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1、xxxxx水泥预制品有限公司管理体系 2013-A版（征求意见稿）xxxxxxx预制品有限公司管理体系版本：20013-A版目 录录一、 总 则二、 组织机构三、 岗位职责四、 管理制度五、 操作规程六、 作业指导书书七、 百分制考核核手册八、 附录-记录表表格一总则公司管理制制度总则则 为为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，特特制定本本公司管管理制度度。（一）公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。（二）公司司倡导团团结、互互助、奋奋发的思想，禁禁止任何何部门拉拉帮结派派、搞小小团体做做有损公
2、公司利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情。（三）公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断完完善公司司的经营营、管理理体系，实实行多种种形式的的责任制制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益，努努力发展展成为创创新型的的企业。（四）公司司提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术和和文化知知识，为为员工提提供学习习、培训训的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工团团队，树树立起厂厂兴我荣荣，厂衰衰我耻的的主人翁翁意识。（五）公司司鼓励员员工积极极参与公
3、公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议，努力力形成企企业的良良性循环环优化机机制。（六）公司司管理实行行“岗位薪酬制”的分配配制度，为为员工提提供收入入保障，并随随着公司司效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。（七）公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。（八）员工工必须维维护公司司纪律，对对任何
4、违违反公司司规章制制度的行行为，都都要予以以追究。（九）公司司优化管管理体系系，瞄准准市场需需求，竭竭尽全力力生产优优质产品品，为河河南省以以及周边边地区的的城市建建设作出出巨大贡贡献。（十）公司司强力推推进技术术革新，努努力发展展成为处处于全国国同行业业领先地地位的品品牌企业业，保证证企业有有旺盛的的创新能能力，站站在行业业的制高高点，永永不落伍伍，引领领生产技技术和市市场创新新，确保保在市场场中立于于不败之之地。二组织机构 组织机机构与岗岗位职责责说明总经理综合办公室后勤部人力资源部合同档案部行政部财务部质量技术部成品部生产部车间主任设备科采购科仓储部销售二科销售三科销售部销售一科财务科统
5、计科质检科工程技术部实验室组织机构图图（部门门设置）岗位职责说说明：生产部：人员配备：生产经经理、采采购部长长、采购购员、车车间主任任、设备备科长、机机修电工工、仓储储部长、成成品部长长。管理职能分分工：车车间生产产成本管管理、质质量管理理、进度度管理、安安全管理理、成品品入库管管理、发发放管理理、统计计管理、仓仓库管理理、设备备管理、采采购管理理；销售部：人员配备：销售经经理管理职能分分工：市市场销售售、市场场调查、市市场分析析、客户户管理、售售后服务务、车辆辆调度、供供应管理理、资金金回收。质量技术部部人员配置：质量部部经理、质质检员、实实验员；管理职能分分工：原原材质量量控制、过过程质量
6、量控制、成成品质量量控制、出出厂质量量控制、施施工现场场技术服服务、工工程投标标技术服服务、生生产技术术培训、技技术文件件管理；财务部：综合办公室室：人员配置：办公室室主任、行行政部长长、行政政文员、合合同部长长、人力力资源部部长、后后勤部长长；管理职能分分工：行行政管理理（制度度制定、项项目申报报、会议议记录、行行政监督督、行政政接待）；合同管管理（合合同起草草、合同同执行、合合同存档档、建设设合同、设设备合同同、劳动动合同管管理）、档档案管理理（公司司文件、建建设档案案、设备备档案、技技术档案案、生产产检验记记录档案案、员工工档案）、人人力资源源管理（人人员聘用用、人员员培训、人人员考核核
7、、员工工档案、劳劳动合同同、员工工绩效管管理、员员工薪酬酬管理）、后后勤管理理（环境境卫生管管理、安安全保卫卫管理、后后勤供应应、物业业管理、宿宿舍管理理）。三岗位责任制岗位责任制制生产部职责责管理职能分分工：车间生产成成本管理理、质量量管理、进进度管理理、安全全管理、成成品入库库管理、发发放管理理、统计计管理、仓仓库管理理、设备备管理、采采购管理理。1. 生产部在生生产部经经理的直直接领导导下，全全面负责责公司的的生产管管理工作作；2. 根据公司要要求制定定生产计计划、采采购计划划，合理理组织人人员、组组织采购购原材料料，组织织生产完完成公司司下达的的各项生生产任务务；3. 严格保证生生产产
8、品品质量，配配合质检检对产品品的检验验，保证证产品合合格率。对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4. 严格控制生生产成本本在合理理区间，保保证产品品质量前前提下，尽尽量节约约成本。5. 充分调动生生产人员员的积极极性和创创造性，按时做好公司生产计划的执行工作；6. 做好生产现现场的安安全生产产工作，努努力提升升员工的的生产安安全意识识，定期期检查各各项安全全生产设设施，确确保安全全生产工工作落到到实处；7. 负责生产车车间的各各类生产产报表的的汇总分分析统计计工作；8. 负责公司仓仓库管理理，原材材料管理理和统计计；9. 负责成品验验收入库库管理，成成品发放放，成品品统计；
9、10. 负责生产车车间设备备的购置置申请、设设备验收收以及日日常的维维护与保保养，设设备档案案、设备备维护保保养记录录、设备备维修记记录保存存（送综综合办公公室档案案部留存存一份）；11. 积极做好生生产岗位位员工的的工作技技能培训训工作；12. 组织每周生生产例会会，总结结上周生生产计划划执行、产产品质量量管理、生生产成本本的控制制情况、成成品管理理情况、仓仓库管理理情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。13. 完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。生产部经理理岗位职职责一、职务名名称: 生产经经理二直接上上级: 总
10、经理三本职工工作: 生产管理理四岗位职职责:1. 在总经理的的直接领领导下，负负责生产产部的日日常管理理工作；2. 认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督车间工工作人员员严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；3. 组织制订并并负责执执行公司司的日常常生产计计划、生生产组织织、生产产管理、过过程控制制与监督督，确保保实现公公司的生生产目标标计划；4. 严格把控产产品生产产的质量量关，认认真做好好生产监监督工作作；5. 对生产过程程的成本本进行管管理，确确保生产产成本在在合理区区间。6. 对公司车间间的生产产安全进进行管理理，确保保安全生生产，生生产经理理是生产产的安全全总负责责人。7. 熟
11、悉工厂的的生产运运作和生生产管理理，了解解工厂的的生产工工艺和生生产规范范；8. 组织每周生生产例会会，总结结上周生生产计划划执行、产产品质量量管理、生生产成本本的控制制情况、成成品管理理情况、仓仓库管理理情况、安安全管理理情况以以及设备备使用情情况进行行汇总分分析，安安排下周周生产工工作，并并将情况况汇报总总经理。9. 参与公司例例会，对对生产情情况进行行汇报。10. 根据公司的的实际生生产现状状，为公公司的经经营决策策提供切切实的决决策依据据与意见见建议；11. 组织建立并并完善公公司的生生产管理理体系，做做好相关关的生产产管理协协调工作作；12. 主持开展公公司的技技术改造造管理工工作，
12、积积极提升升公司的的生产效效率；13. 各分管部门门（采购购科、车车间主任任、设备备科、仓仓储部、成成品部）工作的指导、管理与监督。14. 完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。车间主任岗岗位职责责一、职务名名称: 车间主主任二直接上上级: 生产经经理三本职工工作: 车间生生产管理理四岗位职职责:1. 认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督车间工工作人员员严格遵遵守公司司的各项项规章制制度；2. 工作上严格格服从生生产部经经理的领领导，努努力协助助公司实实现既定定的生产产计划。质质量上服服从公司司质检部门门的判定定，对本本车间生生产的产产品品质质负责；3. 妥善安排好好生产进进度，做
13、做好人员员及原料料的调度度工作，加加强对重重点操作作环节的的监督控控制工作作；4. 协助生产部部经理制制订关于于如何实实现质量量目标的的具体措措施与方方法；5. 熟悉掌握车车间生产产设备的的性能与与日常保保养，了了解公司司产品的的生产工工艺过程程、品质质判定标标准等；6. 在产品生产产过程中中，积极极做好监监督检查查工作。控控制好产产品的生生产进度度及生产产安全等等方面的的工作，车车间主任任为生产产安全第第一责任任人；7. 每天对生产产统计记记录进行行签字确确认并根根据成品品保管验验收结果果开具验验收单据据，每周周负责做做好本车车间生产产方面的的数据资资料的统统计整理理工作，周周会递交交生产经
14、经理。力力求做到到数据资资料的真真实、清清楚、准准确，与与实际的的生产情情况同步步；8. 在日常的生生产过程程中，应应当认真真做好产产品生产产的监督督检查工工作（生产自自检、工序检检验、监督巡检检）；9. 协助质检部部做好过过程检验验和成品品的检验验验收工工作，及及时将自自己掌握握的关于于产品品品质方面面的信息息反馈到到生产经经理；10. 加强与本车车间各个个生产班班组之间间的联系系，客观观公正的的处理车车间内的的员工关关系，维维持好车车间的正正常生产产秩序。11. 保持车间卫卫生，监监督各生生产班组组每天生生产之后后对生产产场地进进行打扫扫，设备备进行收收集。12. 参与生产周周例会，对对车间生生产情况况进行汇汇报。13. 参与公司例例会，对对车间生生产情况况进行汇汇报。14. 完成公司领领导布置置的其它它各项工工作。生产班组长长岗位职职责一、职务名名称: 生产班班组长二直接上上级: 车间主主任三本职工工作: 生产班班组生产产管理四岗位职职责:1. 在车间主任任的指挥挥领导下下，认真真做好本本班组的的日常管管理工作作；2. 认真贯彻公公司制定定的各项项规章，负负责监督督班组工作作人员严严格遵守守公司的的各项规规章制度度；3. 负责本班组组的人员员、物资资、设备备等的综综合管理理，确保保生产计计划顺利利实现；
