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1、 班组安全管理“四注重” 班组作为企业治理的最小单元，是企业安全治理的底层建筑，它的坚固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此，本质安全型班组建立首当其冲成为企业安全治理第一站，要抓牢抓好，必需做到“四注意”。 注意与常态工作相结合。班组安全工作必需与企业安全目标、任务严密结合，通过安全日活动、班前班后会、事故预想、应急演练、安全分析会、安全学问竞赛等例行工作，扎扎实实在班组中开展班组安全治理，不断提升班组成员的安全意识，增加班员对于生产现场危急因素的辨识。在常态工作中，注意努力挖掘能够反映班组安全治理实际的典型事例和典型人物，树立班组层面安全文化建立的正面和反面典范，对正面典型进展准时有效
2、的表扬和嘉奖，对于习惯性违章等反面事例进展准时训练和引导。通过此种直观的方式对班员进展鞭策。 注意与专项活动相结合。注意与企业年度春秋季安全隐患大排查、安全生产月、迎锋度夏等专项工作相结合。组织班组人员深入查找班组和人员在安全理念和安全治理以及设备治理等方面存在的薄弱环节，针对问题举一反三，制定整改打算，并仔细严格的落实。同时，借助安全生产月对于安全治理的集中整治，因地制宜的开展学安规、学技术、练技能的劳动竞赛，通过安全学问竞赛、现场调考等加强班组员工安全技能培训，不断提高他们保安全的业务技能和素养，增加员工“我”要安全的意识，杜绝人为责任事故的发生。 注意与人文环境相结合。利用企业各种有效媒
3、体，开拓安全专栏、安全论坛等，发动员工乐观向各媒体撰写安全论文、安全治理心得或绘画安全生产漫画等，营造班组安全文化气氛。同时，辅以寓教于乐的形式，在班组悬挂安全小标语、开展互动形式的安全学问竞赛、安全朗读竞赛等，进展潜移默化的安全思想训练，激发员工团队文化素养。班组长和班组安全员要定期检查防护用品，为员工撑起安全爱护伞。关怀班员安康安全，关怀关注员工思想动态，营造欢乐工作、安全安康的良好环境，从而减小人为责任事故产生。此外，安全治理要全面融入6S治理，大力培育班员的自我约束力量，制造安全文明工作的良好环境。 注意与技术创新相结合。班组安全治理要与时俱进，借鉴其他企业班组建立的治理阅历，与企业同行对标对表，充分挖掘班组安全治理短板和潜能，不断提升班组安全治理的水平和力量。班组长要因势利导，有意识的将班组里的胜利阅历、工作心得、技术论点等整理成文进展相互沟通，取长补短。要全力提倡学习和把握先进有用的安全生产治理技术，对于改造更新的设备，要准时培训，杜绝因不熟识设备，引发的操作事故。同时，结合设备运行方式和新改造的系统设备，多开展事故预想、运行分析，引导班员熟识把握事故应急预案，养成主动预防事故的好习惯，随时利于备战状态，为安全生产筑牢屏障。
