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1、 目 录第一、编制依据：004一、编制概述：004二、编制依依据：0044第二章、工工程概况况：0055一、工程简简介：0055第三章、施施工部署署：0066一、项目质质量、进进度和安安全目标标：0066二、施工原原则：0066三、施工管管理组织织机构：0066四、项目管管理总体体安排：0066五、施工管管理工作作主要内内容：0099第四章、施施工流程程及施工工方法：0100一、人工挖挖空桩施施工：0100二、土方工工程：0122三、模板工工程：0133四、钢筋工工程：0166五、混凝土土工程：0188六、脚手架架工程：0211七、砌体工工程：0233八、抹灰工工程：0244九、防水工工程：0
2、266十一、EPPOXYY及聚氨氨酯地面面施工：0299十二、内墙墙面涂料料：0311十三、立体体库外墙墙板施工工：0311十四、外墙墙面瓷砖砖施工方方法：0333十五、安装装工程施施工方法法：0355十六、钢结结构工程程施工方方法：0377十七、砼挡挡墙工程程施工方方法：0477十八、室外外工程施施工方法法：0499第五章、施施工进度度计划及及保证措措施：0544一、施工总总进度计计划-附附件1：0544二、工程施施工进度度计划：0544三、施工进进度控制制方法：0544四、保证进进度目标标的措施施：0544五、季节性性施工技技术措施施：0557第六章 、平平面布置置一、布置原原则：0633
3、二、总体布布局：0633三、施工临临时用电电：0644四、施工临临时用水水：0644第七章、保保证质量量目标的的措施一、工程施施工质量量目标：0677二、施工质质量保证证体系：0677三、施工质质量控制制措施：0699四、回访、保保修服务务制度五、全面质质量管理理：0722六、成品保保护措施施：0733 七、质质量通病病防冶措措施：0076第八章 、 质量控控制重点点及难点点一、土建工工程：0800一、钢结构构工程：0711三、水、电电、管道道工程0082第九章保保证安全全措施一、安全施施工措施施0822二、安全技技术措施施:0833第十章、保保证文明明施工及及环境保保护的措措施一、文明管管理
4、制度度:0855二、文明施施工措施施:0855第十一章、事事故预防防及应急急救援预预案:0087第十二章、劳劳动力安安排计划划：0933第十三章、主主要物质质材料供供应计划划：0944一、 前期期准备：0944二、编制项项目主要要物资需需要量：0955三、编报主主要物资资月、度度供应计计划：0955四、材料使使用管理理：0955第十四章、主主要机具具使用计计划：0955一、主要施施工机械械设备配配置计划划：0955二、机械设设备管理理控制：0977第一章 编制依依据一、编制概概述本施工组织织设计依依据“未来方方舟三期期工程”施工图图纸；国国家、省省、市建建设部门门颁发的的相关规规定及现现行有关
5、关的施工工规范及及规定编编制。二、编制依依据（一）编制制依据1. “未未来方舟舟三期”施工图图纸。2. 本企企业程程序文件件和质质量手册册的有有关内容容。3.现场环环境和施施工条件件。 44.我司司曾经施施工过与与本工程程相类似似的施工工经验。（二）本工工程采用用的主要要技术规规范1）建筑筑桩基技技术规范范JGGJ 994-2200882）建筑筑地基基基础设计计规程CCB5000077-200113）建筑筑基桩检检测技术术规范JJGJ 1066-200144）建筑筑结构荷荷载规范范 GGB5000099-200125)混凝凝土结构构设计规规范GGB5000100-20010(20115版)6）
6、建筑筑抗震设设计规范范GBB500011-20110(220166版)7）砌体体结构设设计规范范GBB500003-201118)建筑筑工程抗抗震设防防分类标标准GGB5002233-200089)多孔孔砖砌体体结构技技术规范范JGGJ1337-22001110)高高层建筑筑砼结构构技术规规范JJGJ33-2001011)中中国地震震动参数数区划图图GBBI83306-201152.砌体结结构工程程：1）砌体体工程施施工质量量验收规规范GGB 5502003-2201113.钢结构构工程：1）钢结结构工程程施工质质量验收收规范GGB 5502005-2200112）封闭闭型扁圆圆头抽芯芯铆钉G
7、B/T 12615-20043）冷弯弯薄壁型型钢结构构技术规规范GGB 5500118-2200224）钢结结构设计计规范GGB 5500117-2200335）建筑筑钢结构构焊接规规程GGB5006611-200116）门式式刚架轻轻型房屋屋钢结构构技术规规程CCECSS1022-200024.屋面及及设备安安装工程程：1）屋面面工程质质量验收收规范GGB 5502007-2201222）建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范GBB503303-200023）通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范GGB 5502443-2200224）建筑筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GG
8、B 5502442-2200225.其他：建筑装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20010智能建筑筑工程质质量验收收规范GGB5003399-20013民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB503325-20110（三）本工工程对施施工工艺艺的特殊殊要求建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20001建设工程程施工项项目管理理规范GGB/TT503326-20006第二章 工程概概况一、工程简简介本工程位于于位于宁宁乡市三三环东路路，项目目建筑物物总建筑筑面积约约为7006333.1，
9、工程程总工期期为3660天。 二、工程概概况：1、该项目目拟新建建住宅楼楼3栋以以及相关关配套设设施，总总建筑面面积约7706333.11平方米米，其中中2#栋栋约1663466.4平平方米，33#栋约约163369.8平方方米，99#栋约约246640.7平方方米，地地下室建建筑面积积约1332766.2平平方米。2、本工程程由长沙沙佳宏房房地产有有限公司司建设，上上海城西西城建工工程勘测测设计院院有限公公司设计计，由湖湖南化工工地质工工程勘察察院地质质勘察，杭杭州中河河建设项项目管理理有限公公司监理理，浙江江安都建建设有限限公司组组织施工工；由邵邵灵勇担担任项目目经理，邵邵建明担担任技术术
10、负责人人。 以以上建筑筑物包括括基础和和上部工工程之全全部施工工图纸范范围(包包括建筑筑、结构构、钢构构、设备备基础、给给排水、采采暖、电电气、钢钢构防火火涂料、装装饰工程程以及配配合工艺艺的所有有开孔、预预留、预预埋、修修补等)。第三章 施工工部署一、项目质质量、进进度和安安全目标标1.质量目目标：合合格。2.工期目目标：开开工日期期: 20017 年月 日(具体时时间以建建设单位位开工令令为准),总工工期为3360天天。3.安全目目标：杜杜绝重大大伤亡、管管线、设设备、火火灾事故故。二、施工原原则根据本工程程特点、施施工目标标，将遵遵循以下下原则进进行施工工管理：1、做到“四全三三优先”即
11、全力力以赴、全全方位作作业、全全公司支支持，确确保全胜胜；要在在人力、物物力、财财力上优优先。2、配备严严密的管管理组织织机构，施施工现场场组成一一套充满满活力、刻刻苦钻研研，并能能吃苦耐耐劳的项项目经理理部管理理班子，对对整个施施工全过过程进行行动态信信息化科科学管理理。3、在施工工全过程程中，从从施工准准备、技技术方案案选定、垂垂直运输输、平面面布置等等直到竣竣工，进进行全面面、综合合考虑，并并从工程程项目管管理和施施工现场场标准化化入手。4、采用先先进、合合理、适适用的新新技术、新新工艺、新新机具，加加快工程程进度，提提高工程程质量，执执行新颁颁布的“建筑法法各项项规定，确确保施工工目标
12、实实现。5、根据本本工程的的建筑及及结构、水水电安装装工程量量结合具具体施工工管理、资资源配备备的情况况，合理理安排施施工顺序序，抓住住关键线线路，有有效地从从建筑施施工特点点上进行行流水及及交叉作作业，减减少关键键线路上上的施工工时间，确确保工程程按时完完成。6、施工期期间，全全体施工工管理人人员自始始至终坚坚持在施施工第一一线，尊尊重科学学、尊重重业主、尊尊重监理理。最大大限度的的考虑业业主及施施工单位位的双方方利益，协协调好与与业主、监监理、设设计单位位的关系系，保证证工程优优质、高高效交付付业主。7、采用项项目法施施工模式式，实行行科学管管理，实实行必要要的质量量和工期期奖罚制制度。三
13、、施工管管理组织织机构一、项目管管理总体体安排。施工管理机机构的合合理组织织是整体体施工中中非常重重要的因因素，将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键性的作作用，也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保本本工程的的工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标，将将采取以以下组织织部署。1、施工组组织管理理机构（1）公司司成立工工程指挥挥部，设设立现场场工程项项目部，由由项目经经理全面面直接负负责领导导本工程程项目部部工作，落落实本工工程质量量、进度度、安全全生产、文文明施工工的管理理目标、计计划措施施。运用用IS0090002-220088质量
14、保保证体系系，对本本工程实实行全方方位的检检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利进进行。（2）公司司工程部部配备专专职质安安员，对对生产进进度、安安全生产产、文明明施工作作全面指指导，做做好监督督、检查查和协调调等配合合管理工工作。（3）公司司计划预预算密切切配合项项目部，落落实对本本工程的的计划成成本管理理，成本本分析，促促进有计计划、有有步骤的的核算工工作。（4）公司司财务部部加强对对项目部部的财务务管理，确确保专款款专用，确确保本工工程资金金周转，做做到不违违规、不不违法。2、项目部部管理机机构组织织为全面面完成本本工程的的各项施施工任务务，针对对本工程程的特点点及规模模，本工工程的管管理方式式采用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目部施施工人员员按本标标书配备备情况到到位。项项目部的的组成：项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、专专职质检检员、专专职安全全员、材材料员、预预算员、资资料员。（1）项目目经理1)贯彻执执行国家家和地方方政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度；2)项目经经理是工工程项目目的全权权代表，负负责质量量体系运运行，对对公司经经理或总总经理负负责；3)对外负负责处理理与建设设单位、设设计单位位、监理理和其它它部门有有关事宜宜；
