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1、MBA论文：mba毕业论文范文精选3篇mba毕业论文范文一：In公司智能手机的新技术研发风险管理绪论1.1 课题的背景和意义智能手机做为 21 世纪发展最为快速的行业，是一种独立的小型 电脑，可以安装和运行操作系统，有存储空间可以用来安装系统，软 件等第三方服务商提供的相关应用服务，可以通过数据网络上网和语 音电话的智能设备。他具备着电脑无法具有的特点，有简洁的操作系 统、众多的软件应用和方便携带的大尺寸手机触摸屏三大特点，逐步 取代了老式键盘和小尺寸手机。其中谷歌、苹果、三星、华为、小米 这五大品牌在全世界占有率较高，而魅族、联想、中兴、酷派、金立、 天宇等品牌在中国备也有较大的市场空间。智
2、能手机产业正在伴随着 令人兴奋的新技术和新应用不断地迈向辉煌，四核处理器、LTE、NFC 和语音控制…。进入21世纪后是智能终端设备扩大市场的时 候, 智能手机的出货量每年都创新高，所有的手机厂商都转为生产 智能产品，并不断研发出“更薄、更快、更漂亮”的旗舰产品。苹果公 司在 2015 年底发布的 i Phone 6 和 6 plus 继续给广大用户带来 令人惊艳的新特性和新技术，但是他的竞争对手如华为已经在很多新 技术上领先了：第一台 LTE 手机将上网的速度提升到 100Mb/s 的级 别，下载一部高清电影只需要在一分钟内即可完成；NFC支付芯片可 以完成手机支付并兼容市场上
3、绝大多数的读卡设备，也可作为数据交 换的终端来建立两台智能手机的连接；新一代处理器将可播放高清内 容的游戏级显卡集成，使手机做的更小，更轻便，能耗更低；新手机 的拍照摄像头也提升了分辨率和拍照应用，使照相的成像质量接近于 专业相机的水平。更多的八核手机进入市场，其具有的中央处理器具 有八个独立内核，中央处理器是手机的核心部件，决定着手机的性能 和客户的接受度。多核手机中央处理器包括异步多核和同步多核两种 技术结构,由多个 CPU 的核心一起以相同频率和电压完成被指派的 同一任务的方式是同步多核技术，而由多个核心以相同或不同频率及 电压各自单独执行处理指令是异步多核技术。二者的区别是，无论多 少
4、个指令和任务，同步技术会使所有的处理器核心来一个一个完成指 令和任务，而异步会让按照处理器核心的智能管理规则分配不同的任 务和指令，同时一起工作完成所有任务，如果第一个核心未达到满载 的情况时，其他核心会空闲，从而达到省电的目的。更多的新技术应 用于智能手机中，在研发工作就更应该对新技术的风险进行管理。1.2 国内外的智能手机产品技术现状以华为和小米为代表的国内知名手机企业，投入超过营业收入 10% 的资源来研发产品，数以千计的软硬件研发人员日以继夜的设计和开 发新技术，不断的取得了市场上丰盛的回报，使中国制造的产品不再 是低廉和平庸的，引领着消费品市场的新风向。高端的做工和舒适的 手感：小米
5、手机的做工可以和苹果、三星、摩托罗拉等手机制造大厂 来对比了，制作细腻，手机感非常非常的好。处理器性能出色：手机 采用的高通高端处理器或者华为具有自主产权的麒麟处理器，运行速 度非常的快。要是同样性能的处理器放在HTC、三星上面，估计手机 的价格就会翻一倍。华为 Mate8 所采用的麒麟 950 就是采用 16nm 工艺最新处理器在性能上有很大的提升。大尺寸的显示屏幕：屏幕是 整合好的，非常适合中国人喜欢看视频的使用习惯。手机采用的是都 是最新的高分辨率 1080P 屏幕， NTSC 色域达到 95%，在阳光看屏 幕也非常的清晰! 完美的通话体验：手机通话功能非常完美，手机怎 么握信号都满的。
6、即使在高铁上快速的行使，信号也是非常的稳定和 清晰。二. 市场上主流智能手机的新技术识别2.1 智能手机的简介智能手机做为 21 世纪发展最为快速的行业，是一种独立的小型 电脑，可以安装和运行操作系统，有存储空间可以用来安装系统，软 件等第三方服务商提供相关应用服务，可以通过数据网络上网和语音 电话的智能设备。他具备着电脑无法具有的特点，有简洁的操作系统、 终多的软件应用和方便携带的大尺寸手机触摸屏三大特点，逐步取代 了老式键盘和小尺寸手机的市场。 智能手机操作系统分类：(1) i OS i OS 是苹果电脑公司开发的操作系统，主要是给苹果公司的所有产品 使用，如 i Phone, i Pod
7、 touch 和 i Mac 使用。其系统架构是由四个 软件层次组成为核心操作系统层，核心服务层，媒体层，可轻触层。 干净的系统操作大约占 2GB 的硬盘空间。 (2) 安卓 Android 是基于 Linux 为核心 google 开发的开放式操作系统，主要用在智能手机中，并扩展到以ARM为架构的平板电脑和其他智能设备中，Android的 主要竞争对手是苹果公司的 i OS 以及微软的 Windows Mobile 系统 (3) Symbian Symbian 系统是诺基亚在自家智能手机中安装的系统，具 有一定的封闭性，导致其他厂商如三星和摩托罗拉只有很少的品种生 产，都没有形成规模。由于其
8、对第三方软硬件的支持度不好，导致此 软件系统使用越来越少，慢慢诺基亚手机也开始和微软联合使用微软 系统。2.2 主流智能手机的新技术分析当今市场上被称为街机的苹果手机，以其完美的工业设计，无延 迟的程序处理速度，独立且方便使用的操作系统和数以万计的应用程 序，搭配着拍照功能极佳的照相机和 3D touch 应用，始终吸引着数 以万计的用户。(1)新工艺设计：以2015年新推出的‘s’ 系列手机，延续着 i Phone 手机外观不变配置升级的策略，但其采用 了新一代的航空铝材更增加的强度，结合苹果自身的保护玻璃屏幕， 是手机更加结实耐用。 (2) 强大的 A9 芯片：同时
9、应用在三款设备 上： i Phone 6s 、 i Phone 6s Plus、i Pad Pro。 A9 处理器在性 能上有大幅度的提升，相比上一代 i Phone 6 使用的 A8 芯片，其 显示图像 3DMark 的分数提高了 80%， 相比于 Samsung Galaxy Note5 也有 20%的提升。运行的速度更快，消耗的功耗也越低。 不 断完善的 i OS9 系统：从上一代 i OS8 系统上升级后增加了更多程 序的连接，稳定性会更好。增加了 3DTouch 的功能，做为其在市场 上的销售卖点，通过不同压力的按压，体验到不同功能的使用。 3D Touch 相比于在 Apple W
10、atch 上的 Force Touch 功能更加丰富，可 以通过屏幕下的压力传感器，应用程序可以识别压力的力度，从而对 所反映的力度做相应的反馈，目前有三种力度包括普通的点击，轻度 的按压和大力的按压可以识别，在后两种力度下会出现 ‘Peek’和‘Pop’界面来快速浏览或者打开一 个应用程序的快捷方式。这一功能是通过 i Phone 6s 的新硬件系统 来实现的，在手机屏幕下面选择使用 apple watch 使用得选择性马 达，体会到在 i Phone watch 上一样的 touch 感觉，可以通过按压 屏幕来快速的分辨iPhone 6和iP
11、hone 6s。此外，3D Touch还有其 他功能如消息提醒，可以在& lsquo;Peek’和‘Pop’ 界面中快速的查看邮件内容，根据事情的重要程度来排列通知功能， 是 商 务 人 士 的 工 作 好 帮 手 。 使 用 ‘Peek’ 和 ‘Pop’界面建立快捷操作，长按图标可以打开其快捷选项, 根据按压力的大小，选择是拍照还是摄影功能。对按压力不同的体验 功能还是需要一定的适应学习时间，熟悉 Peek 界面的操作，来显示 更详细的内容。253. In 公司新技术在智能手机研发中的风险识别与评估3.1In
12、 公司简介 253.2 风险的识别 263.3 新技术研发风险的识别方法 273.4 新技术的研发风险定性分析 323.5 新技术的研发风险定量分析 374. In 公司新技术在研发中的风险应对 424.1 新技术研发中的风险应对原则 424.3 In 公司风险管理在新技术上的应用 465. 总结与展望 53四. In 公司新技术在研发中的风险应对4.1 新技术研发中的风险应对原则(1) 增加团队凝聚力，避免独立的个人完成一个复杂项目模块，通 过有效 的团队建设方法来增进团队成员间的相互沟通和了解，开诚 布公的面对问题，可以在早期的有效地认识和避免部分风险在新技术 的研发上。(2) 项目经理的
13、权限,增加项目经理的权限使有些问题可以在项目 经理的层 面解决，缩短在项目中解决风险的时间。(3) 改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流 通来促使一些问题得到合理解决。(4) 经常性地进行项目监督及项目检查和管理，定期检查项目的进 展和质 量审计。(5) 使用网络计划来细化WBS,在项目计划阶段通过细化工作包, 采用网 络计划等一些比较完善的手段编制计划，实现降低技术风险 的目的。总结通过 In 公司智能手机新技术研发过程中的风险管理,涉及风险识 别、风险规划、风险定性与定量、风险应对和风险监控的实践应用 , 把理论和实践相结合,通过理论指导实践并由实践完善理论知识体系
14、, 经过一系列的管控和完善项目管理的动态过程。由于项目带有一定的 复杂性和艰巨性，项目风险管理作为项目管理中的重要环节对保证项 目的成功具有重要的作用和意义。项目新技术研发是一个有始有终的 过程并伴随着很多的不确定因素，而项目风险管理是一个持续改进的 过程伴随着项目的研发所有阶段，采用系统性的方法识别项目进行中 的风险，管理风险和改进风险的应对措施，将风险管理上升到一个更 高的高度，充分重视风险，监控风险的可变性和衍生性，回避和降低 风险的影响，使新技术在项目研发过程中顺利转化为现实成果。项目 风险管理不是一个单独的管理行为，它将受到项目过程中所有因素的 影响，在整个产品的研发生命周期中需考虑
15、所有的涉及因素，了解风 险管理的重要性和其它因素之间的关联关系，从而能更好的监督和管 理项目，确保项目以最小的成本，最高的效率，最短的时间和最佳的 结果提供给用户完美的产品体验。 本文在参阅大量相关文献材料和 结合 In 公司的新技术研发现状的基础上 ,对 In 公司智能手机新技 术研发全面的分析和研究,可以得出以下结论:(1) 所有的项目在实施中会受到内部和外部环境因素相结合的影 响,外部环 境因素如企业间竞争，行业法规，市场等客观因素，需要 按照不同的实际情况来制定相关政策，及时和外部环境因素沟通取得 最新的过程状态，防止外部风险发生时的措手不及。内部风险主要是 来自企业的决策层和执行层，
16、在项目过程中，内部风险会不时地影响 到项目，但此风险是可以通过对干系人的沟通协调来管理，聆听执行 层人员的意见和反馈，甚至是可控制内部风险的。通过使用风险识别、 风险分析、风险应对和风险监控等一系列科学、系统的风险管理方法 管理项目，回避和降低内外部风险的影响。(2) 项目管理人员的风险管理认知和管理能力与项目成功与否成 正比,只有 正确的认识智能手机新产品研发风险管理的重要性 ,才能 按照项目发展规律投入最佳的执行人员和项目资源，提高风险的管理 水平，并在项目实施过程中发现风险，处理风险和监督风险，从而减 少风险带来的影响和损失。(3) 建立和完善风险知识库，对项目执行中的风险管理经验进行必 要的积 累，优化风险管理过程，采用最佳的风险管理方法，提升风 险管理的结果成效，降低项目的管理成本，提高管理人员的素质，对 后续项目起到极其重要的借鉴作用。参考文献(略)mba 毕业论文范文二：基于特征融合的动
