《工程部经理年终总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部经理年终总结范文（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部经理年终总结范文为了更好的开展明年的工作,年终总结是对过往一年的工作进行深刻反思与总结。下面是关于工程部经理年终总结范文的内容,欢迎阅读！ 工程部经理年终总结范文一 紧张而又忙碌的202X年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了202X年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部202X年工作总结及202年的工作思路。一、年度工作总结 （一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的
2、年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 9、对*、*两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 (二）质量方面 1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广
3、大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在识; 6、
4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改; 、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 9、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训*班次,提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量; 10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改; 11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第*、镶贴工第，总分第的好成绩,受到了建
5、委主管部门的表扬; 12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜; 13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习,提高了公司专业部门的执业水平； 14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面1、参与*等项目进度工期控制,积极提供合理化建议并监督其整改实施,使上述工程顺利交工验收。尤其对*项目工期较紧的现状,按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期,并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月日顺利完成备案。 2、对*项目工期进度召开现场会并监督其实施。 、协助各新建项目办理施工许
6、可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑； 、实际工作中缺乏前期引导及事中控制; 3、质量安全方面的监管细度不足； 、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待继续增强; 6、与相关单位的沟通交流不及时; 三、工作思路20X年已来临，根据公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 1、引导质检部、各项目做好C质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工
7、程质量和施工技术水平； 5、积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理基础工作,结合施工生产，组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术、技术合作事宜; 、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程项目施工组织设计的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工
8、作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态,将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶,保证公司各项管理目标顺利实现。工程部经理年终总结范文二 X年即将过去，新的一年即将来临,站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和20X年的工作计划。 一、工作回顾 （一）主要工作内容: 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参
9、建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装; 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，
10、如：砌体、防水、水电、门窗等工程; 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作; 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作； (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工
11、作中,但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会（一)边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场
12、交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工） （三)计划目标 (四)材料 三、建设性意见 (1）管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 （）企业管理办法（手册） （4）对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理工程部经理年终总结范文三22X年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店
13、领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年（12月)工程部共维修单382张,9899项,电话报修4638项，总计14537项。 主要完成工作： 1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。 2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。 、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份配合物业完成锅炉改造等 在202年中,工程部取得了一定的成绩,一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的
14、思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼,为四星级酒店做出最大的贡献。 虽然在2中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为: 1、 员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。 2、技术水平参差不齐,工作依懒性教强。 3、 工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。 总之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在22X年，我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工
15、作。 一、工程部今年的总体工作: 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修 保养，设备巡检，保证好消防,电梯,配电,中央空调，供水系统,厨房设备设施等正常运行,特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,服务意识培训，服务技能培训,争取人员一专多能，充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能，提高工作效率,改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电
