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1、 仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：H 5.9-015审 核 人: 批 准 人: 版 序 号： 分 发 号:003-22发布 201-3-2实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 。9-2015前 言为提高和改善车间岗位业绩,激发员工的工作积极性和创造性,提升员工状态,提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法.本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文件起草人:张 振崔青松 史 腾本文件016年0月第四次修改发布。G5。9-051、目的为了公平、公正地评价班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，结合化工分公司精神，车间推行以目标管理和“德、
2、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特制定本考核实施办法。2、考核内容绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。、绩效考核实施办法3.1考核方式绩效考核内容为定量考核和定性考核两部分组成。被考核人年度总成绩(00）=定量部分成绩（4%)+半年定性部分成绩(20%)+年终定性部分成绩(40%).3。考核内容绩效考核工作由车间办公室负责考核.绩效考核定性部分由车间、工段和员工代表共同评价,每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行.绩效考核定量部分由车间和各工段根据完成工作的实际情况给予测评,全年汇总一次。3.3考核评价年度绩
3、效考核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评价。绩效考核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评价档次以得分多少排名.工段长、技术员与员工分别考评,评价档次分优秀、称职和不称职共三级。车间统计员由分公司统一进行绩效考评。A：工段管理人员 优秀0 良好60 不称职10:职工 优秀3 良好 60% 不称职5%.奖罚措施绩效考核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评价。作为评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参考依据，是副岗优先推荐主岗的依据,也是降岗的重要依据。也是车间实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。优秀档次：根据车间具体情况,当年年终奖分配
4、时奖励0%,下年度奖金每月增加10分,根据公司规定具备调升工资资格；称职档次：不奖不罚;不称职档次：当年年终奖下浮，下年度每月奖金降低分，车间对不称职人员进行诫勉谈话,并作为薪酬降档的依据之一.连续两年在最后一名,在车间内部待岗半年,或上交公司。注:因病家、产假等正常休假而出勤低于70%,不参与评价。4、考核原则4.1考核坚持实事求是、公正、公平、公开的原则,不得凭空猜想，感情用事。所有参与考核评分者要高度认识考核工作的严肃性和重要性,严禁在考核工作中，进行打击报复、谋取私利等违反考核纪律。2、定性考核时,个人考核表单表测评分低于总分的0或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩.附表一 工段长、
5、技术员、车间维修人员附表二 工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员附表三 工段长、技术员附表四 车间维修人员、车间办公室人员附表:仪表车间工段量化绩效考核表(约占定量部分0）项目评分标准分值评分计划外停车造成单套装置及以上停车的否决1计划外降量造成装置降量的扣5分/次10工伤事故造成工伤事故的否决10环保事故造成环保事故的否决0设备事故造成设备事故的否决（直接损失2万元及以上)巡检质量出现一次巡检问题扣分(以各级检查通报为准）10劳动纪律严重违纪(旷工、脱岗、睡岗等)一次扣分,一般违纪（迟到、早退等）一次扣1分5现场、设备卫生出现一次问题扣.5分（以各级检查通报为准）5班组建设获三星级班
6、组1次得2分，不合格班组1次减2分10培训工作培训计划未完成扣2分项次维修服务服务满意率100%,车间接到每一次投诉减分1车间临时性工作车间临时性工作完成情况5总 分附表:仪表车间员工综合能力考核表(约占定量部分6)考核对象考核要素要素指标分值得分仪表车间所有员工专业技能完成质量专业知识和专业技能培训、日常仪表技术掌握水平。好25-2较好205一般151较差1差51本岗位履职情况服从安排,认真履行自身岗位职责，对本岗位职责完成情况强250较强2015一般1510较差105差51专业服务完成情况工作态度、主动性，配合支持及沟通能力好25-20较好05一般5-较差105差51解决实际问题能力是否能
7、发现问题，并有计划性的及时保质保量的解决问题强52较强2015一般15-10较差10-5差51总 分附表仪表车间绩效考核表（定性部分)（工段长、技术员)说明:1、定性部分考核以“德、能、勤、绩综合表现为基础，共4项要素，满分100分。、考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,直接将成绩填入“得分栏。序号考核要素要素指标分值得分1德言正行端 表率带头爱岗敬业办事公道好2较好205一般51较差10-5差5能业务技能 专业知识 上传下达沟通协调 个人执行力 团队执行力分析判断能力 解决实际问题能力强25-20较强20-15一般10较差05差51勤工作主动 及时执行 不等不靠服务意识 以身作则 甘于奉献
8、贯彻执行力 不带头违章违纪 好25-20较好20-15一般150较差05差54绩方法得当 措施得力 管理效率工作效率 团队和谐 风清气正强2520较强201一般1510较差105差5-1总 分附表4:仪表车间绩效考核表（定性部分） （员工)评价项目评分标准分值评分1工作态度好9分, 良好7分,7一般分，较差良好7分,7一般6分，较差良好7分,7一般6分，较差分4勤奋敬业好分，9良好7分,7一般分,较差良好7分,7一般6分，较差良好7分,一般6分,较差一般6分，较差良好7分,7一般6分,较差6分109遵纪守法好分, 9良好7分,7一般6分，较差良好7分,一般6分，较差6分10总 分附表4仪表车间绩效考核表人员考评比例被考核对象考核人、考核比例主任生产副主任主任工程师工段长工段技术员员工得分车间安全员401515%10110%工段长0%115互评15%10车间计量员0200%10/公司 测评工段技术员0%1515%25%互评%工段员工%0%35%15%10%备注:所有员工或员工代表参与对车间技术员/安全员和统计员的打分测评，本工段员工参与对本工段工段长、技术员和本工段员工的测评.“互评10”是指除本人外的其他工段长技术员的测评分。单表测评分低于总分的30或满分（10分）均视为无效测评，不计入测评9
