钢铁行业个人年终总结范文

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1、钢铁行业个人年终总结范文 钢铁企业一定要善于和其他开发商或者企业合作,良好的合作可以实现双方的共赢，也是实现盈利的关键所在。难么,今天我就给大家整理了五篇优秀的钢铁行业个人年终总结范文,希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 20_(请自填)年钢铁行业年终总结1 20年钢结构_工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大监督检查密度，加大对问题的查处程度,有效防范案件事故发生,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,突出“科学发展安全发展”活动主题,结合我们集体“三层九中心”要求，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规,强化员工安全生产法律意识。 今年钢结构第二工程公司整体安全生产形

2、势基本实现了平稳有序，实现了安全生产平稳运行的良好态势,全年安全工作取得良好成绩。按照集团和公司的部署,认真贯彻落实上级有关各项文件精神，重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作： 一、加强安全综合治理工作的领导,健全完善管理制度，实施安全责任制安全事故无小事 安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此，我公司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，增强责任意识和忧患意识,摒弃麻痹思想和侥幸心里,正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针,坚

3、持以查防案件、杜绝安全事故为重点，大力提高员工的防范意识,扎实有效做好安全综合治理工作,制订了生产工作突发事件应急预案,并下发各部门,各车间本着“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级，年初由_经理安排,认真落实安全生产责任制,签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生产责任书;项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人,落实到位。 二、做好安全生产工作,制度是保证 面对新形式公司结合实际,在原来一些管理制度的基础上，制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说,通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严密的

4、制度,员工有章可依，有章可循，以制度来规范和约束工人的行为。 三、加大安全监督检查工作密度,狠抓规章制度的落实 我分厂根据集团和公司检查规定,开展日常巡查、专项检查。同时，成立安全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况，每月综合进行一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开安全管理分析会议。 检查过程中念好“严、细、实”三字经,检查监督做到严格规范;不走过场,仔细认真,不留死角；实事求是,不隐瞒，不护短,并力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过;不总结经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事,不论是谁

5、、不论是否造成损失，都要受到批评教育，都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。 2_(请自填)年钢铁行业年终总结 半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设,在各相关部室的通力合作下,生产组织水平不断提高,5月份,快速实现了10吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。10吨转炉78mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作： 一、加强管理,严格考核，促进了产能快速发挥。 20_（请自填)年以来，通过完善三级点检制度,实行“周二定修制”,大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的

6、被动局面。为加强考核力度,先后修订、完善、细化各项生产管理制度,推行了精细生产管理,树立“时间就是效益”的理念,对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。 半年来,事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.,比去年2月份提高6个百分点,减少影响时间827.6小时,相对提高产量4万吨;轧机作业率达到8.3,比去年12月份提高1.个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次,最高日产铸坯491吨;轧钢系统创出日产纪录5次,最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到1

7、0596吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;月份铸坯产量达到了0_（请自填)吨,钢材产量达到了903吨，当月总销售毛利润达到了640多万元，全线快速实现了达产创效。截至月份，120吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材4096万吨。目前，炉卷产品吨材利润在70元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。 同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题,通过提高轧钢产量,规定每班最低“切割量”和最低“外发量”,提高了“内外消化”能力,同时把外发坯宽度从2.改为1.6m,切割效率提高了0以上,最终实现了4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，

8、通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式,钢板日入库能力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。年初,针对铁水不足问题,积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例,最大限度地利用了现有资源。-月份炼钢铁水消耗达到6kt钢,比去年12月份降低7.k/t钢,相对增钢35万吨；转炉吹损达到.,比去年1月份降低3.个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到1.32炉/次,比去年2月份提高3.1炉/次,连拉时间达到8.

9、1小时次,比去年1月份提高.4小时次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标,加强负公差轧制,优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制,减少切头切尾损失,使轧钢成材率达到了93.68。 三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。 为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结,并对比目标、查找原因,制定了一系列管理制度和质量考核管理办法,不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业,把岗薪与质量指标挂钩,形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷,积极采取措施,铸坯质量大幅度提高。目前,铸坯

10、合格率达到了9.68,钢材合格率达到了9.,钢板性能合格率在9以上,25m以下板材探伤合格率达到了0,铸坯退废率不到。炼钢命中率保持到了10,内控成分合格率达到9，中间包温度合格率达到了93。 四、细化完善管理制度,不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。 在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算,把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料,各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。 3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位基本持平。炼钢精炼渣

11、成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料结构和竞价招标采购,成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84/t钢降低到了53kg/钢。目前,钢铁料消耗已达到094kg/t钢 20_（请自填）年钢铁行业年终总结3 我自_年_月_日入职公司，履行业务员的职责和义务,在您的正确领导下积极开展各项业务工作,至今已有_年。通过20_年来的努力,我共完成销售量8846吨，实现平均吨钢利润60元/吨，月平均销售量885吨,利润总额53_60元。除_货款尚有130万元未能收回之外,其他货款均已安全回笼。根椐一年来的工作实践、经验和教训,秉承实事求是的原则,我对个人工作总结作如下报

12、告： 一、两个感谢 首先要感谢的是公司对我个人的信任，在工作上给予我的支持。在采购、销售、回款过程中，给予我独自操作的最宽松的环境。使我以前的工作经验和销售方式得以很好的应用，这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。 其次是感谢老板把我当成朋友,以及在工作和生活上对我的关心照顾。在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，您会与我进行良好的沟通，纠正我的思路,使我的业务工作能顺利的进行下去。当我们对某件事情的处理上执不同看法时,您很少以的身份将事情压下,而是通过讲一些道理让我明白，我的决定并不正确，从而使我放弃固执的想法,减少了我许多的工作失误。相反的是,我曾对您心存的诸多误解，如今令我感到万分羞

13、愧。 二、几点不足 首先是为人的不足。 1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。 这让我在工作中经常冲动、发火，对同事说些不尊重的话和做出一些不尊重之事。与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦，给自身的工作带来许多麻烦。学会尊重、宽容别人才能得到别人的尊重和宽容。如今我明白了一个道理，脾气是可以控制的，而性格是可以改变的。在今后的工作和生活中不断提升自身的修养,冷静平和的对待已经发生的事情,尽可能的做到己所不欲勿施于人。 、心态极不稳定。 在工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态出现较大程度的失衡。在、8、9月，由于市场的因素和某些客户的预谋,而让我在工作上暂时取得的一点点业绩

14、,令我沾沾自喜。自以为是的认为，自己做得如何如何优异,产生异常的优越感。到10月份客户开始拖款，而且问题越来越严重时，我的心态同样出现较大程度的失衡。当时满心里想的全是事情的严重性和后果的不确定性。令我思维混乱,不能正常工作和休息,整个人显得十分颓废。患得患失的心态从高到低,令我的承受能力几乎达到极限。不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。放下得失,平淡的对待事情发展的经过，享受成败的人生经历，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。 二是做事的不足。 1、对目前所掌握的客户资料及对其以前的了解依赖性太强,对其目前的生产及资金状况调查不够,

15、风险意识不强。 常常是未经现场考察便想对新客户赊销。这样的做法给公司带来极大的资金风险。对客户了解得不彻底，仅仅是对其规模、产能、生产是否正常作一个基本的了解，并没有通过对客户进行细致的观察,也没有对其信用度、供应渠道、销售渠道、中小企业融资渠道作进一步的了解。常常是在完成销售以后才考虑客户是否存在资金风险的问题。这方面,在今后的工作中，应该做的是,没做实地考察绝不赊销，没有足够的了解绝不放量，新客户一律先款后货或者货到立即付款,绝不因为利润较高而放弃正常操作原则。 2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度不够，对已经做开的客户依赖性太强。 由于炒货这种操作模式对销售而言存在较大的局限性，所以花更多的时间和精力不断寻找货源和能适应炒货的客户才是炒货业务开展和提高业绩的根本之路,而且会是一个长期的过程。对老客户依赖性太强的直接后果就是希望对其放量至无限大,以增大资金回笼风险作为代价提高业绩,把正常的业务来往变成了赌客户无资金风险的个人行为。这样的做法一但出现问题,后果将十分严重。赊销本身就存在风险,而把风险控制在最小的范围之内,把资金安全永远放在首位才是工作的重中之重。