活动项目激励方案

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1、活动项目激励方案为能成功举办每一个活动项目，打响与提升公司的知名度、 美誉度；同时也为推进项目管理与组织运作模式导入，规范项目 的运作以及项目团队激励与项目奖金提取办法，特制定本激励方 案：一、目的1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个 人的动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团 队的成就感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目 的成功举办，实现公司、个人利益双赢！2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并 作为未来项目估算与持续改进的基础，从而不断提升活动项目策 划的方案，帮助公司更好的完成销售目标。本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括

2、项目负 责人及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度 且按时完成并获得成功。三、项目考核激励方案3.1 项目考核流程（1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）；（2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项 目团队，同时指定专人负责实施即项目负责人。（3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。（4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。3.2 项目奖金分配原则：A项目订单销售额奖金提成分配原则（1）实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的 10%作 为实际签单人的奖金提成。（2）项目经理（执行负责人）：每个项目订单销售额的 3%作为 项目经

3、理的奖金提成。（3）项目总负责人：项目订单销售额的 3%作为项目总负责人 的奖金提成。（4）执行部门：每个项目订单的执行，其销售额的 1%作为整 个执行部门的奖金提成，具体人员的分配由执行部负责人 统一决定。（5）合作部门：其他合作部门的奖金提成占比项目订单销售额 的 3%，具体分配由项目总负责人统一决定。B项目订单利润的奖金提成分配原则（1）项目总负责人：作为项目总负责人，其奖金提成为整个项 目结算后所得利润的 20%。（2）项目策划人与项目经理：两者的奖金提成为共同占有整个 项目结算后所得利润的 10%，具体分配比例由负责总负责 人决定。33 项目奖金发放原则：1）项目实际奖金在项目结算后

4、发放 85%，余下的在本会计季度结束时发放。（2）如遇员工辞职的，其名下项目奖励余额取消。（3）如遇员工辞退的，其名下项目奖励离职一并发放。3.4 项目实际奖金额度：（1）销售额奖金提成获得者=销售额X提成率X项目考核得分（以外 100 分制为单位）/100（2）利润奖金提成获得者=利润额X提成率X项目考核得分（以100 分制为单位）/100活动项目考核在活动项目举办结束后后，由行政部发起项目 考核活动；项目考核从项目按时间节点执行活动方案、活动项目 成本控制、客户满意度、董事会成员打分等几个角度进行评定打 分，确定项目最终的得分。项目具体考核方式见下表：考核项目权重考核说明数据来源按时间节点

5、执行40%按执行方案时间节点考核计算：1每项均能按时间节点完成，此项得分100 分；2因执行者未执行到位而延误了时间，每延误一项扣除2分；执行部3因重大失误导致活动延期举办，此项得0分。项目成本控制25%根据项目实际花费成本进行打分：1项目实际成本节省5%内，得100分；2项目实际成本超额预算10%，得80 分；3项目实际成本超额预算20%,得60分；4项目实际成本超额预算 20%，得0分；5成本节省10%以内，得110分；6节省20%以内，得120分，节省20%以上，得130分。财务部客户满意度25%由行政部调查用户满意度进行打分：1. 满意度95%即得100分；2. 满意度85%即得80分3. 满意度70%即得60分；4. 满意度70%即得0分；行政部董事会评分10%评价内容包括但不限于以下内容：组织级的能力贡献度（知识分享、方案的 推动执行力度）；项目人员的成长；项目董事会成员的满意度；项目实施过程合法性等。