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1、2023年建筑项目安全管理6篇 书目 第1篇建筑项目施工现场平安管理内容 第2篇建筑项目经理平安管理职责 第3篇xx建筑项目消防平安管理措施 第4篇建筑项目职业健康平安管理方案 第5篇建筑项目施工平安管理限制 第6篇建筑项目平安管理工作 建筑项目平安管理工作 建筑工程项目平安管理工作 1 项目经理是整个项目平安管理的第一责任人,严格根据施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。 2 专业责任工程师要对分包方进行检查,仔细作好分部分项工程平安技术交底工作,被交底人要签字认可。 3 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点限制,特殊是大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验、安装及日
2、常操作要严加限制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用。 4 防护设备的变动必需经平安总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准复原,全部书面资料由平安总监管理。 5 对平安生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必需到认定定点厂家购买产品。 6 分析平安难点,确定平安管理难点。在每个施工阶段起先之前,对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预料施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。 7 平安教化程序: 8 平安教化 一般平安教化包括:入场三级平安教化、转场教化、变换工种教化、特种作业人员教化、常常性平安教化、现场平安活动、班前平安讲话等。 项目的各项一般
3、平安教化由平安总监统一组织、指导,各分包单位有关人员协作完成,并留存教化记录。 8.1入场三级平安教化: 新工人入场必需进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级平安教化并做好记录,经总包单位平安部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。 20教化时间:总包级平安教化累计为16小时,分包级平安教化累计为16小时,班组级平安教化累计为8小时。教化内容: 8.1.1 总包级教化内容: 新工人入场平安教化的意义和必要性; 建筑施工的特点及其给劳动者平安带来的不利因素; 国家、行业、地方及企业当前的平安生产形势; 平安生产法规及平安学问教化(如:中华人民共和国宪法第42条;中华人民共和国刑法第113条、
4、114条、115条、187条;国务院关于加强平安生产工作的通知(国务院发(1993)50号);辽宁省劳动爱护规定(辽宁省人民政府令第41号)第6条、8条、10条、11条、19条、21条;辽宁省职工因工伤亡事故处理条例第5条、9条、10条、11条、21条;国务院发布的建筑安装工程平安技术规程有关内容;公司有关平安生产的规章制度和方法;事故发生规律及典型事故案例;事故预防的基本学问;事故急救措施等)。 8.1.2 分包级教化内容: 国家、部委有关平安生产的标准; 当地有关部门的各项平安生产标准; 在施工程基本状况和必需遵守的平安事项; 施工用化学产品的用途、防毒学问、防火及防煤气中毒学问等。 8.
5、1.3 班组级教化内容 工程项目中工人的平安生产责任制; 本工程项目易发生事故的部位及劳动爱护用品的运用要求; 本班组生产工作概况、工作性质及范围; 本工种的平安操作规程; 个人从事工作的性质及必要的平安学问。 8.2转场平安教化 从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必需接受总包单位组织的至少8小时的转场平安教化,并做好记录,经总包质量平安组考核合格、登记备案后上岗。 教化内容: 8.2.1 本工程项目平安生产状况及施工条件; 8.2.2 施工现场中危急部位的防护措施及典型事故案例; 8.2.3 本工程项目的平安管理体系、规定及制度。 8.3变换工种平安教化 凡变更工种或调换工作
6、岗位的工人必需接受总包单位组织的变换工种平安教化,做好记录。变换工种平安教化时间不得少于4小时,经总包平安部考核合格、登记备案后方准上岗。 教化内容: 8.3.1 新工作岗位或生产班组平安生产概况、工作性质和职责; 8.3.2 新工作岗位必要的平安学问,各种机具设备及平安防护设施的性能和作用; 8.3.3 新工作岗位、新工种的平安技术操作规程; 8.3.4 新工作岗位简单发生事故及有毒有害的地方; 8.3.5 新工作岗位个人防护用品的运用和保管。 8.4特种作业平安教化 从事特种作业的人员必需经过特地的平安技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理方法按要求进行年审
7、,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量平安组登记备案。 项目总包单位对从事特种作业的人员要进行常常性的平安教化,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。 教化内容: 8.4.1 特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危急、隐患和平安留意事项。 8.4.2 特种作业岗位的平安技术要领及个人防护用品的正确运用方法。 8.4.3 本岗位曾经发生的事故案例及阅历教训。 8.5 常常性平安教化 工程项目出现以下几种状况时,应对施工人员进行适时平安生产教化,做好记录,时间不少于2小时: 8.5.1 因故无法完全执行平安操作规程; 8.5.2 实施重大和季节性平安技术措施; 8.5
8、.3 更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术; 8.5.4 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故; 8.5.5 节前、假后及执行特别施工任务; 8.5.6 出现其他担心全因素,平安生产环境发生了改变。 8.6现场平安活动 项目各分包单位每周一起先工作前应对全体在岗工人实行适当形式开展至少1小时的平安生产及法制教化活动,并做好记录。 现场平安活动的内容: 8.6.1 上一周平安生产形势、存在的问题及对策; 8.6.2 最新平安生产信息; 8.6.3 重大和季节性平安技术措施; 8.6.4 本周平安生产工作的重点、难点和危急点; 8.6.5 本周平安生产工作目标和要求。 8.7班前平安讲
9、 话 各作业班组长于每班工作起先前(包括夜间作业)必需对本组全体人员进行不少于15分钟的班前平安活动交底,并做好记录。 班前平安活动交底内容包括: 8.7.1 本班组平安生产须知; 8.7.2 本班工作中的危急点和应实行的对策; 8.7.3 一般工作中存在的平安问题和应实行的对策。 8.8 组织平安活动: 9 平安检查 检查内容检查形式参与人员考核备注 分包平安管理定期平安总监月考核记录检查分包单位自检记录 外脚手架定期平安总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录 三宝、四口防护定期平安总监、 分包相关人员周考核记录 施工用电定期平安总监、 分包相关人员周考核记录分包单位日检 垂直运输机械定期
10、平安总监、 分包相关人员周考核记录分包单位日检 作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、 分包相关人员日检记录现场指令 限期整改 施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录 现场搅拌站定期平安总监、 xx建筑项目消防平安管理措施 a)建立消防组织,设立防火小组和消防小分队,进行防火检查,刚好消退火灾隐患。 b)编制防火技术措施。 c)现场必需满意消防车出入和行驶的道路,按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理布置。 d)按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池,并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,有明显标记或指示牌。有高度限制的地点应有限高标记。
11、e)现场禁止运用明火,动火作业必需履行专职平安员审批制度,设置吸烟区,禁止流淌吸烟。 f)工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设,任何人不得乱拉电线。 g)宿舍内严禁乱拉乱接电线、运用电炉、气化炉具,严禁生火、烧香拜佛,不准运用电热器具。 h)材料保管对储存物品进行火灾危急性的分类并分开存放,各种气瓶等危急品单独设库存放。 i)木工作业棚防火:采纳阻燃材料搭设,电气设备应密封或采纳防爆型,防止电线短路、用电设备过载运行,严禁在作业场所吸烟生火,配备足够的灭火器材。 j)消防供水与施工同步安装。由市政供水到工地蓄水池,再由高压水泵加压供水到各楼层,楼层设置消防水龙头。在泵房、施工室
12、、保卫室及各楼层配有消防水带水枪,分别安装高压水泵启动开关。 k)电、气焊作业:焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于平安规定距离,焊割设备上的平安附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理燃物,切断电源、气源。 l)涂喷漆作业防火:保证场所通风良好,禁止焊割作业同时或局部上下交叉进行;浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应刚好清除,防止堆放生热自燃。 m)施工现场内办公室、仓库禁止运用电热器具取温煦煮饭。 n)木材加工场、仓库、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场所,必需按规定配备足够的各类有效防火器
13、材,并常常检查。 o)在社会综合治理委员会的领导下,搞好与当地村民的关系,相互遵重、相互支持、避开纠纷,与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火平安管理工作。建立和健全项目经理部防火保安管理制度,落实公安消防责任制。 p)施工中须要进行爆破作业必需经有关政府部门审查批准,由具备爆破资质的专业队伍进行施工。 建筑项目施工平安管理限制 1.概述 项目平安限制是指项目经理对施工项目平安生产进行安排、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和相宜的施工环境。 确保平安目标实现的前提是坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想。
14、项目经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制，保证项目平安目标的实现。项目经理是项目平安生产的总负责人。 事故的发生，是由于人的担心全行为（人的错误推想与错误行为），物的担心全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4m要素）。 针对事故构成4m要素，实行有效限制措施，消退潜在的危急因素（物的担心全状态）和使人不发生误推断、误操作（人的担心全行为），把事故隐患消退在萌芽状态，是施工平安动态管理的重要任务之，是施工项目平安限制的重点。 2.限制人的担心全行为 担心全行为与人的心理特征相违反，可能引起事故的行为。在生产中出现违章、违纪、冒险蛮干，把事情弄颠倒，没按要求或规定的时间操作，无意识动作及非理智行为等都是担心全行为的表现。 大部分工伤事故都是现场作业过程中
