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1、 传菜员工作总结_工作总结传菜员工作总结1 xx年过去了，时间过得真快，在这年当中有很多经受是值得回想和警记的，俗话说“经一事，长一志”，是的，就是这样让咱们成长懂得了更多；这也离不开领导的关怀和指导，咱们有困难时他们总是和咱们站在同一战线，遇到问题总是细心地讲解和引导。经理、主管、领班在他们身上我看到了一种责任感，这也是做人做事的种态度吧！以左右沟通上下协调的原则，发扬团结就是力气的精神塑造了咱们这个团队。xx年坚持下去，努力珍惜。下面就让咱们来回忆一下： 作为新的一年，这可以说是万物又一个新的开头，不管你过去如何，最重要的是努力珍惜现在。如今xx年来了，很多人面临的同一个问题“走”还是“留
2、”，有些人心理迟疑不决，甚至有的同事把辞职工作已经预备好了，经我调查，总结出来就是三个主要问题： 1、工资低。 2、累。 3、学不到什么东西。 针对这一问题，我在想加工资是不是咱们工作做得更好了吗？无论你在哪工作干什么辛苦是必定的，学不到东西是咱们没专心去学吧！咱们应当在心理好好想，做什么事要三思而后行。 过年期间酒店生意兴隆，可以说是顶峰期。这相对而言给部门上下人员都会有肯定的工作压力，在此期间局部人员已经在心情、工作中消失了埋怨的心理态度，给工作也造成了肯定地影响。有的人就会这样：为什么又是我？某某某应当让他去。有的人就当做什么也没听见。我认为咱们应当去评估一下自己，为什么做事的时候找一在
3、堆理由，为什么不找一个自己为什么不去做的理由呢？工作就像玩嬉戏一样，大家要相互协作、遵守规章，相互理解这样才能顺当。 本月上网通宵担误上班的情形较为严峻。据了解，有些人太沉迷电脑，对工作抱着一种无所谓的态度。上班想上就上，大不了不干了；要不就是人来了，做事有精无神的样子，传个菜就像喝醉了一样。上网包括我自己我也喜爱上，上网适可而止是可以玩玩，但要留意时间，该休息时咱们还得休息，咱们是人不是机器，我想即使机器也必要休息，更何况咱们是人呢！ 做事，我想大家都知道做，但是咱们缺乏的是“责任心”。做什么事咱们多看一下多想一下，咱们是不是做好了，做到位了，哪里缺乏必要改正。我认为：咱们只有把咱们的工作当
4、做是责任去做才会做得更好。 最终，我想提示大家的是：xx新的一年，给自己一个目标，不要迷茫下去了，年轻虽然是资本，趁着年轻的时候不去努力拼搏，老大确定是徙伤悲的。人，有抱负就应当去追求，这样才不会失去人生的意义。 传菜员工作总结2 二零xx年是一个竞争剧烈，硕果累累的一年，在酒店领导的细心指导和餐饮部全体员工的共同努力下，顺当的接待好了，年初的团年宴，年中的状元宴，年末的圣诞节等宴席，克制了部门相关的人员流失，酒店三楼夜总会改为宴会厅，以及部门一系列的改造工程等因素，保证了各项工作能够打算性的顺当开展，确保了餐饮收入的稳定提高，结合部门工作方计“从高要求，从细做起，从严治理”，在此对传菜部过去
5、的一年工作总结汇报如下： 一，人员方面 本部员工大多都来自下面乡镇城市，大局部都是外出打工回来的人，年龄普遍较小，稳定性不强，大局部最多工作半年，流淌性大！在年初的团年宴接待中就消失一些问题，有部门的员工由于想回家过年，因而工作乐观性不高，工作效率低下，投诉大事时常消失等，还有者向部门提出辞职的申请。这样对工作带来了极大的影响，为此部门一方面乐观蓄备人员，另一方面开展活动加强分散力，让他们觉得酒店是他们的”家！通到这几方面的工作，人员流失得到了肯定的掌握。 二，培训方面 本部员工大多来至农村，文化素养较低，再加上大多数来至东北打而来，纪律约束性较差，在仪容仪表，个人语言方面都挺任凭，这些离一个
6、合格的酒店员工有所差距，因此部门制定了相关的入职培训打算和每月培训重点，从易到难，从简入深，循序渐进。 三，环境卫生和设施设备方面 环境卫生始终以来就是传菜部头疼问题，由于厨部卫生区域与本部区域相连，不行避开存在污水横流，杂物烂丢，苍蝇滋生等问题，为此下大力气转变这些脏，烂，差问题，制定了每周卫生日志和每天值班日志，明确卫生工作人人有责，并定期集中人力对本区域的卫生死角进展清理，经过以上的一些措施，卫生状况得到了一些的好转。 设施设备方面，传菜电梯井因使用年限过长，不行避开存在一些老化问题，在运行过程中消失了一些问题，影响了正常的工作，为此一方面乐观与工程部协调和沟通，定期和不定期对电梯井进展
7、维护和检修，另一方面对新老员工讲解和培训在使用过程中留意事项和安全使用方法。 四，菜品方面 菜肴品质质量是餐饮的生命，在年初时由于厨部人员缺乏和宴席较多的状况下，菜品出品质量有所下降，消失投诉率有所上升，为此乐观与厨部沟通和分析缘由找出问题，并找出解决问题的方法。 在零点方面，坚持零点上菜原则，不新奇不上，有异物不上，变质变味不上，器皿破损不上等。 在宴席方面，坚持宴席上菜原则，先冷后热，先菜后点，先咸后甜，先炒后烧，先清淡后肥厚，先优质后一般等。 虽然取得了一些成绩，但也存在一些缺乏： 在部门的低质用品方面的监管做的不是很好，餐具，用具的流失比拟大。 在纪律方面，自身约束力不强，没有做到应有
8、的表帅；对员人过于宽仁，惩罚力度缺乏。 在菜品出品质量掌握方面做的还远不够好，菜品消失的投诉时长发生。 在员工培训的力度方面还是不是很完善，员工整体力量相差太大。 二零一零年任重而道远，机遇与困难并存，目标与现实之差距，都要我们去面对，去迎接挑战，在这个市场经济高度进展的今日，原地踏步，就意味着后退，后退就意味着被淘汰，在新的一年中，我应当加强学习，加深个人心涵，提高个人力量，拓展个人空间，努力成为一个复合型人才；并带着本部人团结拼搏，努力工作，将餐饮工作更上层楼。 传菜员工作总结3 转瞬间入职酒店两年多了，依据酒店工作安排，主要负责后勤传菜部的传菜工作，现将20XX年度的工作状况工作总结汇报
9、，并就20XX年的工作准备简要概述： 一、后勤治理 1、礼节礼貌、衣服干净、微笑效劳。 2、执行上级的指令，按效劳程度与标准，高效率精确完成传菜工作。 3、开支前了解当班的传菜任务，明确重要客人及要会的传菜要求，传菜过程中不断检查菜的质量和数量，掌握菜的质量、温度。依据客人的求掌握传菜的速度。 4、执行上级指令，保质保量，餐具和疏菜的清洗工作。 5、督导员工正确合理作用洗涤剂，将餐厅和厨房送来的，用过的餐具和用具清洗洁净并整齐地码放在餐架上。做好公区清洁工作，在工作时应留意安全操作。 6、随时清理传菜间和洗碗间环境卫生，确保工作台餐具架到达卫生标准。 7、提高效劳意识，提高效率，用餐顶峰时期合
10、理调配，明确各自工作内容，进展分工合作。 二、员工日常治理 1、对新员工，作培训工作，让她们有良好心态，娴熟把握工作。 2、对员工进展考核，了解员工的心理，相互沟通。 3、对优秀员工进展表章，提倡优秀先进的要学习，提倡团队精神。 三、工作中存在缺乏 1、工作中不够细节化，宴会多时主次不清楚。 2、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才现问题的存在。 3、员工之间缺少生气和活力。 四、20XX年工作打算 1、做好后勤部门员工治理，制度争明，分工明确。 2、员工之间多问题相互学习，相互借签，共享好的效劳阅历，提高个人素养和工作效率。 3、加强本钱掌握，节省费用开支，合理用水用电等。 4、做好与厨房及楼面的沟能工作。 5、强调部门之间协调关系。 6、做好食品安全卫生，抓好各项安全治理。
