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1、厂长书记个人述职报告-范文厂长书记个人述职报告 厂长书记个人述职报告厂长书记年度个人述职报告 一年来，在×imes;&ies;的正确领导下，在&ties;&ties;ime;的大力帮助下,在&imes;×班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下，经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作，较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下:一、全厂取得的主要成绩 主要生产指标大幅增长。mdah;mdash;购发电量：年预算tmes;times；亿，dash;月份完成&time；&imes;亿，完成年预算的&tmes;times;，同比增加&
2、times；&is;万，同比增长ies;time;。预计全年可突破&tms;im;&m;亿。&mdsh;&mdash；供水量:年预算×&ime;&ies;万mdash;月份完成×&tims;万,完成年预算的&tmes;×,同比增加×tmes;万,同比增长tim;&tms;（&tie；&imes;times；年以来首次实现增长）。预计全年可完成×&tmes；tes;&te；万。 &mh;—供暖面积:年预算×&tm;&i;万，&ah;月份完成tmes;times；万,完成年预算的×；&tis；,同比减少&
3、ime;&imes;万，同比降低×；ties;。预计全年可完成time；&imes;&tims；万。 效益指标稳中有升。 &ash;&mas;供电商品率：年预算，‐月份完成times;&ti;,比预算提高了ts;&time；个百分点，同比提高&imes;times;个百分点。 —dash;供水商品率：年预算ms;&tmes;，&mdah;月份完成×&ties；，比预算提高了&im;&ties;个百分点，同比提高&tie；×；个百分点。 mdsh;&mdsh;供暖商品率：年预算&imes；&mes;,mda;月份完成&tmes;&time;,
4、同比提高&ies;&imes;个百分点。 &mas；&mds;工业总产值（现价）：年预算times；×tims；&ims;times;万元，ms;月份完成&time;tims;×&imes;万元,完成年预算的mes；&ies;，同比增加&time;&mes；&ime;&tims；万元，同比增长×；&tim;。预计全年可完成times;&time；times；&mes；&tme;万元。 &mdas;mdash;多元经济:年计划产值&ties;ies；times;&ties;万元、利润&te;tm;&time;万元,月份分别完成tms;ies;&tms;&mes;
5、万元、&tims;×&ies；万元，完成年计划的&ties;times;ties;、××,同比增加&mes;&ties;tims;&tie；万元、&tmes;&tmes;&ies;万元,同比增长&ies；&tmes;&ies;、×times;me；。预计全年可完成产值&ti;&tmes;&es；imes；万元、利润×&ties；&tim;万元。—&mdas;总收入:年计划ties;亿元,‐月份完成tes;time;&ties;&ie;万元,完成年计划的ties；×，同比增加&tims；×&
6、tims；ties;万元，同比增长×；&ms;。预计全年可完成&imes;&tims;times;&mes；×万元。&ash;—全员劳动生产率:年预算元人年，&ash;月份完成元人,完成年预算的,同比增加元人,同比增长。预计全年可完成元人年。 &mdsh；&dash；对外承揽水电工程等收入:年计划&ties;&ties;times;万元,月份承揽油田内外市 场工作量×；&ties;&tes;万元(可结算&ime；times；imes;万元)，完成年计划的&imes;tims；,同比增加time;&tmes;万元,同比增长&tmes;im;。其中：承揽
7、局内工程&ts;&im;&tims;times；万元;承揽油田公司、石化公司水电工程×imes;&time;万元；承揽社会水电等工程ties;××；万元;向油田及社会销售多元经济产品&tmes;times;×ties;万元。—&ds；内部利润：勘探局下达指标×&ties;&tims;time;万元,月份实际完成×&imes;&tims;&ts;万元,完成局下达指标的te;tmes;，同比增加ties;&tms；&time;万元,同比增长imes;×(由于电费涨价因素，成本增加&ties；&time;i
8、mes;万元，如顺价，利润应为tmes;×；tis;tme;万元）。预计全年可完成ts；&tms;&ime;&imes；万元。管理指标控制良好。 &ds;—全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零;有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。 &mdas;&mdah;全厂未发生刑事、治安案件,全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。 获得的主要荣誉。 —mdsh；通过了中油认证中心管理体系复审； &mda;&mdah;通过了中国船级社质量体系认证复审； mdah;—荣获“&tes;&ti
9、mes;市文明单位”称号; &mdah;&dash；荣获“&tmes;&time；市绿色社区”称号; &ds;mds;荣获“is;×；省五四红旗团委标兵”称号; &ash;das；荣获ties;&tmes;&tmes;实施“送温暖”工程先进单位；&mdah;&mdah;荣获“&imes;&tes；局多种经营系统优秀”； md;mdash;荣获“&es;局公用事业系统优质先进集体、优秀管理住宅小区”称号; 二、所做的主要工作 系统思考可持续发展战略，建立共同愿景。为了实现持续稳定发展,今年以来,根据××；领导关于“在的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管
10、理思想问题”，“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神,组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论,以及勘探局工作会议精神，认真分析了time;&tmes;厂发展基础、发展环境(有利条件、不利因素），系统思考了×&ims;厂持续发展战略问题，确定了&ties;&time;厂的中长期发展目标、&mdah;&ie;&tis;年近期发展目标和结构调整目标,确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务，做强做精工程施工业务,加快发展新兴产业业务)、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展本文权属港：/战略”和战略实施保障措施,基本建立
11、了具有水电特色的共同愿景。 精心策划全年工作，确保各项工作有效运行。××局工作会议召开后,为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好,在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上，策划组织召开了es；&tmes;&es；年水&imes;&m;工 厂长书记个人述职报告第 2 页作会、市场开发工作会、科技工作会,全面安排了&time;×厂ti;&tes;年的各项工作,确定了&tims;tim;年我厂要在供水市场、与地方电的融合、工程施工市场、新项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破,为实现&tmes;ies;厂第一步战略目标奠定了基础。加强管理，提高水电整体管理水平
12、。 一是加强生产管理,提高“一对一”质量。根据生产实际和现状，提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设备、核心在岗位”的思路,并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善络、规范操作、优质”的工作方针，把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。 在&ties;&ties;暖运行管理上,先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程,规范了站所记录;召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估,确定改进提高的措施,优化了供电络；组织抓好春检工作,确保水电暖供给质量;组织调研并确定了设备更新改造项目项,投资万元;组织以落实设备巡回检查制度为重点，明确了巡视周期、路线、内容要点；在全厂生产运
13、行、设备检修、工程施工、产品制造和等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动；组织建立了用户回访制度。月份,发生各类停电事故起,同比下降了,没有发生过停水、停暖问题，用户比较满意。 在安全管理上,不断创新思维和工作方式，坚持每季度主持召开安委会、管理委员会、防火委员会,分析评估上季度工作，研究处理存在的问题,确定下季度安全目标、重点工作和保障措施,以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作，组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则，明确了监督员职责,每月对执行情况进行检查评估，形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。 在质量管理上,以构建质量长效监督、制约机制为出发
14、点,高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构，组织制定了质量管理办法、质量管理经济处罚办法、用户满意工程实施办法、用户满意度评价模型,组织修订了质量标准体系、质量管理体系版,每月组织对工程、工作、产品、质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在月度例会上讲评通报。 在科技管理上,确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路;确立实施类科技项目项,安排资金万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、 分析,解决项目实施过程中遇到的问题,为的持续发展提供了技术保障。 二是加强市场开发管理，拓展生存发展空间。今年以来，在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场,积极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场，必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系,只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神，就会有比较好的收成和回报”的四个观点,狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制，健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系,成立了市场开发协作委员会,充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制，实行季度市场工作例会制度，制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策；建立了质量回访和市场调研制度；狠抓了关联
