合很畅快、很默契,很发挥。三是从身边的同志的言行的反馈就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作,满怀激情地投入,我们的工作即使不是那么尽善尽美,我们也是满意的。我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊，各项工作通过协调都能迎刃而解，为了片区的大局,都在努力把工作作好。这一点在我身边的同事大都如此,这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行,同志们全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落脚点都是看效果的，没有效果说得再好也不好。效果好的工作都是尽了心,有了投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多,但各项工作都走在了前列,关键在小班子指挥得当，大家群
14、策群力，努力把各项工作都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我们工作的最重要标杆。下面就我的一些主要工作作汇报。一、 认真履职 我们的定位决定了工作指导方针和工作策略,作为片区委派会计就是能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是服务服从与片区大局,千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。 今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题,雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序,说实话，为加油站办实事,并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会,所以
15、我在下站时，时常留意他们的维修项目，生活设施，及时指导进入维修审批程序，该花的钱是一定要花的。同时,我努力把好数据上报关,常敲警钟,常开小会,常吆喝,这项工作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。 在资金上,我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。 二、密切配合 雁林经理是一个思维很清晰的人，工作中心突出，目标明确,激励有力，要求到位。我十分欣赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重,要求多,各级公司检查多,上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以,雁林经理十分注意调动我们、综合办、站长们的积极性。大家出注意想办法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂,但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营,我与雁林经理密切配合,工作得到了有效延伸。三、 勇于担当 敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事,我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承担工作,及时与一把手通气。这些都是我多年来结累的经验。 管理的事,就是调整人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的,我会义无反顾的去承担。太谷一年的工作告诉,这样作是对的
