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1、目录1:执行总结32、公司简介62.1 公公司宗旨旨62.2 公公司的名名称62.3 公公司人员员情况62.4 公公司经营营理念662.5 公公司经营营策略62.6 相相对价值值的增值值72.7 公公司设施施883运营与服服务93.1产品品93.2净菜菜加工工工序1003.3劳动动力需求求1103.4原材材料的采采购与管管理1113.5公司司的服务务展望1124 市场分分析1224.1 中中国绿色色农业的的发展趋趋势124.2 宏宏观经济济背景:1134.3居民民生活状状况分析析1134.4农产产品消费费趋势1144.5 顾顾客分析析1444.6选址址原则1145、竞争分分析1555.1竞争争
2、对手分分析1155.2竞争争优势分分析165.3潜在在的竞争争分析1185.4竞争争分析结结论1185.5总结结196、营销策策略1996.1市场场目标1196.2目标标市场考考虑1196.3广告告宣传活活动1196.4促销销策略2206.5寻找找商机2206.6问题题与机会会2207 管理2207.1公司司类型-有限责责任公司司2117.2公司司管理层层工作岗岗位分析析2227.3绩效效考评与与员工培培训257.4人员员招聘2998、资金需需求3118.1目前前资金需需求量3318.2其他他资金需需求3318.3资本本金的使使用3319 财务分分析3119.1第一一年至第第五年的的财务数数据
3、3319.2盈利利能力分分析35510风险分分析37710.1资资源（原原材料/供应商商）风险险3710.2市市场不确确定性风风险33710.3生生产不确确定性风风险3710.4技技术风险险37710.5财财务风险险（应收收帐款/坏帐）3710.6投投资风险险33711 总结结38时鲜之家创创业计划划书1:执行总总结1.1创业业计划书书的目的的为我们在在创业道道路上找找到一定定的基本本数据和和指导准准则吸引投资资，创造造收益。1.2 公公司描述述“时鲜之家家”以连锁锁模式出出现在昆昆明市生生活小区区中，提提出网络络订购，电电话订购购，送货货上门等等较为新新颖的消消费模式式。公司司以倡导导绿色健
4、健康消费费，关注注民生，缓缓解生活活压力节节约生活活时间，减减少浪费费为宗旨旨。1.3 营营运与服服务倡导绿色色食品人性化、高高品质的的服务更更将成为为我们最最重要的的客服方方式推出云南南山珍，缩缩短空间间距离，鲜鲜到每一一家1.4市场场分析我国现行行农业结结构不完完善，但但从加入入WTOO后，因因为绿色色壁垒的的阻扰，我我国大力力发展绿绿色农业业，为我我们的发发展创造造了道路路。一定定能促使使我们占占据一定定的市场场。改革开放放来，中中国经济济得到巨巨大的发发展，人人民收入入水平不不断提高高，20002年年人均GGDP达达到10000多多美元，部部分城市市人均可可支配收收入1000000元以
5、上上，农村村也达220000多元，随随着中国国加入WWTO，经经济发展展更为迅迅速，因因此，中中国将成成为一个个巨大的的市场。中国人一一年的工工作时间间在全世世界属最最高之列列，平均均大约为为22000小时时，生活活压力过过大。根根据本店店提出的的消费理理念和所所倡导的的绿色食食品在城城市的白白领阶层层有一定定消费市市场。在中国国国内市场场，绿色色食品也也受到广广泛的欢欢迎，绿绿色食品品满足了了人们对对生活转转型的需需要。有有关部门门对昆明明、上海海等几个城城市调查查表明，的消费费者宁肯肯花高价价，也愿愿意购买买绿色食食品。据据权威机机构预测测，全国国绿色食食品的消消费需求求和利润润都将以以每
6、年的的速度增增长。1.5竞争争分析竞争对手手分析竞争优势势分析潜在的竞竞争分析析竞争分析析结论1.6营销销策略目标市场场的考虑虑网络支付付、电话话定购、送送货上门门服务网络菜谱谱营养跟踪踪广告1.7管理理结构随着社会主主义市场场经济体体制的建建立，现现代企业业管理在在社会经经济发展展中的地地位日益益重要。我我国现代代化建设设急需大大批既拥拥有一定定的专业业技术知知识基础础、又懂懂得管理理学基本本原理和和必要的的管理技技能、了了解中国国企业实实情、具具有决策策能力、创创新意识识和开拓拓精神的的复合型型企业管管理人才才。1.7.11公司的的组织结结构 （图图2 表表示）1.7.22公司管管理层工工
7、作岗位位分析 （图33表示）1.8资金金需求1.8.11初始投投资金额额1.8.22资金来来源1.8.33其他资资金需求求在接下去的的几年，我我们不会会再向外外界筹资资或向银银行借款款，原因因是由于于该项目目的低成成本和高高盈利性性，公司司每年的的保留盈盈利已完完全可以以满足业业务不断断拓展的的需求。1.8.44资本金金的使用用资本金的使使用将严严格按照照公司章章程规定定的途径径使用。各各股东投投资的资资金将用用于购买买设备、初初级农产产品，流流动资金金等方面面。1.9 财财务分析析营业收入入预测员工需求求及劳动动力成本本预测成本费用用估算盈利能力力分析销售利润润率1.10总总结进过团队分分析
8、和考考察，该该项目符符合当今今社会发发展潮流流，能解解决当今今人们生生活中的的关心问问题，符符合党政政发展路路线要求求，相信信只要有有足够的的投资和和良好的的管理，我我们的项项目将给给投资者者到来丰丰厚的回回报。2、公司简简介2.1公司司宗旨“时鲜之家家”是云南南昆明市市首家以以多种形形式提供供多种绿绿色食品品，及符符合现代代生活节节奏，提提高消费费质量为为一体的的消费场场所。公公司以倡倡导绿色色健康消消费，关关注民生生，缓解解生活压压力节约约生活时时间，减减少浪费费为宗旨旨。2.2 公公司的名名称“时鲜之家家”2.3 公公司人员员情况见公司人员员安排章章节2.4 公公司经营营理念2.4.11
9、 公司司远景目目标随着世界经经济的发发展和人人们环境境保护意意识的增增强，绿绿色农产产品的需需求量大大大的增增加。绿绿色农产产品市场场体系的的建立已已经成为为国际性性发展的的大趋势势。根据这这一趋势势，我们们希望将将本公司司打造成成为全国国性的连连锁店，公公司以提提供高质质量的绿绿色生活活品及网网络订购购、电话话订购、送送货上门门、提供供各种营营养餐服服务为基基本内容容，以推推出云南南特色山山珍产品品为后期期服务内内容。2.5公司司经营策策略在小区内建建立营业业店面，提提供网络络、电话话订购和和送货上上门服务务活动。小小区内营营业店面面也可以以称为配配送站，可可根据小小区大小小和有效效服务人人数来决决定店面面大小和和具体服服务内容容，在店店内每日日都有常常规需要要的蔬菜菜、肉等等生活食食品。每每样产品品可根据据顾客需需要进行行清洗和和数量分分装。在小区店内内，每周周提供一一套营养养餐介绍绍，每次次针对一一个年龄龄群体。网站上会有有各种营营养套餐餐配置等等人性化化的服务务。.5.11 待解解决问题题：公司成立立初期，如何鉴定保证货物质量，确保为绿色食品。小组
