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1、工艺管理措施1. 图纸会审及设计交底1.2. 项目部总工程师组织工程技术部、设计部及区域项目部经理进行图纸会审，会审 信息反馈到设计部进行施工图纸深化。1.3. 图纸会审记录发放到相关参会部门。1.1. 施工图纸出版后，在项目部总工程师的组织下，由设计人员向全体工程技术人员 做设计交底，阐明设计意图和施工要求。2. 编制施工方案：编制施工方案见“施工方案编制审批持续程序”。3. 计划编制：项目部相关施工负责人编制施工计划，经项目总工程师审核、项目经理 批准后组织施工。有些施工计划需要总包、业主和监理批准时，应报总包单位处理。操作程 序见“计划编制程序”。4. 施工技术（安全）交底：各专业施工负
2、责人根据施工组织设计、图纸会审记录以及 规程、规范对全体作业人员进行技术、安全交底，由班组长在技术交底单上签字确认。技术、 安全交底必须经项目总工程师批准后方可下达班组。4.1. 工作程序4.2. 施工过程中，对收到的变更通知单，专业施工负责人要对班组就变更部分进行变 更交底。5. 作业人员管理5.1.工作程序资格N技能NY检查N进场作业作业人员进场完工退场5.2. 本项目使用的工种包括：电工、焊工、起重及司索工、管道工、通风工、钳工、 油漆及保温工等。5.3. 项目部人力资源部应对施工操作人员进行技能考核，择优使用，对部分施工技能 达不到质量要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。5.4. 在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员 的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。5.5. 电工、焊工、起重工等特殊工种应100%持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排 培训换证。
