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1、现场管理制度建设单位：监理单位：施工总承包单位：施工现场管理制度为落实管理制度、管理流程，结合项目所在地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成公司施工现场管理模式。一、本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理：3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程
2、移交；114、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。1工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会要求会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理 / 技术负责人 / 指定执行经理、专职安全工程师、安全员 / 安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。会议
3、准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付 * 标段工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交监理工作周报 。 * 标段工作周报内容包括： 1、上周已完工作及存在问题； 2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作； 3、预计需要进场检查、检验的材料、设备； 4、需要进行的分部、分项检查； 5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作； 6、甲供材料、设备进场计划。【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序靠后。】会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确
4、认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单2位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措
5、施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。1.4 会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。1.5 每月最后一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工管中心统一的项目工程管理检查用表，月度工程安全检查评分表，月度工程质量控制评分表；作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。2工程文件管理2.1 工程日常文件管理规定除非紧急情况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及
6、时办理书面确认。请施工单位务必注意文件收发签字。建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，否则视为无效。为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函（超过一个工作日未反馈意见者视为默认）。所有拟上报建
7、设单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位3办理（紧急情况除外）。最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如各种签证、计划、通知等。施工单位上报文件份数：所有文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，并加盖公章或项目章。为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编制编号。文件编号规则采用建设单位方文件编码编制规则。2.2工程技术资料的管理：为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。分类编号、建立档案及目录。技术、经济资料要整洁、使人一目了然。2.3 技术资料的形成和归档：项目所属各相关
8、部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整、准确、系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制、整理。凡需归档的技术资料，必须做到字迹工整、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。装订要整齐、牢固，有利于长久保存。竣工图折叠的大小，以四号图幅（ 29.7*21cm）为标
9、准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采用手风琴折叠方法。文字材料一律以 A4（29.7*21cm）页面为标准。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。2.4工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按相关规定执行。3施工准备阶段的管理3.1 施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定），并按照合同要求的进场日期与现场4监理单位联系进
10、场事宜。3.2场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理场地工序移交记录，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。3.3场地移交后 5 天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。3.4施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。3.5 施工单位资格审查。在开工前7 日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。3.6施工单位报送工程开工报审表及相关
11、资料, 经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。3.7组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要 ，按施工单位监理单位建设单位工程部设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。技术核定单参照上述程序执行。凡涉及工程量增减内容，须工作程序上报工程增减申报表/ 现场签证单申报表 / 设计变更申报表。3.8施工组织设计 ( 方案 ) 审查：图纸会审后7 天内施工单位应完成施
12、工组织设计 ( 方案 ) 的编制及自审工作，并填写施工组织设计 ( 方案 ) 报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计 ( 方案 ) 将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。施工组织设计 ( 方案 ) 应包括详细的施工进度计划和施工平面布置图等。工程量清核对完成后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款5预计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。4工程进度管理4.1 总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间：在合同签定7 日内向监理人及发包人提供基于投标文件的
13、施工方案和总进度计划一式四份。各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14 日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确认的时间：收到上述文件后5 日内提出审核意见和建议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。每月23 号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。4.2进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后24 小时内向监理和建设单位工程部衔接、处理。4.3工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因
