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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公路工程施工准备一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查查和了解解现场复查和了解解现场的的地形、地地质、文文化、气气象、水水源、电电源、料料源或料料场、交交通运输输、通信信联络以以及城镇镇建设规规划、农农田水利利设施、环环境保护护等有关关情况。对于扩（改改）建工工程，应应将拟保保留的原原有通信信、供电电、供水水、供暖暖、供油油、排水水沟管等等地下设设施复查查清
2、楚，在在施工中中要采取取保护措措施，防防止损坏坏。（二）确定定工地范范围。施施工单位位应根据据施工图图纸和施施工临时时需要确确定工地地范围，及及在此范范围内有有多少土土地，哪哪些是永永久占地地、哪些些是临时时占地，并并与地方方有关人人员到现现场一一一核实（是是荒地或或是良田田、果园园等）、绘绘出地界界、设立立标志。（三）清除除现场障障碍。施施工现场场范围内内的障碍碍如建筑筑物、坟坟墓、暗暗穴、水水井、各各种管线线、道路路、灌溉溉渠道、民民房等必必须拆除除或改建建，以利利施工的的全面展展开。（四）办妥妥有关手手续。上上述占地地、移民民和障碍碍物的拆拆迁等都都必须事事先与有有关部门门协商，办办妥一
3、切切手续后后方可进进行。（五）作好好现场规规划。施施工单位位按照施施工总平平面图搭搭设工棚棚、仓库库、加工工厂和预预制厂；安装供供水管线线、架设设供电和和通信线线路；设设置料场场、车场场、搅拌拌站；修修筑临时时道路和和临时排排水设施施等。在在有洪水水威胁的的地区，防防洪设施施应在汛汛期前完完成。（六）道路路安全畅畅通。道道路施工工需要许许多大型型的车辆辆机械和和设备，原原有道路路及桥涵涵能否承承受此种种重载，需需要进行行调查、验验算，不不合要求求的应作作加宽或或加固处处理，保保证道路路安全畅畅通。二、劳力、机机具设备备和材料料准备 （一一）劳力力道路施工需需要大量量劳动力力，而且且时间相相对集
4、中中，因此此，开工工前落实实劳力来来源，按按计划适适时组织织进（退退）场，是是顺利开开展施工工、按期期完成任任务、避避免停工工或窝工工浪费的的重要条条件之一一。目前公路工工程施工工劳力多多为民工工，组织织民工队队伍时做做好以下下工作：（1）要注注重素质质。民工工素质直直接影响响工程质质量，民民工队伍伍素质审审查要严严把“四关”，即政政治素质质、道德德纪律、身身体条件件和技术术水平四四个方面面。政治治素质：主要看看参加施施工的动动机，要要有为社社会主义义建设作作贡献、尽尽义务的的意识，一一切朝钱钱看的施施工队伍伍是难以以圆满完完成任务务的；道道德纪律律：主要要看民工工队伍的的精神面面貌、组组织纪
5、律律性，要要求是一一支能吃吃苦耐劳劳、有组组织、守守纪律、过过得硬、有有领导的的队伍；身体条条件：道道路工程程施工劳劳动强度度很大，作作业时间间长，有有时要发发扬连续续作战的的精神，没没有健康康的体格格是难以以完成任任务的，故故要选身身强力壮壮以中青青年为主主的队伍伍；技术术水平：应选择择参加过过公路工工程施工工的队伍伍，他们们中有相相对稳定定的作业业手、泥泥瓦工、木木工、电电工等技技术工人人，具有有一定的的独立施施工能力力。（2）要注注重教育育。教育育是先导导，只有有适时耐耐心的教教育，才才能使民民工队伍伍的素质质不断提提高。教教育内容容要有针针对性，包包括：改改革开放放政策与与形势教教育、
6、法法制教育育、作风风纪律教教育、文文化技术术教育等等。特别别是在开开工前，对对进场民民工要进进行集中中教育。要要把工程程建设的的意义、任任务情况况、质量量要求、效效益情况况交待给给大家，使使大家心心中有数数。从而而感到工工程施工工责任重重大、任任务光荣荣、效益益不错，从从而安下下心来，积积极热情情地投入入施工。（3）签订订好施工工合同。在在市场经经济条件件下，民民工参加加工程建建设，希希望获得得好的经经济效益益是无可可非议的的。要使使民工安安心施工工，把精精力集中中到工程程质量上上来，必必须按经经济规律律办事，改改过去的的任务分分配制为为合同制制。合同同内容应应包含人人员数量量、工程程数量、取
7、取费标准准、质量量标准、奖奖罚标准准、施工工进度、安安全施工工等方面面。 （二二）机具具设备公路工程施施工需要要大量的的机械设设备和运运输车辆辆，其中中大、中中型机械械设备和和运输车车辆更是是施工的的主力。在在以往施施工时，常常因某一一关键机机械（或或设备、车车辆）跟跟不上而而严重影影响施工工，造成成很大浪浪费。这这种现象象多为准准备工作作不充分分或计划划不落实实所致。因因此，施施工单位位根据现现有装备备的数量量、质量量情况和和周密的的计划，分分期分批批地组织织进场。其其中需要要维修、租租赁和购购置的，应应按计划划落实，并并要适当当留有备备份，以以保证施施工的需需要。 （三三）材料料 公路工工
8、程施工工需要大大量材料料，除水水泥、木木材、钢钢材、沥沥青等主主要外购购材料外外，还有有砂、石石、石灰灰等大宗宗的地方方材料，材材料费占占到工程程总费用用的三分分之二左左右，因因此，其其费用高高低直接接关系到到工程造造价。同同时，材材料的品品质、数数量、以以及能否否及时供供应也是是决定工工程质量量和工期期的重要要环节。材材料准备备工作的的要点是是：品质质合格、数数量充足足、价格格低廉、运运输方便便、不误误使用。在在保证材材料品质质的前提提下，本本着就地地取材的的原则，广广泛调查查料源、价价格、运运输道路路、工具具和费用用等，做做好技术术经济比比较，择择优选用用，同时时根据使使用计划划组织进进场
9、，力力争节省省投资。三、技术准准备 （一一）熟悉悉图纸资资料和有有关文件件施工单位接接受工程程任务后后，应全全面熟悉悉施工图图纸、资资料和有有关文件件，参加加业主工工程主管管部门或或建设单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审并作作好记录录。（1）设计计图纸是是施工的的依据，施施工单位位和全体体施工人人员必须须按图施施工，未未经业主主和监理理工程师师同意，施施工单位位和施工工人员无无权修改改设计图图纸，更更不能没没有设计计图纸就就擅自施施工。（2）施工工单位应应组织有有关人员员对施工工图纸和和资料进进行学习习和自审审，做到到心中有有数，如如有疑问问或发现现差错应应在设计计交底和和图纸会会审中提提
10、出，请请上级给给予解答答。（3）设计计交底和和图纸会会审中，着着重要解解决以下下几个问问题：1设计依依据与施施工现场场的实际际情况是是否一致致。2设计中中所提出出的工程程材料、施施工工艺艺的特殊殊要求，施施工单位位能否实实现和解解决。3设计能能否满足足工程质质量及安安全要求求，是否否符合国国家和有有关规范范、标准准。4施工图图纸中土土建及其其它专业业（水、电电、通信信、供油油等）的的相互之之间有无无矛盾，图图纸及说说明是否否齐全。5图纸上上的尺寸寸、高程程、轴线线、预留留孔（洞洞）、预预埋件和和工程量量的计算算有无差差错、遗遗漏和矛矛盾。 （二二）施工工组织设设计根据设计文文件、现现场条件件，
11、各单单位工程程的施工工程序及及相互关关系，工工期要求求以及有有关定额额等编制制施工组组织设计计。施工总平面面图是施施工组织织设计中中的重要要组成部部分，实实践证明明：其布布局合理理与否，不不仅直接接关系到到是否便便于施工工，而且且对工程程造价、工工期、质质量，乃乃至与当当地关系系等方面面都会产产生很大大的影响响，因此此，必须须做好该该项工作作。施工总平面面的布局局应符合合下列要要求：（1）应与与现场的的地物地地貌相结结合，做做到布局局合理、工工程量少少、便于于施工及及使用。（2）各项项临时工工程设施施应尽可可能与永永久工程程相结合合，尽量量不占或或少占耕耕地，不不应早占占或占而而不用，以以便减
12、少少投资和和节约用用地。（3）临时时排水、防防洪设施施，不得得损害邻邻近的永永久性建建（构）筑筑物的地地基与基基础、挖挖（填）方方区边坡坡以及当当地的农农田、水水利设施施等。 （三三）技术术交底 施工单单位应根根据设计计文件和和施工组组织设计计，逐级级做好技技术交底底工作。技术交底是是施工单单位把设设计要求求、施工工技术要要求和质质量标准准贯彻到到基层以以至现场场工作人人员的有有效方法法，是技技术管理理工作中中的一个个重要环环节。它它通常包包括施工工图纸交交底、施施工技术术措施交交底以及及安全技技术交底底等。这这项交底底工作分分别由高高一级技技术负责责人、单单位工程程负责人人、施工工队长、作作
13、业班组组长逐级级组织进进行。施工组织设设计一般般先由施施工单位位总工程程师负责责向有关关大队（或或工区领领导）、技技术干部部及职能能部门有有关人员员交底，最最后由单单位工程程负责人人向参加加施工的的班组长长和作业业人员交交底，并并认真讨讨论贯彻彻落实。 （四四）技术术保障 对对于施工工难度大大、技术术要求高高以及首首次采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的工程、施施工单位位应根据据工程特特点，结结合本单单位的技技术状况况，制定定相应的的技术保保障措施施，做好好技术培培训工作作，必要要时应先先行试点点，取得得经验并并经监理理单位批批准后推推广。确保工程质质量的措措施（一）、具具体质量量目标本标段
14、工程程质量一一次验收收优良率率1000%，不不允许出出现不合合格工程程，坚决决杜绝不不合格项项目，不不论是自自检，还还是业主主监理的的中检、抽抽检、终终检，任任务时候候都达到到1000%的优优良率，率率取良好好的信誉誉。（二）、质质量控制制机构和和创优规规划质量管理领领导小组组是整个个工程质质量管理理的最高高领导机机构，由由项目总总经理、总总工程师师、副经经理、质质检部长长、实验验室主任任、工程程管理部部长组成成，制定定整个合合同段工工程质量量创优规规划、方方针、措措施。各各施工队队分别设设质量管管理现场场领导组组，由施施工部长长、质检检部长、工工程部长长、主任任工程师师组成。质质检部和和试验
15、室室专职抓抓现场质质量管理理。施工工队一级级的质量量管理机机构在项项目经理理部质量量管理小小组领导导下，制制订本工工段施工工区段的的创优措措施，质质量实施施计划，并并重在现现场落实实。施工工队所属属各施工工班组根根据自己己的创优优任务，拟拟定项目目工程具具体的分分项实施施计划，责责任到人人，严格格要求，全全员全过过程质量量控制。（三）、强强化质量量意识，健健全规章章制度1、建立施施工组织织设计审审批制度度A施工组组织设计计必须有有项目经经理、副副经理、项项目工程程师、安安全员、材材料员、监监理工程程师等的的签字。B施工组组织设计计必须在在工程实实施前115天报报监理工工程师和和工程部部，由工工
16、程管理理部主任任工程师师审核后后报总工工程师审审批。C施工组组织设计计必须经经各级审审批并最最后由监监理工程程师审批批后，并并且按审审批意见见进行修修改完善善，方可可进行施施工。2、技术复复核、隐隐蔽工程程验收制制度A技术复复核应在在施工组组织设计计中编制制技术复复核计划划，明确确复核内内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。B一般公公路工程程技术复复核内容容见下表表所示。分部分项技术复核的的主要内内容路基土方开开挖、填填筑测量定位的的中线、标标高、开开挖口边边线、填填筑边线线等台身、台帽帽位置、标高高、尺寸寸、模板板刚度、强强度、预预埋件、预预留孔等等空心板、矩矩心板模板尺寸、强强度、砼砼配合比比、冬季季
