管理学 第四章练习

上传人:壹****1 文档编号:563894118 上传时间:2023-08-26 格式:DOCX 页数:34 大小:87.69KB
返回 下载 相关 举报
管理学 第四章练习_第1页
第1页 / 共34页
管理学 第四章练习_第2页
第2页 / 共34页
管理学 第四章练习_第3页
第3页 / 共34页
管理学 第四章练习_第4页
第4页 / 共34页
管理学 第四章练习_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《管理学 第四章练习》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学 第四章练习(34页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、一、单项选择题1非程序化决策的决策者主要是( B )。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D技术专家2被称为为决策“硬技术术”的决策策方法是是指(A)A计量决决策法 B主观决决策法CC边际分分析法 D德尔菲菲法3个人管管理与集集体管理理相比,据据美国管管理协会会的调查查结果显显示,在在制定决决策方面面(AA)A前者更更有效 B后者更更有效CC两者同同样有效效D两者都都无效4管理的的核心是是(A)A决策 B领导C激励 D处理好好人际关关系5有家工工厂最近近进行车车间布局局的重新新规划,根根据工艺艺流程和和既有厂厂房的条条件共有有30种种方案可可供选择择,厂长长办公会会上提出出要选择择一种最最经济

2、的的方案,在在这种情情况下,车车间布局局的安排排属于( BB )A不确定定型决策策 B确定型型决策 C风风险型决决策 DD纯计计划问题题,与决决策无关关6例外决决策,具具有极大大偶然性性、随机机性,又又无先例例可循且且具有大大量不确确定性的的决策活活动,其其方法和和步骤也也是难以以程序化化、标准准化,不不能重复复使用的的这类决决策属于于(A )。A不确定定型决策策 B非程序序化决策策 C风险型型决策 D程程序化决决策7业务决决策,如如任务的的日常安安排、常常用物资资的订货货与采购购等诸如如此类的的决策属属于( A )。A程序化化决策 BB不确确定型决决策 C风险型型决策 D非程序序化决策策8假

3、如各各种可行行方案的的条件大大部分是是已知的的,且每每个方案案执行后后可能出出现几种种结果各种结结果的概概率已知知,那么么,这种种决策属属于决策策。( A )A确定型型 B不不确定型型 C风风险型 D程序型型9下列决决策内容容不属于于程序化化决策的的是( B )A生产方方案决策策B职职工矿工工处理CC库存存决策DD新产产品开发发决策47某企企业试图图改变其其经营方方向,需需要企业业高层领领导做出出决策,这这种决策策属于(A )。A战略决决策B战术决决策C业务决决策D程序化化决策48该项项决策具具有极大大偶然性性和随机机性,又又无先例例可循且且有大量量不确定定因素,其其方法和和步骤也也难以程程序

4、化和和标准化化,这项项决策就就是(B )。A风险型型决策BB不确确定型决决策C程序化化决策D非程序序化决策策10在确确定决策策目标时时,要注注意把目目标建立立在的基基础上。(D )A需要 B可可能C需要和和可能DD必要要的利润润11决策策程序的的首要环环节是(D )。A确定决决策原则则B确确定决策策方法CC确定定决策目目标D拟定可可行方案案12某公公司生产产某产品品的固定定成本为为30万万元,单单位可变变成本为为30元元,产品品单位售售价为445元,如如果现在在的产销销量为2250000件,则则该公司司的经营营安全状状况属于于(D )。附表:经营营安全率率和经营营安全状状况表经营安全率率S30

5、%25%330%15%225%20%115%10%经营安全状状况安全较安全不太好要警惕危险A安全 B较较安全 C不太好好 D要要警惕13某企企业在下下年度有有甲、乙乙、丙三三种产品品方案可可供选择择,每种种方案都都面临畅畅销、较较好、一一般和滞滞销四种种状态,每每种状态态的概率率和损益益值如下下表所示示:市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么,用决决策树法法选出的的最优方方案是方方案。(A )A甲 B乙乙 C丙丙D甲甲和乙14一般般情况下下,根据据决策的的特征,决决策选择择的目标标是一种种目标。(B )A限定 B最最佳

6、 C满满意 DD最低低15在于于充分利利用组织织已经形形成的组组织活动动能力,其其结果主主要影响响组织活活动的效效率,并并由此决决定了组组织的生生存能力力。(D )A战略计计划 B长长期计划划 C短期计计划D战略决决策16企业业的高层层管理者者主要负负责制定定(D )。A日常程程序性决决策B短期操操作性决决策C局部程程序性决决策 DD长远远全局性性决策17从决决策主体体来看,可可将决策策分为( A )A组织决决策和个个人决策策B初始始决策和和追踪决决策C战略决决策和战战术决策策D程序序化决策策和非程程序化决决策18面对对未能可可能呈现现的多种种状态,决决策者虽虽无法事事先确定定究竟呈呈现何种种

7、状态,但但可判断断各种状状态出现现的概率率。(B)A确定型型决策法法BB风险型型决策法法CC非确定定型决策策法D追踪决决策法19战略略决策是是(D )A实现企企业家的的意图 B外外部环境境的分析析 C内内部环境境的分析析 D以以上都不不完善20环境境研究对对组织决决策有着着非常重重要的影影响,具具体表现现在可以以提高组组织决策策的(AA)A有效性性、及时时性、稳稳定性BB前瞻性性、有效效性、稳稳定性C正确性性、及时时性、稳稳定性DD有效性性、正确确性、及及时性21在下下面的描描述中,哪哪一种对对决策的的描述最最为准确确(C )A决策是是适应外外部环境境的一项项工作。 BB决策策是SWWOT分分

8、析。C决策是是组织外外部环境境、内部部条件、决决策人自自我目标标之间的的动态平平衡的过过程。D决策是是“运筹于于帷幄,决决战于千千里之外外”的工作作。22决策策理论学学派认为为是决策策的前提提。(B)A拟订计计划BB收集情情报C信息联联系DD评价计计划23“管管理就是是决策”是下列列哪位经经济学家家的观点点?( C )A泰罗 BB法约约尔 C西西蒙 D韦韦伯24在对对外部环环境基本本特征的的表述中中下列说说法正确确的是( C )。A外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、活活动性等等基本特特征B外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、变变动性等等基本特特征C外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、多多样性

9、等等基本特特征D外部环环境具有有复杂性性、交叉叉性、相相对性等等基本特特征25社会会环境对对组织的的发展具具有一定定的作用用,除了了下列项项。(D)A影响作作用 BB领导导作用 C制约作作用 D决决定作用用26在盈盈亏平衡衡分析中中,各个个备选方方案与其其产生的的结果之之间的关关系是( A )A确定型型的关系系B风险险型的关关系 C不确确定型的的关系DD没有有关系27不确确定型决决策与风风险型决决策的区区别在于于( AA )A可供选选择的方方案中是是否存在在两种或或两种以以上的自自然状态态B各种自自然状态态发生的的概率是是否可知知C哪种自自然状态态最终发发生是否否确定D决策是是否经常常重复进进

10、行28下列列哪一项项属于战战术决策策?( BB)A企业组组织机构构的调整整 BB产品品更新换换代 CC技术术改造 D新产品品的定价价29企业业通过获获得与自自身生产产同类产产品的竞竞争对手手的所有有权或加加强对他他们的控控制,请请问,此此企业采采用的是是何种战战略?(B )A前向一一体化 B后后向一体体化 C横横向一体体化 D目目标集聚聚30决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法,“高增长长,低地地位”经营单单位是指指(C )A明星 B金金牛 CC幼童童 DD瘦狗狗31当决决策方案案选定后后,其结结果有多多种可能能性,但但每种结结果的出出现概率率可以预预测,这这种决策策方法是是指( BB )

11、A不确定定型决策策方法 B确定型型决策方方法C风险型型决策方方法 D预预测型决决策方法法32决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法,“双低”经营单单位是指指( D )A金牛 B明星 C幼幼童 DD瘦狗狗33决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法,“双高”经营单单位是指指( B )A金牛 B明星 C幼幼童 DD瘦狗狗34决策策方法中中的经营营单位组组合分析析法,“高地位位,低增增长”经营单单位是指指(B )A明星 BB金牛牛 C幼幼童 D瘦狗35下列列属于企企业短期期决策的的是( A )A企业日日常营销销B组织规规模确定定C投资方方向的选选择DD人力资资源的开开发36在情情形下,企企业实行行

12、重点集中中战略可可能是无无效的。( C )A买主集集团的需需求及产产品运用用方法并并无显著著差别B行业内内各个部部分的规规模、增增长率、利利润率及及各种竞竞争力量量强度差差异悬殊殊,从而而使其某某些部分分比其他他部分更更有吸引引力C企业并并不具备备可涉足足广阔市市场的资资源D其他竞竞争对手手在同一一目标部部分并无无实行专专业化的的打算37企业业增加新新的,但但与原有有业务相相关的产产品与服服务,该该企业采采用的是是( B )A横向多多元化战战略BB同心多多元化战战略C混合多多元化战战略DD虚拟运运作38S公公司仅派派两名管管理人员员到某亏亏损洗衣衣机厂,帮帮助加强强管理,真真正把好好产品质质量关,并并允许该该厂使用用S公司司自己的的商标生生产和销销售洗衣衣机,一一年下来来使该企企业转亏亏为盈。这这个情况况表明( C )A品牌对对于现代代企业的的经营非非常重要要,创出出了品牌牌就有了了一切。B先进企企业帮助助落后企企业,只只要协助助加强质质量管理理就能取取得成功功。C质量越越高,企企业产品品的竞争争力就越越强,企企业的经经营效益益就越好好。D该亏损损洗衣机机厂的基基础还是是不错的的,否则则很难在在一年内内扭亏为为盈。39S公公司是一一家刚刚刚起步的的企业,公公司的产产品刚开开发出来来,面临临着如何何进入市市场的问问题。这这一产品品是一种种全新营营养补品品,与市市场已有有的产品品

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号