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1、浅谈地质构造复杂煤矿材料精细化管理lsy摘 要地质构造复杂的煤矿，其材料消耗成本占煤炭产品成本比重很大。在现阶段市场经济条件下，降低成本是提高竞争力的重要手段，所以煤矿运用精细化管理手段，对材料消耗进行管理是必要的，更是迫切的。通过健全各项规章制度，重视材料成本计划的制定，加大考核力度，切实做到奖优罚劣；提升各级材料员“主人翁”意识，强化井区材料员成本意识教育，加强对材料员的管理，明确其职责，建好台账；充分发挥井区段队干部的领导、宣传、带头作用；加快信息化建设，应用材料管理系统软件，做到数据及时准确等方法，提升材料精细化管理水平，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进煤炭企业取得经
2、济效益的最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：煤炭企业；材料精细化管理；材料管理系统；随着市场经济的快速发展，煤炭企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多的煤炭企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。材料消耗精细化管理是精细化管理的重要内容之一，材料成本在煤炭企业总成本中占有非常显要的位置。如龙煤集团新富煤矿各井口地质条件属于大倾角、薄煤层，受条件影响，无法进行大规模机械化开采，材料和人工消耗投入很大。材料与人工成本使得吨煤成本居高不下，在煤炭市场化的今天
3、，煤炭企业只有降低成本才能保证企业创效、员工增收，进而发展壮大。所以做好基层材料的成本控制管理和重视材料员配备及培训是材料精细化管理中不可小视的重要问题。应对材料成本居高不下的问题的合理性措施1、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣要提高成本指标管理的实效性，严格落实各项制度，根据各井区、部门的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料等指标进行层层分解，从矿各系统领导到每一个部门负责人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的段队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚
4、决重罚。1）重视材料成本计划的制定。材料成本指标的控制计划，除了要有考核井区段队的材料成本计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划（按地质构造的客观因素评估材料的消耗），一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际及安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料成本。如新富煤矿各井口所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个段队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产
5、、物管定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修正的有力依据，确保其可操作性。2）严格材料实际消耗的考核。对井区生产段队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产段队的材料消耗归属于生产归口材料，非生产人员领用材料归属于机电归口材料（主要为机电、运输相关材料）。保证责任明确，科学分工。为了便于对段队的管理考核，使段队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归段队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理
6、。3）落实奖罚兑现。段队小班实际工作量与质量的考核，直接影响着小班材料消耗的高低，在对小班材料实际消耗量进行严格考核的同时，段队材料员（可以由段队长兼任）每天将上一天班组材料成本考核情况进行统计并上报井区材料员，井区材料员再汇总报矿考核办，考核办对成本管理工作定期进行通报和分析。对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本指标控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本指标控制精细化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算和公开，让职工及时了解掌握本小班材料成本的节超奖罚情况。2、提升各级材料员“主人翁”意识，加强对材料员的管理在材料成本指标管理上，往往对
7、井区材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对段队材料核算的管理却重视不多。井区核算员主要注重工资的管理，大都不了解材料的采购及领用消耗，而井区的材料员只负责采购材料，发挥不出井区材料员真正的作用。因此，我们要提升井区材料员“主人翁”意识，加强对井区材料员的管理。1）强化井区材料员成本意识教育。增强井区材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗的坏习惯。应当在每月都组织召开材料定额成本管理分析会
8、（可与每月的考核会合开），及时进行分析总结。主要分析矿材料计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。2）明确职责，建好台账。井区材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析与核实计算，以便段队小班及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端。并且进一步开展材料管理的基础工作，如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管理台账和报表、
9、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。3、充分发挥井区段队干部的领导、宣传、带头作用井区段队干部领导是小班管理的直接委派者，他们和小班相处最多，还要负责小班的消耗事情，因此发挥非常重要的作用。段队干部做事的态度是松还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在段队干部管理当中，安全生产管理和成本指标管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高全矿的经济效益。4、加快信息化建设，做到数据及时准确21世纪是信息化的时
10、代，信息传递的及时性、精确性和全面性直接决定了企业的兴衰成败。材料精细化管理要加快材料管理信息化建设进程，充分利用计算机网络技术和先进的管理软件，对煤矿供应、财务、井区保管、井下材料消耗等系统进行资源整合，实现“数出一门、集中共享”。要通过建立、推广和完善企业的材料管理系统，实现财务流程和业务流程的完美结合，免除以往财务人员对各类材料成本数据的被动接受，使煤矿材料采购、仓储、使用等环节的各类业务信息在发生时即被材料管理系统提取并进行加工处理。要实现预算系统与材料管理系统的互联互通，使计算机系统自动控制预算执行。通过以上措施的实施，使材料成本精细化管理上升一个新的台阶，提高企业经营管理水平，增强
11、全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。材料精细化管理是一项长期而艰巨的工作，它需要煤矿在实践中不断地摸索，在实践中创新、在实践中前进。同时材料的精细化管理还需要和企业其它管理体系相互衔接、相互配套，使之形成一个有机的整体，只有煤矿的整体管理水平提高，才能又好又快地发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07广州市第一
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13、跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理； 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握； 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：(良好)听说：(良好)相关技能
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