《波司登IT战略规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波司登IT战略规划（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、波司登IT战略规划报告波司登股份份有限公公司管理信息系系统战略略规划报报告递交日期：20003-001-223波司登股份份有限公公司江苏波司登登股份有有限公司司（以下下简称本本公司、公公司或者者波司登登）成立立于19994年年，她地地处文化化名城常常熟东部部，距上上海700多公里里，地理理位置得得天独厚厚。公司司主要从从事于建立和和管理相相关品牌牌形象以以及羽绒服服的设计计、制造造、分销销和销售售。迄今今为止，波波司登经经历了八八年的发发展历程程。经过过多年的的拼搏努努力，波司登登公司已已经确立立了在国国内防寒寒服市场场中的优优势地位位，并成成为具有有稳固品品牌基础础的品牌牌经营者者和优秀秀的
2、防寒寒服设计计、制造造、分销销和销售售的经营营者。公司目前拥拥有常熟熟波司登登、常熟熟雪中飞飞和山东东德州等等三个羽羽绒服生生产基地地，以及及拥有以以波司登登和雪中中飞两个个“中国名名牌商品品”（20002年年由国家家质量监监督检验验检疫总总局授予予）为代代表的针针对不同同目标消消费群的的羽绒服服品牌系系列。220011年，公公司的销销售收入入达到223.66亿元，利利润达到到2.226亿元元。波司司登和雪雪中飞分分别获得得了国内内羽绒服服销量第第一和第第二的良良好业绩绩。公司先后通通过了IISO990011质量体体系认证证和ISSO1440011环境管管理体系系标准认认证，以以及英国国UKA
3、AS认证证、美国国绿色产产品委员员会和中中国环境境标志产产品认证证委员会会的绿色色产品认认证。“波司登登”羽绒服服已成为为国家工工商局认认定的中中国驰名名商标，连年荣获“中国名牌”产品称号。根据国家统计局调查公告，波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标连续多年全国第一，波司登已成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地，是中国羽绒服装行业的排头兵。在不断扩大大国内市市场份额额，保持持销量遥遥遥领先先的同时时，波司司登还积积极向国国际市场场进军。由由于在产产品创新新、质量量控制方方面的优优异表现现，公司司受理了了多家知知名服装装品牌商商的委托托加工业业务。119999年、220000年、
4、220011年，本本公司的的委托加加工业务务分别占占到营业业额的220.77%、112.44%和110.22%（比比例下降降的原因因是国内内业务量量的飞速速发展）。公公司连续续六年唯唯一代表表中国防防寒服向向世界发发布中国国防寒服服流行趋趋势。220022年波司司登被中中国名牌牌推进委委员会和和中国工工业经济济联合会会共同推推举为向向世界名名牌进军军具有国国际竞争争力的116家中中国企业业之一（纺纺织服装装行业伟伟已被推推荐公司司）。公公司已经经成为亚亚洲最大大的羽绒绒制品出出口生产产商。第一章引引言第一节项项目背景景波司登在经经历了八八年的扩扩展性经经营之后后，集团团规模及及业务领领域快速速
5、膨胀，对对集团在在风险管管理和强强化集团团作用方方面提出出新的要要求。在在外部竞竞争环境境进一步步激化的的前提下下，如何何确保企企业的可可持续发发展是一一个重大大的挑战战。集团团高层已已经意识识到信息息技术将将成为一一个非常常重要的的手段，并并强调充充分利用用和专业业信息技技术服务务商的经经验和专专业能力力，来使使集团的的信息化化建设实实现高起起点的快快速发展展。用友公司是是中国最最大的企企业管理理软件供供应商，在在中国大大中型集集团企业业管理信信息化领领域具有有丰富的的实践应应用经验验。鉴于于双方多多年合作作以及用用友在企企业管理理信息化化服务领领域的强强大优势势，在双双方高层层的积极极推动
6、下下达成战战略合作作意向。由由用友公公司的顾顾问在初初步调研研的基础础上，为为波司登登作出了了在未来来3-55年间的的全面信信息化的的初步战战略规划划，希望望借此作作为双方方进一步步研讨的的蓝图。第二节本本战略规规划的方方法论用友按照以以下的“信息系系统战略略规划框框架”来协助助波司登登开展信信息系统统整体规规划的工工作。在在该框架架中，波波司登紧紧密整合合企业的的经营战战略、业业务需求求、技术术能力和和管理规规范，以以战略和和业务为为先导，围围绕未来来信息系系统的整整体架构构，深入入分析和和阐述企企业未来来的应用用系统和和集成整整合，并并规划对对信息应应用进行行支持的的基础软软件和网网络硬件
7、件系统以以及安全全管理策策略；在在此基础础上，提提出信息息系统的的整体实实施计划划和信息息技术管管理规范范。第三节波波司登的的企业经经营战略略业务发展规规划：1、 基于优势资资源和市市场机会会的业务务扩张战战略l 产品多元化化基于公司目目前的产产品和收收入结构构较为单单一，以以及业务务增长趋趋缓的情情况，公公司将实实施相关关产品多多元化战战略（相相关产品品的市场场定位将将维持与与“波司登登”品牌现现有高端端、时尚尚形象的的一致），逐逐步建立立包括休休闲便服服、家纺纺产品以以及服饰饰在内的的产品系系列，以以获得更更加合理理的产品品结构和和更加丰丰富的盈盈利手段段。公司实施产产品多元元化战略略将充
8、分分利用已已有的资资源，如如通过对对“波司登登”品牌的的延伸火火的相关关产品的的知名度度，通过过原有的的分销渠渠道来分分销相关关产品，以以及通过过OEMM方式进进行外法法加工并并较好地地控制产产品质量量。利用用现有的的各类优优势资源源可以很很好体现现战略协协同作用用，使产产品多元元化计划划更加容容易取得得成功。l 拓展新的市市场公司将继续续拓宽防防寒服的的销售的的市场区区域，包包括增加加国内市市场的覆覆盖率并并开拓国国外市场场，同时时公司也也将开拓拓除防寒寒服之外外的服装装及家纺纺产品市市场。随着中国加加入WTTO，国国外对中中国羽绒绒服产品品的出口口配额限限制已经经取消。与与国外羽羽绒服品品
9、牌相比比，国内内羽绒服服生产成成本低廉廉，羽绒绒供应充充足，具具有一定定的竞争争优势。公公司将在在原有的的国外销销售基础础上，通通过强化化自有品品牌运作作，设立立多家海海外销售售子公司司来拓展展国外的的羽绒服服市场，获获得新的的发展空空间。2、 基于面临的的威胁，从从价值链链上寻找找和培育育企业核核心竞争争能力在服装企业业的价值值链中，根根据服装装企业的的特点和和波司登登公司自自身的经经验，可可以发现现服装设设计能力力、运营营效率、生生产制造造和销售售环节对对企业而而言教为为重要。公公司认为为：设计计、运营营效率和和销售等等环节在在服装价价值链中中的地位位越来越越显得重重要，越越来越影影响到企
10、企业的竞竞争地位位。根据据目前公公司的现现状和对对未来的的发展规规划，波波司登公公司确定定将不断断加强上上述各环环节的建建设，致致力于公公司持久久核心竞竞争力的的培育。通过对波司司登业务务发展规规划的分分析，我我们不难难发现，其其核心在在于通过过加强对对价值链链中设计计、运营营效率和和销售等等重要环环节的建建设，支支持实现现产品的的多元化化、系列列化和市市场的细细分与国国际化的的发展战战略。信信息技术术做为企企业的基基础设施施，是构构成推动动企业完完成经营营发展战战略的基基础性内内容。而而波司登登的信息息技术战战略必然然以此为为主要目目标，去去打造波波司登的的持久核核心竞争争力。第四节波波司登
11、信信息技术术运用的的现状和和需求分分析信息技术战战略的主主要目的的在于：为企业业未来信信息化建建设指明明整体方方向和目目标。信信息技术术战略的的明晰必必须紧密密围绕企企业的经经营战略略。信息息技术运运用的现现状、未未来的需需求以及及现状与与需求的的差距是是确定信信息技术术整体战战略的前前提和出出发点。4.1信息息技术运运用现状状信息技术运运用现状状将分别别从应用用系统和和硬件网网络系统统两方面面进行分分析总结结。4.1.11应用系系统现状状波司登现有有的应用用系统：l 财务软件：在公司司总部和和分公司司主要采采用了原原安易财财务软件件，以财财务核算算的基本本事务功功能为主主，在管管理会计计和辅
12、助助财务决决策方面面较弱，基基本只适适用于各各自的财财务核算算单位，在在整个集集团范围围内还不不能形成成紧密的的集中式式集团财财务管理理模式。l 销售系统：在公司司总部和和分公司司、办事事处普遍遍采用了了自行开开发的销销售系统统，因系系统开发发较早，为为DOSS程序，而而且原开开发思路路主要是是为财务务人员服服务，基基本功能能已经不不能适应应销售工工作的需需要，也也未能将将公司总总部、分分支机构构和经销销商、销销售终端端的业务务统一起起来。自自20002年99月起，在在公司总总部、三三个生产产基地、110家主主要的分分公司，分分别先后后试点实实施了用用友网络络分销系系统，软软件实现现了针对对服
13、装行行业特色色的覆盖盖整个渠渠道的完完整分销销管理功功能。目目前用友友网络分分销系统统仍然与与原销售售系统并并行运行行中，计计划20003年年3月后后开始全全集团的的实施推推广工作作，并实实现原销销售系统统向用友友网络分分销系统统的切换换。l 办公软件：主要应应用各种种桌面办办公软件件和基于于Nottes的的邮件系系统l CAD：在在产品设设计中得得到了应应用通过应用系系统现状状描述，我我们可以以清晰的的看到，目目前在波波司登所所有企业业中，至至少存在在以下几几个问题题：l 管理软件应应用不全全面：由由此会导导致各业业务部门门、分支支机构信信息不及及时、不不真实、不不透明、不不完整。l 管理软
14、件系系统不统统一：由由此将造造成各业业务部门门、分支支机构难难以实现现统一的的数据接接口，信信息不能能共享，导导致集团团数据收收集、利利用低效效率，难难以为科科学决策策做支撑撑。4.1.22硬件网网络现状状l 局域网：在在公司总总部、三三个生产产基地内内部分别别建有局局域网（光光纤和双双绞线）。主主要的分分公司在在办公地地可能会会有小型型局域网网络。l 广域网：在在已经实实施用友友网络分分销系统统的分支支机构，包包括三个个生产基基地，通通过互联联网，实实现了广广域连接接。常熟熟波司登登和常熟熟雪中飞飞接入互互联网的的方式分分别为1100MM和100M光纤纤接入，山山东德州州生产基基地和其其他已
15、经经实施分分销系统统的分公公司主要要通过AADSLL或ISSDN接接入，连连接速率率分别自自1288K至22M不等等。其他他分支机机构只能能拨号接接入。l 网络冗余备备份：接接入互联联网一般般以拨号号为备用用方式l 网络管理和和安全：分销系系统用服服务器托托管在常常熟电信信，以双双机备份份形式运运行，通通过防火火墙隔离离。服务务器与各各应用终终端设备备之间可可以通过过如VPPN方式式实现安安全连接接。网络络管理的的工作集集中在网网络中心心。硬件和网络络系统现现状的主主要问题题是：l 网络覆盖的的范围还还不够完完整，如如生产基基地的某某些应用用点（新新建厂房房）的局局域网还还没有覆覆盖到，大大多
16、数未未实施分分销系统统的分支支机构还还不具备备广域接接入的能能力。l 某些应用点点的网络络条件还还不能满满足应用用需要，如如某些地地点由于于电信基基础设施施的限制制还只能能以拨号号等低速速方式接接入。网网络的冗冗余度不不足。l 系统和网络络管理的的负担集集中在公公司网络络中心，各各应用单单位的自自治管理理和维护护能力不不足。l 目前的网络络安全管管理措施施需要进进一步的的提升，包包括需要要采用VVPN等等技术手手段。4.2未来来的主要要业务需需求基于波司登登的经营营发展战战略，波波司登企企业规模模必然不不断扩大大和业务务领域逐逐步扩展展，针对对产品多多元化、系系列化和和市场细细分扩大大与国际际化的战战略目标标，我们们抽象出出波司登登未来在在信息系系统方面面的主要要业务需需求
