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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!信息战略规划(简版) 第一篇：信息战略规划（简版）信息战略规划 一、规划目标 站在公司战略发展的高度，充分借鉴国内外同行企业的成功经验，在未来4到5年内，实现企业管理的全面信息化。整合企业内部业务流程，利用信息化手段有效提升管理水平。实现公司各项工作的管理精确化、信息规范化、工作流程化、决策智能化，营造公司信息处理的准确性和时效性环境，提高辅助决策能力，全力打造“信息化南海绿电”，增强企业的核心竞争力，保证公司各项目标任务得以落实，促进公司的全面发展。 二、规划内容 规划分为信息化战略规划、信息资源规划、信息系统规划和信息化实施规划四个部分。以南海绿
2、电发展战略为基本出发点，通过将战略目标转化为信息化战略，进行信息资源规划，进而转化为信息系统规划与实施路线，实现信息化建设对业务战略需求落地的支撑和业务管理能力提升的保障。 立足于服务南海绿电发展战略，根据经营管理要求和信息化建设现状，充分借鉴国内外类似企业、行业信息化的经验和教训，结合信息化发展趋势，分析南海绿电信息化发展方向，形成目标清晰、定位准确、科学合理的信息化发展战略和架构体系，提出技术路线适当、可操作性强的信息化建设实施方案。 规划所形成的工作成果可以作为公司的信息化建设工作的充分理论依据和完整实践基础，并对公司的信息化建设工作起到标准和规范的指导作用。信息规划主要内容： 1、企业
3、战略、企业业务、信息化调研和分析。 2、制定信息化战略规划 3、制定信息资源规划 4、制定信息系统规划。包括应用架构规划、基础设施架构规划、安全架构 规划及集成架构规划。 5、制定信息化实施路线规划 6、相关的技术培训和后续技术支持 三、项目进度计划 规划咨询项目的工作任务计划在16周内完成。 1、项目启动阶段（1周） （1）确定项目实施标准。 （2）制定项目总体实施计划。 （3）制定保障项目实施的资源需求计划。 （4）规划的认知培训和宣讲，企业管理信息化培训（面向公司领导、公司各 个部门以上领导、上级主管领导）。 2、现状调研分析阶段（6周） （1）全面熟悉和了解公司生产经营现状以及信息化现
4、状。 （2）现场走访和调研，现场调研范围包括：公司领导、公司相关部门领导及 业务主管，上级主管领导及业务主管。 （3）编制管理诊断和业务运营现状报告。 （4）编制业务流程分析报告、业务架构设计报告。 （5）提交阶段成果报告。 3、规划设计阶段（8周） （1）编制信息化现状分析和诊断报告、信息化战略报告。 （2）编写规划报告（包括信息资源规划、信息系统规划、实施路线规划）。 （3）提交阶段成果报告。 4、评审阶段（1周） （1）项目工作组对全部规划成果进行初步评审。 （2）公司内部评审。 （3）提交供评审专家组评审的规划报告。 （4）组织专家评审会，并根据专家评审意见对规划报告进行修改。 第二篇
5、：商标战略规划书（最终版）苏州市新格朗富机械有限公司 商标战略实施规划书 卢芬芳 商标品牌实力是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业，拥有商标特别是高知名度商标的数量，是其综合竞争实力和高质量产品的重要标志。实施商标发展战略，是拓展自主创新、拥有自主知识产权的需要；是提高产品竞争力，实现产业结构优化升级的需要；也是提高我公司综合竞争力，推动格朗富集团事业可持续发展的重要动力和保障。 目前我们公司已经申报到36个普通商标，其中涉及到的产品有阀门、消防栓、服装、食品等等，为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣
6、誉基础上，更近一步提升自己，为此我们公司制定2021-2021年公司商标战略实施规划： 1.公司建立专门负责实施商标战略的组织机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。 2.加强格朗富商标的对内、对外宣传，提升公司商标知名度和信任度。充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，扩大“格朗富”商标的影响力；制作更新公司产品宣传手册， 通过国内行业会议及杂志广告等多种形式构建公司商标诚信体系，提高公司商标的知名度和美誉度 3.强化商标注册意识，商标设计要有独特性，要体现公司形象，要和公司精神面貌保持一致。 4.强化商标注册保护，我们公司对商标注册实行2类注册同步，第一
7、类就是我们公司目标开发产品，目前已经成功注册和核定使用商标有10类商标，第二类就是我们公司目标保护类商品，目前已经成功注册26类商标，目标3年内增加保护类商标注册20类。要严格执行公司商标管理制度进行保护，包括我们公司的知识产权。 5.强化商标注册管理，严格执行商标法，公司设立专业商标管理领导小组，建立和完善商标管理制度，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。 6.强化商标产品质量，研发部门要不断创新，研发生产专利产品，质量部门要严格制定质量管理体系和操作规程，生产部门要严格执行产品相关标准。 7.今年“格朗富”牌商标已经申报苏州市知名商标，接下来加大“格朗富”牌商标的宣传和推介力
8、度，创造条件力争2021年前申请通过认定成为江苏省著名商标。 8.在“格朗富”牌商标取得江苏省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过14年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“格朗富”品牌，力争在2021年前 申请并通过认定成为国家驰名商标。 9.立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。 商标战略目标，是为了提高我们公司核心竞争力，为了推动公司健康可持续发展我们公司的“格朗富”商标，通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。 格朗富（苏州）集团有限公司
9、苏州新格朗富机械有限公司 卢芬芳 第三篇：战略规划战略规划 信息服务实质上包括两个方面，第一个方面是信息服务的内部事务；第二个方面是公司及各个部门的业务。由于完成这两个方面的工作需要耗费信息服务资源，所以用户管理人员和公司的行政人员应该尽快使信息服务计划员全面掌握对资源的需求。 用户在信息服务发展中的作用 用户在信息服务的发展中起了重要作用。如上文所述，公司对信息服务的态度决定了信息服务增长的速度和方向。随着技术的飞速发展，信息服务越来越显得重要了。 信息服务管理人员通过调查用户管理人员的需求和项目进行期间业务部门所需的资源就可以对资源需求总量进行预测（如人力、时间、资金和材料）。遗憾的是，许
10、多用户往往拿不定主意，这样的现象非常普遍。一般情况下，信息系统开发初期，业务部门的工作人员往往首先考虑日常活动，而很少考虑信息服务所承担的义务。信息服务管理人员熟知这种传统习惯。这样做一定会增加项目的估算，甚至还可能导致恶性循环。如果预先稍微考虑到系统的需求和内部人员的合理调配，那么用户管理人员就可能与信息服务管理人员进行合作，作出准确的估算。准确估算对所涉及的各项工作都有利，而粗糙的估算虽然最省事，但最终会拖延开发进度，甚至还可能影响系统的质量。 规定系统开发顺序 信息服务管理人员不应该负责规定系统开发的先后顺序，这应该由用户管理人员负责。例如，究竟将有限的信息服务资源分配给联机订货单登记系
11、统还是分配给生产资源计划系统，这应该由公司和各部门的管理人员统盘考虑，而不应该由信息服务管理人员作出决定。统一公司内执行任务先后顺序的部门一般是高级信息服务指导委员会。 采用分布式数据处理和数据通信技术会直接影响用户所在地的计算机硬件的布局。用户管理人员通常与信息服务人员一起共同负责计算机的选择、远程设备的安装、工作场所的设计、通信通道的配备，还负责建立安全设施和供电设备。 解决问题的应急措施 如果计算中心停止了工作，那将会怎么样呢。这种情况的发生一般是由于出现自然灾害或意外事故。由于这一类灾难是很难避免的，所以用户管理人员必须与信息服务部门密切配合制定一套应急措施。其目的是使系统能始终处于工
12、作状态、该措施应对各种可能出现的事故给有关人员明确规定义务、职责和处理办法。 字处理和办公室自动化是用户最容易实现的一项计算机应用，因为用户几乎不要或完全不要依靠信息服务人员的帮助。简单、廉价的独立字处理系统是最经济实惠的，现在很多用户争相购买这种设备。在这里要说明的一点是，在购买时要特别注意兼容性。目前字处理系统的发展有些失控，因而导致很多公司购买了许多类型不同而互不兼容的独立系统。这些系统不能与公司的数据库直接相连接，给使用带来了很大困难。 第四篇：2021年度信息部工作总结（简版）2021年度信息部工作总结 2021年，中心信息部，在全体公司领导和同仁的共同支持下，完成了信息化建设第一阶
13、段任务目标。 在2021年度我们的工作中还有一些不足，我们将在2021年度，竭尽全力将工作做到更好。 一、集团信息化建设推进工作。 集团大oa系统选型及推进工作；集团邮件系统选型及推进工作；中心网络监控推进及支持工作；新中心erp相关支持工作。 二、中心it基础建设工作。 中心3层楼标准it系统建设完成，包括网络布线、网速优化、设备优化、电话系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、设计院服务器系统及配套软件系统建立、内部服务器和机房系统建立及优化等。 核心托管机房建设、核心网络安全系统、核心服务器系统建设及维护工作。 三、erp系统 2021年3月7日erp系统正式上线，至今运行了282
14、天，到目前为止覆盖57个项目。使用人数500人。总系统使用频率总人次：共202164人*次，日均人次：712.28人*次/日。同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了786%，由此可以看出中心全员对信息化建设工作意识提升和认可。 2021年度信息部工作总结（简版） 1/3 在2021年度完成了erp系统第一阶段的规划、建设、执行、管理、培训、考核和推进工作。 erp系统共分为6大模块：计划管理系统、采购比价系统、成本管理系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。计划管理系统：在各项目部的努力下，整体完成情况良好，其中大部分项目部，完全达到绩效标准。 采购比价系统。经过公司领导的大力支持和配合，采购比价效率有了大幅提升。 成本管理系统。所有系统里面我们做的最薄弱的环节，未来将对此系统加大力度。 库存管理系统。六大系统里面工作量相对最大，但是确是最准确、规范的系统，感谢所有材料会计同仁的努力。 工作流程管理系统：erp系统到目前为止工创建了20支流程用于实际业务需要，大大增加了沟通和协同能力，提升了工作效率。系统配置管理系统：信息部即时的完成了全部工作。 四、人力资源oa系统 2021年11月正式上线，覆盖用户100人，人员档案1100份，实现了人力资源数据更新、汇总、统一及分析。 五、网络视频监控系统和视频会议整合系统 到目前为止：中心共计上
