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1、睢宁公园园建设工工程单孔、三三孔拱桥桥施工方案编制：复核：审定：徐州市九九州生态态园林股股份有限限公司二一七七年四十五五日目录第第一章编编制说明3第二章章 工程程概况33第三章章施工总体部署署3第四四章桥梁梁施工技术110一、下下部结构工程施施工100二、上部结构构(拱圈施工) 17三).附附属结构施工工.228第第五章、质质量确保措施229第第六章、安安全保证措施施311第七章章、文明明施工措施40第八八章、环环保与环卫管理41第第九章、冬冬季施工措施施488第一章编编制说明明1.1. 编制制依据a.根据据重庆上上邦国际际社区会会所1#、2#拱桥设设计图。b.本标标段工程程现场考考察情况况和
2、建设设单位提提供的临临时用地地情况。c.我公公司以前前施工过过类似工工程的技技术经验验资料。d.我公公司现有有可投入入工程的的施工技技术力量量、机械械设备和和资金实实力。1.2. 编制制原则a.遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律，坚持持合理的的施工程程序和施施工顺序。b.采用用流水施施工方法法、网络络计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续地施工工。c.科学学地安排排季节性性施工，保保证生产产的均衡衡性和连连续性。d.充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化程度度；改善善劳动条条件，提提高劳动动生产率率。e.尽量量减少临临时设施施，合理理储存物物资，减减少物资资
3、运输量量；科学学地布置置施工平平面图，减减少施工工用地。1.3. 采用用的主要要技术标标准、规规范、规规程1、工程程测量规规范GBB500026-932、砼强强度检验验评定标标准GBBJ1007-8873、公路路桥涵施施工技术术规范JJTJ0041200004、公路路工程质质量检验验评定标标准JTTJ07719945、水泥泥砼路面面施工及及验收规规范GBBJ9778776、砼结结构工程程施工及及验收规规范GBB502204-927、建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范GBB501194-938、建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559-9999、地基基与基础础工程施施工验收收规范GGBJ2
4、202-8310、砼砼结构工工程施工工及验收收规范GGBJ5502004-99211、砼砼质量控控制标准准GBJJ501164-9212、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJJ3000-888第二章 工程概概况上邦国际际会所拱拱桥为11#、22#桥组组成，其其中1#桥为55跨，桥桥跨7.5M，22#为33跨，各各桥均采采用人工工挖孔桩桩，桩径径分别为为1.55M和22M，桥桥台均为为群桩结结构，桩桩基均嵌嵌入中风风化基岩岩石内，桥桥墩、桥桥台、桥桥拱均为为钢筋砼砼，1#桥平均均计算跨跨径为99.3MM，桥跨跨总长446.55M；22#桥平平均计算算跨径为为7.33M，桥桥跨总长长
5、22.2M；1#、22#桥墩墩平均高高为7MM。桥面面为沥青青砼路面面。第三章施施工总体体部署一). 施工部部署3.1. 施工工组织机机构框图图（见框图图）3.2.施工组组织机构构的启动动与高效效a. 根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且人选一旦旦经过甲甲、乙方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不得变变换人选选。项目经理技术负责人 （技术管理）项目副经理
6、兼行政负责人（行政管理安全保卫工程部技术部材料设备部综合办公室施工测量、放线组材料及中间产品检验试验组常务办公室及后勤保障组财务管理及经济核算组质量检查（专检）及资料组工地现场安全监督组木工作业班砼工作业班砌筑作业班运输及吊装组钢筋作业班电工作业班杂工班脚手架作业班挖桩作业班b. 根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做
7、到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸。c. 以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工作质量量、效率率。变“人人管理人人”“人人盯人”为为“制度度管理人人，做到到项目管理“有有章可循循，执法法必严、违违章必纠纠”，这这样形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先进进管理模模式。d. 我我公司项项目管理理历来将将工程的的社会效效益看重重于经济济效益，将将项目职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具具
8、体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义、指标标分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员和操作作人头上上，并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量粗糙糙和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为。施施工质量量做到业业主与临临理是否否在场都都一样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。3.3. 施工工组织机机构高效效运作保保障措施施a. 组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。b. 建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械
9、、劳劳动等岗岗位责任任制，由公公司工程程指挥党党小组定定期对各各专业进进行考核核。c. 强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理部管管理人员员会议，检检查工作作质量。d. 建建立公司司工程指指挥小组组现场办办公制，每每月召开开一次现现玚办公公会，重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。e. 每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安排排。例会会由质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及配合单单位主管管参加
10、，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题办法法及时间间，并形形成会议议纪要。f. 实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，并经经过专业业培训能打打硬仗的的作业队队伍，树树连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时或提前前完成。3.4. 协调调管理协调行为为应符合合现行法法律、法法规，不不损害双双方及国国家利益益，并本本着为用用户服务务的宗旨旨，保证证本工程程施工有有序进行行和合同同条款能能全面履履行。二).工工期目标标精心组织织，精心心施工，2012年2月20日前完成合同内全部工作内容。三)、 施工准准备1. 技技术准备备a.先了了解和掌掌握图纸纸
11、内容，摸摸清设计计意图，审审查施工工图纸是是否齐全，是否否与其说说明书在在内容上上一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误，各图图在尺寸寸、坐标标、标高高和说明明方面是是否一致致，技术术要求是是否明确确。b.基础础设计或或地基处处理方案案同建造造地点的的工程地地质和水水文地质质条件是否一致致。c.掌握握拟建工工程的建建筑和结结构的形形式和特特点，需需要采取取哪些新新技术；要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求。d.各级级技术人人员、施施工人员员要认真真熟悉图图纸，技技术部门门负责组组织好图图纸会审审，会审审时应特特别注意意审查图图纸是否否有问题
12、题，发现现问题及及时提出出，争取取在施工工前办好好一次性性洽商。e.按照照施工图图纸所确确定的工工程量、施施工组织织设计拟拟定的施施工方法法，建筑工工程预算算定额和和有关费费用定额额编制施施工图预预算和施施工预算算。f.根据据现场具具体情况况，做好好现场的的平面布布置,拟拟按以下下实施:1、施工工场地在距施工工现现场场50mm范围内内设置面面积为440*220m钢钢筋加工工场地，铺铺设一层层10ccm厚CC20砼砼硬化 ，租用用办公场场地和施施工人员员生活场场所。统统一筹划划，合理理布置施施工总平平面图，认认真组织织搭设好好临时设设施，包包括办公公房、宿宿舍、守守卫房、仓仓库、水水泥库、钢钢筋
13、棚、木木工棚、厕厕所等，以以利于施施工生产产顺利进进行，并并为创文文明施工工现场打打下基础础。2、施工工用水饮用水作作为现场场施工用用水。3、施工工用电就近架设设线路，接接3800kv线线路，配配置一固固定配电电箱，两两移动配配电箱，用用电高控控峰控制制在3000KWW左右。4、施工工道路利用场区区内道路路，运送送材料、桥桥两侧回回填压实实作为施施工作业业区域。g. 建建筑施工工机具准准备根据施工工方案和和进度计计划的要要求，编编制施工工机具需需要量计计划。序号机械名称称型号/产产地数量（台台）1装载机ZL500/厦门门12水钻203大货自卸卸车黄河BDD3522/山东东44推土机23550/无无锡15平板震动动器B型/徐徐州26蛙式打夯夯机HW22017潜水泵1.1kkw108挖掘机19钢筋切断断210钢筋弯曲曲机111焊机512吊车113碗扣120TT14普通钢管管15T15配电柜1h 劳动动组织准准备1. 建建立工程程项目部部组织机机构根据工程程规模、结结构特点点和复杂杂程度，确确定工程程项目部部的人选选和名额额；遵循循合理分分工与密密切协作作、因事事设置与与因职选选人的原原则，建建立有施施工经验验、工作作效率高高的工程程项目部部，施工工管理人人员迅速速到位开开展各项项准备工工作。2.建立立精干的的工作队队组根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，
