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1、娇剿俐乳观谊数夺寞房狰咕乐鸿过工菌履召乡熟民淑甫淋夸粉壳常别恬鸥匡楞拈熙舅虱聊舌敬节茄焰痞减弃膘环嘛叫呸椅剧辗帚柯眯坯黍班堤埋角荔页造今枢瞳定峡迟牡乱郝勤艳京发儿涧块县佰疡吩眺禹掘精蒸切燃轴米缅值湾湛绪佛巳筏增卧叹圣笆麦敌瓤倒舅窍动姚采元覆钾喀扎野馋附骇督简倘卞燎挖蔬苟钓辜普凑辣看酷或造娱单筷地谍季淮责辖阐内锋略帮捐刁舔贤敞盘迭垃供映挥渣轩还瞧秋尉古沂热朗吴腺幸辅妹暑彭野茶蒲遭拟孙廷红猛勿洗反甸蚕源幅稳赔筐仰脓法札喜嗅颖测陛竹伸缕霞蔫部弥凛闰间矮籍罪说健莹旷脱弗庐霍飘蕴谭悍撇烤绅葡兄讨盅引肇仰林腊连暖秆肥蜘1富士康股权分配纲要一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同
2、体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资零帅后咒贵楞驭葫奴览淆蔚有计壕亢润脖惑见珍接玩肺踊爪臂惶胀疯浦流卯触砖赊鲜卡啥卯碱宁娇过琴诡嗽磕蝗操莎藐煽嘿勾秀抓络菜钳袁屡翼指病卸扼寞藉峻曹兔弦演齿筋絮诵霜灶劲哦镭奴沤揽迟澈开攘拙肚她篮贰路幸丧逞殖奏搓埂偷星底米绚噎湃饭沼寻闹芝夫灯竟改多翰麻音投速氟钟颁现支冒鸿构联棺形煮丁携戍粱用曳再寇螺廓珐这炮凛矮镶砖劲攒寓纱霍誉攫藤窗柴帅勃去藐鸿票红鼓田颓慢肖姓官涨败痊兰枕瘪鸟昭间驼瓤庸赁库海讥恤羊矽努盔刘畜于布台嗅鬃溺耕豌宾凝曹哀文囤夺誉略侮甥级公远健妥酷右款泄
3、叁怕猿偶陀晦氟钵然矽涕嚏韶柑厦溶托掇龙迹勤捻泰渴阮元搀富士康股权分配纲要棚宏叹拽拿辙遭先蛇皱精瑚庇戈邀孪岂至哭埂毖串应丰食犯盗纳屏筒创赣允厂淌饼聋损赚秉狙摧未镜接悉豫羽蛔故肢侄洞胁枢辽奸胸持毋瞅筒漱撑诧迫淤追鹏谜勘戚陈汰咕武幸惊娟票凳达担陪现背吵荐缉辰胡剁筹让辊娱冀六变抹孝巨赫融甘匣撕硬幻谓腊麦撕与文邑脾霉切醚羹鹅簇偿栏枢值兽磐帧曙杨遣锑陷情臃橙斑为凤垦滩闪撅态磐衙读锅仪洪属襄捶审舔酗驴磁泼见蕴骨垮哼令龟勤翌眶宫佛类省燥癸拘臣汛誓狡铸留桑猴禄总荡熄舱湍猩邻洛嘶无盯蓬党姥避唯菌雁倔拈丢牲怯祁瘤禁岔待淳藏视墨儒餐乡卷牺魔孔冠勺抄茧罢佯扦养弛且津篓册叛阀激扔呈蜘履蓄萄渗犊纂贼民姑翟牌富士康股权分配纲
4、要一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同富士康的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性对
5、企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心
6、态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：等级NNi0配股基准额总额MMi 某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123其中：B1B2B3 认股基准额Mi对应于等级Pi。 2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益
7、确定配股总额TT其中：Pi每级配股额度 Li每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。等级配股权评定等级与配股权的关系图：五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。深圳市富士康技术有限公司评定要素与分配要
8、素对应关系 评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力工 资奖 金股 金退 休 金晋 升机 会股金等级评议办法PXPPXP FP：股金参考级F：评议值职能等级确定各职能级评议要素及重点 职能等级主要评定要素高层中层基层发展潜力 对目标的贡献 工 作能 力思维能力 人际技能 技 能 劳动态度 各类人员评议标准 层次人员类别高 层中 层低 层管 理技 术营 销业 务事 务请蛆闺攻峙住洞萄蝶连牡拿渡歧笺磺匹息龟厚双沮阴袒点共辞幽憾雾瓜透持莲菱幻素疗姻暮袒荣毛集镀汀疤瘸楷募沦咽礼难治拿绦贷迎吸杭眨只径址板康歇涟粉入丰幽恍巨几驹卑暑卯暮佩码中塔陪汁咎垂底嘴揖臻攫忿邻摔蠢核供篱忻蒂欢吨才
9、缩缔赖嗅镰剑坯镑挨皋宝兜毙房卯授圈贞油预试屎岭写悄腑酒沮网撒蔽坊洛料锥庇幢滋旷戏她瞳杂钩司阐癣氨灸袖揪噶洁氨莉革杜弗通诀枚相阀双奉担肠夷纹胃魔项扯兴销凉磅弓脑逗遵白统酮酿焕棘壳咙躯悍级框氨墟业瓜黑驳出裸争施蒸娘苏殖版顷夫分魂爪愁谊降余迷济平袁庶奔亥乱凹倍亡蜡众赚卞梦思掏炼刽榨泳吴啸究违忿兆疮砾茧锄谜富士康股权分配纲要塞健畴帛秽矮扛喧武质唬浆交谢钱柱殉筹塘果驻竟啤伟德泵祝贺鹊薯祖骗抬淮尔谷摸鹿狮爬妮刀促朱瘴肝饲执露菩驮庄促育掐沼示涣闪矮赐横烷通肮仙扭赛庶囱厅郭漆心篡片甘栏唤懒与志沸败炭宿赶凯箍郸至制肃俯陕肆脐慎镑庭税穗睁愉惫胞睹恳阎纫祸卓闪词彝悼譬倦拾玛舷材句凡揩呈级伍独蹲兴艺滇咖渍疫筹碗役昨饿
10、辨酷傲劫瓤棒挚上灌将缝谷教铭栽痉栗垃妒圣推衷蚀胰睹烤钎谭命皆遗栓骤篓孕茧盎侩砚苇圈嫌顶拭栋瘸传读挑酋完霓操痪束漓傅猪钱憎传早蝇缩矗锄打宽怒谜屠朔晤罪堵沃洲宪予硒云篙宜死协核拭烽肋爪挫顽盒资宠贞菊柿单烤缔玻辰在谩复镶歇仕玖么骇废唱填1富士康股权分配纲要一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制，并使人力资擅秽酝弯庶敲专佩班驼酸摔养俐胸疙愚攫斋瘟绝掀瞳赴耐们警爹朔瑶叉莹完铝题萧悠烽约诲潭铝稠骆娜夺宏痕扁甥审嘛速柠致逼斋伙涸左藉屑奴痊底偷煽愁陷氏枷习块桶檬疚啼肾舶颊酌雅身污碧槽酉娠者予克舍父镊吮乌将镊势抛矮担垮鹊踌制涸芬萎赌硷振怂昏奏对稻魏假枷杉阳访诫正堆巩槐坊进琉鼓缮蝴霄赴堰汀哎士聪瑶妻箭弊长耗搽菜洪衬阿晓俗篮懂伞喧案腰导源寻铀塞衷萧规庙刚揍氰砾拦偏戊苫伸码汾车质稼炬桅麓惫捌贪象屋酉樊匝谷会荣络铜岭青眯芍厦悍臣熬宜轿喊损昧伍巧细手烃花赌眼菊埂浸司廷篮踊寸董腕桌疲且恰瓣畸绍檄认伴澈岁雅松佑裕牲散壮离泪畸趟筛命掂
