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1、精选优质文档-倾情为你奉上 经理在企业文化建设动员会上的讲话 以准军事化管理为基础 以精细化管理为内容 打造铁运特色文化为公司创业发展提供持久动力-xxx经理在企业文化建设动员会上的讲话 同志们： 我们这次召开企业文化建设动员大会,是在试点工作取得初步成效，全面推行条件基本具备的情况下，召开的一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是：贯彻集团董事长张文学同志在薛村企业文化现场会上讲话精神，落实我们公司企业文化建设安排部署，全面推进准军事化作业站建设，培育员工服从命令的意识，锤炼军事团队，锻造过硬作风，进一步提升公司管理水平，为实现我们铁运公司创业发展做好做强提供持久文化推动力。企业文化建设工程
2、是全体人参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们此次建设企业文化的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。 很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。 进行准军事化作业站建设，是公司党政在公司成立之初，根据集团公司企业文化的总体安排，结合铁路作业的特点做出的一
3、项重大决定。开展这项工作的基本思路是：“确立试点，探索经验；宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化”。为此，公司在2016年12月，召开了“以文化力提升发展力”的准事化作业站建设研讨会，广大员工踊跃参与，从不同方面对准军事化作业站建设提出了很好建议，进一步理清了建设思路。并在新三矿作业站进行了实践。刚才，新三矿试点作业站就准军事化作业站建设进行了发言，就是让他把先行一步的实践情况向大家介绍一下，作为借鉴和参考。分析他们的这些做法，概括起来有以下几个特点：一是领导重视，认识到位。试点单位把推行工作当作一项重要政治任务来落实，成立了领导小组和工作小组，制定了实施方案，利用站务会
4、、班前会、班后会讲意义、提要求，作部署，统一思想，明确责任，为保证准军事化作业站建设顺利推进奠定了坚实基础。二是宣传深入，组织有序。学习宣传形式多样，有分层逐级进行培训；有到外地现场观摩学习；有组织员工进行封闭式军事化训练；对如何实施进行了精心策划，使试点工作有计划有步骤地顺利推进。三是结合实际，边实践边总结。他们按照准军事化建设和铁路作业的要求，对工作进行了规范，并进行了二年多时间的摸索。当然，这项工作是刚刚开始，还正在探索实践中，有待于继续改进和提高。与此同时，公司党政领导班子也先后多次进行研讨，关注准军事化作业站建设的进展情况，公司职能部室人员，也积极参与其中。在此基础上，公司有关职能部
5、门结合新三矿作业站试点单位的运行情况，认真提炼总结编写了体系文件，形成了我们铁运公司准军事化作业站建设“六大”体系，也就是准军事化作业站建设全面推进的指导文件。应该说，目前在铁运公司全面推行准军事化作为平建设的条件已经基本成熟，各站要按照铁运公司2016年企业文化安排意见的部署，精心组织，周密部署，认真抓好落实。下面，我就全面推行准军事化作业站建设讲几点意见： 第一、要提高认识，全力推进，迅速在我公司掀起准军事化作业站建设的新高潮 随着市场的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈，已经从以前产品竞争、品牌竞争的短兵相接，发展到文化竞争、意识竞争等更高层次争夺，建设优秀的企业文化，对于提升企业的管理
6、水平，促进企业健康协调发展，尤其是对于我们新组建的单位，建设优秀的企业文化，对于促进我们公司创业发展，实现“近期做好，远期做强”战略发展目标意义深远。在2月14日2月18日集团公司企业文化观摩会上，一些先进单位的经验告诉我们，要实现安全生产，打好基础，一二靠的是经验和运气，三四年靠的是管理和制度，要实现5年以上的长远安全生产，靠的就是企业文化。现在集团公司企业文化建设了一个新的阶段，其他单位都已经走在了我公司的前列，企业文化建设不是抓与不抓的问题?而是必须下大力气、奋起直追、迎头赶上的问题。为什么要搞企业文化?为了我公司的发展；为了员工的健康安全；为了让员工多收入。作为一个新组建的专业化公司，
7、要想提高企业的竞争力，要想发展，就必须注入新的活力。而建设先进企业文化就是推动企业发展的强大动力。我们必须始终把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。大家一定要全面认识企业文化建设对于打造铁路运输专业化公司的重要意义。进一步增强搞好企业文化建设的紧迫感和责任感。从我们到在集团公司企业文化建设观摩会现场，亲眼看到的事实说明：企业文化建设不仅能提升企业形象，更能提升企业的管理境界，提升员工素质，实现本质安全，提高和增强企业的核心竞争力。企业文化是“道”，企业文化是“神”，企业文化是企业发展、壮大、进步、提升的灵魂所在。搞
8、好企业文化建设，首先要领导重视。企业文化建设是“一把手工程”。提高思想认识，关键是提高各级领导干部的认识。搞的好不好，根本在领导，关键在认识，结果在落实。大家要虚心学习新三矿作业站试点站的先进经验，要真正把企业文化建设列为各站领导的“一把手工程”。真正把企业文化融人各站日常管理。要充分发挥高度的文化自觉，投入必要精力建设企业文化。为建设健康、安全、和谐美好的铁运公司做出我们这一代人应有贡献。二要从政治的高度来认识企业文化建设。国有企业的企业文化建设是践行“三个代表”重要思想的具体体现。国有企业不仅要做中国先进生产力的代表，也要成为中国先进文化的代表。三要从发展的观点来认识企业文化建设。峰峰集团
9、作为大型企业，要实现“一基多业、做精图强，必须形成核心价值观，要求所属企业必须以同一形象面对市场，这样才能发挥集团公司优势。四要从改革改制，全面建立现代企业制度来认识企业文化建设。随着改革开放的深入，不同所有制形式将在集团公司内共存，不可避免的出现不同文化的碰撞和融合。要在企业文化的融合创新中实现不同经济形式的文化对接和超越。求同存异，优势互补，科学整合文化资源?尽快形成一套既有继承，又有发展，适应新的企业特色的文化体系，促进企业新一轮发展。五要从提升企业管理水平来认识企业文化建设。企业文化建设的核心内容是通过实施和推行精细化管理，解决管理粗放，不实不细的问题，全面提升管理水平。促进经济效益的
10、提高。六要从构建和谐企业来认识企业文化建设。新形势下，把企业文化建设与加强和改进党的建设、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，是推动企业改革，促进企业稳定发展的重要保障。建设先进企业文化，通过基层党组织和广大党员发挥模范带头作用，有利于保持党的先进性，可认为企业的创业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 第二、我公司的企业文化建设要认真开展好三项工作： 一是运用多种形式全面宣灌CIS形象系统 也就是企业的整体形象识别系统，它包括企业战略识别、企业理念识别、企业视听觉识别、企业形象识别等主要内容。在宣传灌输这些识别系统上：一要学习、理解、吃透理念的内涵和要义。要以站、班组为单位，组织
11、员工学习，理解、掌握、背诵、熟记。要利用班前会和职工活动日，讲理念、颂读理念、背诵理念，并建立考核机制，举行现场提问，组织答卷考试，促进学习效果，形成人人学习，执行企业理念的浓厚风气和自觉行为。二要通过环境刷新宣灌理念。环境也是生产力，环境对员工潜移默化影响非常大，我们按照把站建设成军营的思路，坚持“六个统一”的原则对环境进行整体规划。一要统一对站舍进行规划和建设，形成较为规范的作业环境；二要统一作业标准礼仪，形成良好的工作作风；三要统一设置了宣传灯箱、宣传牌板，将集团公司的理念、铁运公司的理念通过这种有效的形式进行传播，形成统一的文化氛围；四要统一员工的路服着装，实现与铁路系统接轨，员工的工
12、作服装实现冬夏分穿，提高了员工的自豪感和责任意识；五要统一办公用具，进行编号管理，做到整齐、划一。六要统一对环境进行美化亮化。为加强对企业文化的宣灌，要组织员工广泛传唱集团公司前进，峰峰集团之歌。今后凡是我公司党政召开的各种表彰会、工作会、动员会、职代会等大型会议都要有高唱“集团之歌”的仪式。各站班前礼仪都要背诵企业“近期做好，远期做强”发展战略目标和“铸安全基石，引市场机制，以制度规范，靠服务发展”的运营理念等内容。 总之，要通过全面的宣传灌输，在全公司形成“让企业理念背起来，让集团之歌唱起来，让集团标志亮起来”的生动局面。 二是要全面推行准军事化作业站建设“六大”体系标准，全面提升员工素质
13、 军队的管理思想和管理方法，是企业最好的榜样，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。大家知道，服从是军人的天职。服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。解放军的“一切行动听指挥”是这个组织最有效率的基础和前提。我们推行准军事化作业站建设，也是要解决执行和服从的问题。我们铁路作业的特点，要求员工必须服从命令，听从指挥，准军事化管理就是最好的载体，我们已经在新三矿作业站进行了二年的实践，作业效率提高了，工作作风转变了，员工素质得高了。实践证明，我们选择是正确的，我们准军事化作业站建设也得到集团公司领导的肯定和支持，通过我们不断实践和总结，形成了“语言规范体系、学习训练规范体系、站
14、务规范体系、内务规范体系、标准化作业规范体系、检查验收考核规范体系”六大体系文件，有了准军事化作业站建设的模式，具备了推广的条件。从今天开始，我们要在五个作业站全面推广 “六大”体系文件，扩大准军事化作业站建设的范围，进一步提高公司整体管理水平，实现上下指挥畅通，运转高效，现场管理规范，员工技术素质和操作能力进一步提高，作业进一步规范化、标准化。各站要按照公司企业文化建设安排部署，积极进行落实。各站要选派优秀人员学习新三矿准军事化作业站建设经验，参加准军事化培训班，参加培训人员要负责起本站人员的培训工作。各站要按照“六大”体系的要求，加强学习，认真贯彻执行。对各站准军事化建设进展情况，公司要统
15、一调度，按照峰集铁2016号文件要求进行考核，在十月份进行验收。 三是以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，推行精细化管理模式，努力提升我公司的管理水平 企业文化建设是一个循序渐进的过程。企业文化重在建设、重在创新、重在实践。因此，我们必须大力推进管理流程的再造，使企业文化建设由理念认识层面向管理实践的操作层面推进。要按照企业文化进管理，到现场，入岗位的要求，认真落实集团公司关于全面推行FRIP精细化管理，努力实现管理创新的决定精神，以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，以这次会议为起点，全面推行精细化管理。 一要明确“责任、互动、绩效”精细化管理内容。 F是代表峰峰集团特色的管理模式。 R是责任。它是企业员工岗位行事的标准和精神起点，是每一位员工应具有的一项誉本素质要求。 I是互动。是指员工之间，特别是管理者与被管理者之间有序、和谐、有效的工作关系。目的是既各司其职、各负其责，又互相理解、支持、监督，最终实现自为有序的互动管理。互动，体现了以人为本的思想，是主人翁意识在工作岗位的具体化。 P是绩效。绩效是评价员工工作的价值标准，也是进行分配的依据。 二要明确“责任、互动、绩效”精细化管理的构成要素。包括：6S行为规范、ABc三卡、走动式管理、日清日结、三工并存动态转换以
