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1、 新产品开发程序MW-PRD01 版次：A/1 新产品品开发程程序受控标识： 批准人： 起 草 人人：张春春迎 起草部部门：研研究开发发部KPI 指指 标新产品开发发进度达达成率流程负责人人研究开发部部长流程监控点点开发立项审审批工业设计评评审设计输出评评审微量试制评评审小批量试产产评审量产鉴定评评审负 责 人总经理工业设计项目经理项目经理项目经理项目经理修订状态修改码修改内容修改/日期期批准/日期期修改码修改内容修改/日期期批准/日期期A/1相关表格更更改/内内容：NNO100, NNO111, NNO222, NNO311, NNO488, NNO555, NNO566, NNO644张春
2、迎03-122-100第 4 页 共 6 页1.4下达开发任务流程图分流程时间职责流程作业要要求相关记录/文件0开 始目 的1、为确保保新产品品开发质质量，保保证开发发进度，特特制定本本程序。适用范围1、适用于于本公司司所有新新产品的的开发。1设计输入1.1开发需求/立项申请2天策划经理1. 提出新产品品开发需需求，并并附工业业设计资资料（主主要为新新外观/新功能能/客户户要求）新产品开开发需求求评审表表2天项目经理2. 提出项目立立项申请请（主要要为新平平台/新新技术/新材料料/新工工艺） 开发项目目立项申申请书1.2开发需求评审13天项目经理3. 提出开发需需求技术术评审意意见成本核算4.
3、 提出开发需需求成本本评审意意见总经理5. 批准开发需需求1.3下达开发任务书1天策划经理6. 对策划提出出的项目目下达开开发任务务书新产品开开发任务务书标准化经理理7. 对新项目提提出标准准化要求求策略部长8. 批准新产品品开发任任务书新产品开开发任务务书工业设计计规格书书工业设计计评审表表1天开发部长9. 确定项目组组成员及及项目经经理1天项目经理10. 编制新产品品开发阶阶段工作作计划新产品开开发阶段段工作计计划1天项目经理11. 制定总体设设计方案案，确定定装柜量量、设计计基准、标标准化通通用性目目标等项目总体体设计方方案书2设计输出2.1五金件结构设计7天结构工程师师12. 腔体及外
4、罩罩、底板板、波导导管等大大的五金金件的设设计7天结构工程师师13. 结构手办制制作跟进进2.2注塑件/其它冲压件设计2天结构工程师师14. 绘制外观注注塑件图图纸2天结构工程师师15. 绘制其它注注塑件图图纸2天结构工程师师16. 绘制其它冲冲压件设设计图纸纸3天结构工程师师17. 图纸检查及及出图2.3其它制图3天结构工程师师18. 制定外观图图、装配配图、展展开图项目经理19. 搜寻部件(包括外外观注塑塑件结构构手办)项目经理20. 搜寻PCBB 2.4手板样机(EPP)项目经理21. 装配EPPP产品项目经理22. EPP样机机性能论论证EPP试试验报告告项目经理23. （委托可靠靠性
5、论证证）EPPP样机机对策2.5设计输出评审项目经理24. 准备齐相关关资料及及样机，组组织销售售、制造造、技术术工艺等等各部门门进行设设计输出出评审设计审查查综合对对策表设计检查查表2.6组织内销认证结构工程师师25. 提供测试合合格的手手办样机机及爆炸炸图工业设计26. 提供铭牌、说说明书打打印稿电控工程师师27. 提供电器件件清单，配配线图，电电路图等等资料认证工程师师28. 组织内销产产品认证证3设计验证3.1工装夹具制作工艺工程师师29. 工装夹具设设计工艺工程师师30. 工装夹具制制作跟进进3.2结构件模具制作项目经理31. 编制模具计计划，发发放开模模图纸模具制作作计划书书模具工
6、程师师32. 跟进注塑件件模具制制作模具工程师师33. 跟进冲压件件及其它它部件模模具制作作3.3 PCB模具制作电控工程师师34. 跟进PCBB板模具具制作电控工程师师35. PCB模具具下单电控工程师师36. 最终电路图图3.4阻抗匹配/电器匹配结构工程师师37. 用确认的开开模样件件准备匹匹配样机机试验工程师师38. 用结构样机机进行阻阻抗匹配配，确定定波导口口试验工程师师39. 用确定好波波导口的的样机进进行电器器匹配3.5烹调性能开发营养师40. 用匹配合格格的样机机确认菜菜单营养师41. 试验开发新新的菜谱谱电控工程师师42. 申请新物料料编码，编编制电路路部件明明细 电控工程师师
7、43. 电路部件确确认部件规格格书电控工程师师44. PCB确认认样品检验验试验确确认单电控工程师师45. 申请新物料料编码，编编制结构构部件明明细结构工程师师46. 结构部件模模具首样样确认3.6 微量试制(DPP)准备模具工程师师47. 安排模具调调拨结构工程师师48. 发放试制图图纸，跟跟进模具具试模，试试模样件件确认样品检验验试验确确认单印刷品工程程师49. 申请新物料料编码，编编制确认认印刷品品及明细细2天BOM管理理员50. 录入设计BBOM，检检查确认认工艺工程师师51. 总装、配件件、检验验作业文文件准备备3.7微量试制跟进电控工程师师52. 准备电路部部件电控工程师师53.
8、准备PCBB结构工程师师54. 准备结构部部件项目经理55. 提出微量试试制申请请，跟进进微量试试制试制申请请项目经理56. 一般性能测测试（可可靠性测测试）型式试验验报告项目经理57. 组织微量试试制评审审3.8 微量试制评审及改进项目经理58. 对问题点组组织改进进项目经理59. 如试制评审审通不过过则组织织下一次次试产，直直到评审审通过为为止。设计审查查综合对对策表3.9申请安全认证认证工程师师60. 申请UL等等外销认认证项目经理61. 提供认证测测试样机机3.10准备资料移交3天项目组成员员62. 按不同等级级资料移移交要求求准备相相关资料和生产产图纸1天项目经理63. 编制资料移移
9、交清单单资料移交交清单1天项目经理64. 资料移交44.1组织小批量试产（LPP）设计确认1天项目经理65. 提出小批量量试产申申请（见见备注）7天工艺工程师师66. 试产工艺文文件下发发1天生产计划67. 小批量试产产排产计计划下达达7天采购工程师师68. 试产物料采采购资料移交交清单1天总装车间主主任69. 组织小批量量试产1天检验室主任任70. 组织检验测测试4.2 小批量试产评审1天项目经理71. 小批量试产产评审项目经理72. 小批量试产产改进设计审查查综合对对策表5量产移交5.1量产鉴定，项目结束1天生产计划73. 批量生产排排产计划划下达1天总装车间主主任74. 组织批量生生产5天项目经理75. 编写项目总总结项目总结结项目经理76. 组织量产鉴鉴定、项项目结束束评审设计审查查综合对对策表量产鉴定定报告项目经理77. 跟进市场返返馈及质质量改进进78.哪些项目不不需要进进行小批批量试产产：只有有门面、控控制盒、拉拉手等的的外观开开发；电电器件确确认等；具体由由项目经经理确定定是否需需要进行行小批量量试产验验证。
