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1、一项新的研究显示，创新能力随着企业规模的增大而增强。那么，没有那么大的企业该怎么办？创新是你的员 工的强项之一吗？你的公司越小，你对这个问题的回答就越有可能是不。这个令人惊讶的发现来自Robert Half Ma nageme nt Resources 最近进行的一项调查。该调查询问了来自各种规模的企业中超过2000名的首席财务官，询问他们员工的创造性如何。调查结果显示， 规模在20到49名员工的企业中，只有30%的企业表示，他们的员工非常有创造力。随着公司规模的不断变 大，这个数字也在不断增长。拥有1000名员工的规模企业中，有38%的首席财务官表示，他们的员工非常有 创造力。为什么会这样？
2、很难有一个确定的答案，但是部分的原因可能是因为，小公司的人手更紧弓一如果你还在挣扎 着在每个工作日完成需要做的一切，就很难停下脚步探索新想法。但是无论是出于什么原因，创造一种创造力 旺盛的文化对于每家公司来说，都应该是非常重要的头等大事，无论公司的规模是大是小都是如此，尤其对于 小公司来说，更是如此。下面是Robert Half I nter nati onal高级执行总监Paul McD on ald关于如何培养创新文化 的建议：1、留出时间思考。他警告说，陷入日常事务的员工很难专心于富有想象力的思维过程。他表示，经理们需要确保员工有时间进行 创造性思维。”2、问问对方的想法。经常性这样去做
3、。McDonald补充表示，你应该直接向你的员工提出这些要求；这些要求不应该通过经理人传达。 如果你经常这样做，你就会显示出你是如何重视他们的反馈的，并且养成他们准备好建议和你讨论的习惯。3、打破常规。打破例行公事是激发人们创造性的一种很好的方式。McDonald表示，不要害怕逼迫别人离开他们的舒适区 域。”你可以试试安排你的员工加入跨部门任务，提供不同领域的培训，安排来自公司其他部门的导师和员工配 对。4、小处着眼。McDonald表示，一些经理和员工可能会认为创新必须是宏伟的概念，或者需要巨大的技术发现。这种看法的 问题是，它可能会令人生畏。这是完全没有必要的。一些最好的创新是那种很小的增
4、量改进，可是却对成本和 客户满意度产生了大影响。他表示，例如，流程改进就是非常有价值的。5、让每一个人都参与进来。McDonald表示，创意并不局限于某一些特定的岗位一一每个人都可以而且也应该创新。”例如，金融专业人士 可以确定新的方法来加速关闭流程，或者使用数据来找出新的增长机会。所以，你应该确保询问公司里的每一 个人，不仅仅局限于传统的创新或技术创新岗位的人。 小公司的一个好处就是官僚作风少，他补充表示。各级员工就更容易让自己的声音被听见。利用好这一点。6、让你的工作场所更有趣。McDonald表示，当人们喜欢他们的工作的时候，他们就会更有动力想出新点子。同样重要的是，有创造力并 聪明的员工更有可能会面临多重选择，他们可以到其他地方去工作。如果你的工作环境很有趣，他们就更有可 能会留下来。7、如果你使用了一个员工的点子，要当作大事来对 待。McDonaid建议，跟进并且和这名员工及整个团队一起庆祝。你将会强化你赋予创新的价值、以及你对员工贡 献的感激。8提供更多的资源。McDonald表示，对于小公司来说，最关键的是，要提供一定的资源帮助促进创新。这意味着要让员工接触到 其他部门甚至是公司外的观点。较大型的企业表示他们更有可能提供跨部门的培训机会，引入顾问带来新的视 角。这些策略让员工能够从拥有不同背景的人那里学习，不会受到现状的妨碍。a
