《企业财务管理论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务管理论文（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内容摘要在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。关键字成本管理 信息化管理 风险管理 中小企业 大型企业 知识经济时代企业财务管理之我见近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,对 其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建
2、财务管理显得 尤为重要,必须要从全程加强事业前段时间基建管理,保证基建项目的顺利开展。 为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标,中央 和省、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划,相 应地一些关心国计民生的事业单位基本建设项目明显增多。高效使用建设资金, 控制和降低基建成本,提高投资效益,是事业单位基本建设财务管理所面临的重 要课题,必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全 面加强事业单位基建财务管理。一、关于企业事业单位（一）加强事业单位基建财务管理的现实意义 当前,特别是在金融危机的影响尚未彻底消除的时候,加强对事业
3、单位基建 财务管理,是事业单位集中有限的物力、财力办大事的必然要求。加强事业单位 基建财务管理,是适应事业单位公共管理的客观需要,是推进依法行政、依法理 财、建设节约型机关的必然要求,不仅有利于加强和规范事业单位行为,减少行政 成本,提高资金的使用效益,还有利于从源头上有效预防和遏制腐败行为的发 生。随着改革开放的不断深入,在经济体制转型期,利益主体呈现多元化。事业单 位加强机关财务管理,建立节约型机关,反对铺张浪费,继续发扬勤俭建国艰苦奋 斗的优良传统,不仅是缓解财政资金供求矛盾的需要,更是贯彻落实科学发展观、 维护党和政府形象、密切党和政府与广大人民群众关系的需要。因此,在建设节 约型社会
4、的大环境下,加强事业单位基建财务管理是落实科学发展观、建设资源 节约型社会的必然要求,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体表现,是加强事 业单位自身建设的重要内容。各类事业单位要自觉厉行节约,通过科学决策、加 强管理、技术进步和宣传教育等措施,进一步优化事业单位机构资源配置,引导资 源消费方式的改变,带动全社会做好节约资源工作。因此,加强事业单位基建财务 管理,推动行政事业单位节能,不仅能够有效降低政府运转的成本费用,更重要的 是还能在推动建设节约型社会中发挥表率作用。加强事业单位基建财务管理也是建设和谐社会的必然要求。随着改革的不断 深入,各种矛盾凸显,这就要求更多的投资行为能够实现“阳光作业
5、”,能够经得 起时间、历史和人民群众的检验。前不久的上海倒楼事件,轰动了全国,震惊了世 界。如何确保基建项目工程质量,让项目建设在公平、公开、公正的环境下进行 成为摆在与基建项目有关的各方的面前。各级财务部门负有监管的责任,必须要 进一步加强事业单位基建财务管理,提高资金使用透明度,让有限的资金发挥更 大的效益,切实提高工程质量与安全。（二）事业单位基建财务管理中存在的问题与挑战当前,事业单位基建财务管理中存在的突出问题是:基建财务作用不强、有些 会计核算比较混乱,而基建单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成 这些现象的根本来源。具体表现为以下几个方面:1、概预算审查把关不严。投资领域
6、内普遍存在“三超”现象,即建设项目概算超计划、预算超概算、决 算超预算。“三超”现象形成主要有以下原因:一是有的建设项目不是严格按批 准的可行性报告开展设计工作,编制设计概算,甚至有的设计部门为能多收设计 费人为抬高设计概算,使编制的概算一开始就超计划;二是人为压缩概算。有的建 设项目开始申报时为能申报,争取上项目,或为减轻税费负担,人为压缩概算、预 算,一旦项目批下来,又把投资额度加大;有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程, 使得实际情况与计划脱离;三是概预算审核不严。由于某些管理方面的原因,工程 的概预算审核不严,或是审而不调,对有的建设项目概预算应做调整的不及时调 整或不调整,使实际施工远
7、远超出原定的概预算。2、基建报表完成额度不真实。为了不影响下年度上级拨款,同时也便于年终决算报表的顺利通过。部分单位 在年终财务决算时往往根据实际完成数与计划投资的差额作一些账务调整。如将 其超额完成的部分暂挂在“其他应收款”或“应付工程款”中,待下年年初再予 调回;或将未完成投资额的差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额, 挂“建安工程投资”和“应付工程款”等科目,使得基建报表失去真实性。3、基建投资效益比较低。目前施工存在管理不严,施工质量差的现象,建设过程中损失浪费严重,加上基 建单位的财会人员素质低,会计核算、成本核算弱化,而伸向建设工程的收费项目 越来越多,标准越来越高,一个项
8、目下来,各项税费开支占总投资的比例较大。部 分项目的基建资金很大一部分是通过贷款来的,投资期的利息负担很重,建设成 本过高,资产交付生产部门后效益往往不理想,有的重点建设项目成了重点浪费 项目。还有的施工单位在工程结算上高估冒算问题比较突出,多计工程量、高套 定额、多计材料、设备价格和数量,设计变更增加部分通过现场签证重新计入, 而变更减少部分未作调整,重复计算,多计费用等现象时有发生。二、知识经济时代之我见大型企业集团是社会化大生产高度 发展和市场经济达到一定程度的产物, 随 着我国市场经济体制的建立,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增 多。天津市地下铁道集团有限公司这样大型的一个
9、企业集团,如果没有完善的管 理制度,是很难平稳运行的。而财务管理是企业集团管理的核心内容之一。本文 结合我国企业集团财务管理的研究严重滞后 ,不能满足企业集团发展的需要 ,对 大型企业集团财务管理进行探讨。（一）知识经济的内涵“知识经济”通俗地说就是“以知识为基础的经济”,亦称智能经济 ,是指 建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经 济相对应的一个概念。知识经济是以高新技术产业为第一产业,以智力资源的占 有、配置,以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。 （二）知识经济时代财务管理面临的问题1. 财务管理目标呈多元化趋势知识经济时代,知识资本的地位凸显 ,财
10、务管理的目标不在只是以往单一的 实现“股东利益的最大化”,而是同时追求相关主体的利益 ,呈现出“主体多元 化”的趋势。这是因为知识资本的重要性使得单位利益不仅仅归属于股东,利益 分布的范围较为广泛,因此在进行财务管理的时,要注意平衡各相关主体的利益, 唯有如此,才能稳定企业军心,更好地促进发展。2. 资产结构变化加速知识经济时代,知识资本是企业发展的首要资本和最大竞争点,换言之,知识 资本在企业资本结构中占主导地位。工业经济时代,厂房、设备等有形资产是企 业资产的主要结构,而随着知识经济时代的到来 ,企业的资产结构中无形资产所 占比重飞速上升,成为企业的主要资产。因此,必须对无形资产的管理予以
11、足够的 忠实,进行相应的财务管理变更,以加强和完善企业的无形资产管理。3. 风险管理重要性凸显第一,网络时代,很多经济活动已经实现了网络化虚拟化,这使得各方面信息 传播、处理以及反馈的速度大大超过以往 ,从而增加了企业的决策风险。第二 , 信息传播的高速,使得知识的积累和更新速度也得以加快 ,致使企业的经营者和 工作人员会来不及适应企业内外部环境的发展变化。第三,科技技术的发展,尤其 是高新科技的发展,使得企业产品的寿命周期不断缩短,这就加大了产品设计、开 发的一系列风险,从而加大了存贷风险。第四,由于“媒体空间”的无限扩展,使 得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。第五,在追求高
12、收益驱动 下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。 因此,风险管理成为知识经济时代企业财务管理相当重要的一个问题。4. 现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要目前的财务管理理论主要是针对传统工业经济时代的经济模式编写的 ,侧重 对有形资产的投入分析,较少涉猎无形资产的投资与增值,因此,其已经不能满足 知识经济时代的投资决策需要,这一问题在企业实践中越来越明显。三、大型企业之我见（一）大型企业集团财务管理的管理模式大型企业集团的一个重要特点是,母公司与被控股的子公司之间是以资本关 系为基础而产生控制与被控制的关系,但它们又都是独立的法人主体。企业集团 财
13、务管理内容繁杂,涉及面广。天津市地下铁道集团有限公司的主要经营范围为 组织和管理城市轨道交通项目投资开发、建设、设计、监理、运营;技术咨询、 技术服务;房地产开发;市政工程及工程前期服务等等,这些业务都是独立的利润 管理中心、具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任。其主要管理 模式有集权式财务管理模式与分权式财务管理模式。“集权式”财务管理模式。是指企业集团的各种财务决策权集中于企业集团 公司,企业集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员 企业必须严格执行。“分权式”财务管理模式。是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的 财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集
14、团公司只是专注于方向性,战略性的 问题。其特点是在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支, 财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市 场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。（二）大型企业集团在财务控制方面存在的问题1. 职能部门运作能力弱通常企业集团的财务管理与会计核算机构为同一个部门,其主要是行使会计 职能,缺乏系统完善的财务战略计划、财务预算和财务控制的定额指标体系;缺乏 有效的财务分析和财务评价,企业集团很少对成员企业的财务状况和经营成果进 行详细分析,也就难以制定其发展战略计划;财务部门基本上没有参与决策权,全 听领导一个人的,使得决策在
15、一定程度上存在盲目性。2. 财务控制模式极端化在财务控制的集权与分权模式上,企业集团往往极端化:要么过度集权,把其 子公司当作是没有法人地位和理财功能的附属部门或分部,企业集团被当作一个 大企业来管理,使其子公司丧失了适应市场的活力;要么过度分权,把大部分财务 控制权下放到子公司,任其自由处置。将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业 集团的内部改造中,将“放权让利”的做法推向极端化 ,从而使企业集团的管理 权特别是财务管理方面出现过度分散的现象 ,导致母公司控制、协调能力削弱 , 统一的财务原则名存实亡,乃至最终完全失去控制。3. 财务控制缺乏全过程性和一体性企业集团各子公司财务管理各自为政,母
16、公司较难从集团战略的高度统一安 排投融资,经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金流动不畅问题,使集团公 司陷入财务经营困境而难以自拔;再者集团公司不能全面客观地考查子公司的经 营业绩,相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的 考核,子公司之间缺乏可比性,既不能反映子公司的经营效率,也不能促使企业资 金快速收回。（三） 大型企业集团财务管理设计思路 在一定时期所产生的负面影响有可能导致企业集团陷入困境,甚至面临崩 溃的危险。为此,企业集团就必须要设计新的财务管理模式,以适应当前企业竞争 环境的变化。大型企业集团的财务管理应遵循如下的基本原则:1. 企业集团及子公司的财务管理必须坚持以资金运营为核心的原则。 集团内各个具有法人地位的企业,通过资金这一条纽带连在一起,无论从事何 种业务、何种经营活动,都必须服从于集团资金运营的宗旨。2. 企业集团财务管理要体现集权与分权相结合
