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1、信息化建设工作总结 篇一:22X年信息化工作总结 202年年度工作总结 202X年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。 今年我部门在公司领导的正确领导下,通过部门员工的努力工作,并克服了各种困难,顺利完成了2X年的工作任务。 0X年主要工作任务完成情况: 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置,在提高网络安全
2、性和可靠性的同时,对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。 1、日常性的系统维护。 (1)每日对机房pms、er、dp服务器进行系统更新及升级工作,升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新,防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击,保证了各服务器正常运行。 （2)对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级，定期的清除隔 离病毒的文件夹。 （)对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件,也有部分系
3、统文件受到损坏，从而导致系统崩溃,重装系统，全年处理提报的软件故障00多件，重装系统60多件,处理硬件故障5多件,全年没有出现大面积的网络故障。 、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准 (1）配电系统改造。安装了两套应急灯,对所有配电线路重新改造,全部接入ps、安装防雷模块保证机房用电安全。 (2）网络环境。对在网络使用中出现的问题进行了整改,加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 ()机房专线的迁移调整。对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的t标准化要求。 （4)能源管理系统
4、。随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 、全厂网络、通信工程的建设及完善 (）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络,保障全厂网络的畅通及线路的备用。 (2)完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装; (）安装了覆盖能源楼的无线局域网,接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域,方便了移动办公的需求; (4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的
5、安全正常工作,优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。 （5)上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入,新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼,后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设芯光缆及50对电缆工程。 (6)对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求,保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。 二、根据集团公司的规范化管理，将p系统应用不断的深入,同时对公司内使用的其它应用系统也逐步
6、实现了精细化管理。 、sap上线已将近两年,各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程,真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据,为达到上述目标。20X年初按照集团公司和公司领导的要求,起草制定02X年考核 方案，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来规范企业的管理制度。 2,202X年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的0名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由
7、原来的天提高到1天;通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使r转换率提高到5%左右，单据数量也有30条左右提高到30条左右;通过月中通报登录情况,使我公司ap系统登录情况稳定在%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为3次左右,远超出集团公司规定的22次。 3.进一步防范地磅运行风险,吸取0X年8月份地磅遭雷击，器件损坏,导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版,通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。 .继续做好erp本职工作工作,如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、rp
8、权限变更、rp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响rp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料(备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作;20年上班共精减erp账号32个,使我公司p账号由上线初期26个账号减少到15个 账号,大大节省了运维费用;本年一共调整p权限45个。 5、7月份河北盛华组织改革后,按照总公司的要求，配合数据中心对o审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统,保证了公司各项业务的审批工作的进行;在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求,依据部门的业务流程梳理,做好sap权限
9、管控。 6、在sa系统客户信用问题频出的情况下,按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据,不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、202年工作计划202X年我公司的生产规模将达到新的高度,管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此202X年我部门将积极推进信息化的建设,进一步加强信息系统的维护改进,紧跟信息化发展的步伐,让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。 1.继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理,拿出更有优方案，解决使
10、用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2.完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。 篇二：信息化管理工作总结 培训中心202年信息化工作总结及 202X年工作计划 今年以来,培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标,认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作,全面提升信息化管理水平,现将一年来工作总结如下: 一、健全规章制度，强化基础管理 在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导,总结去年工作中的不足,迅速调整了信息化领导小
11、组，将领导小组办公室设立在远程教育室,安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作,重新制定下发了信息化管理办法、信息安全管理办法、信息设备购置审批管理办法等,并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等,详细登记各类信息设备台账等,为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前,培训中心累计拥有计算机数量283台（包含机房)，服务器台，网络设备台,各类设备、软件运行良好。 为了保证各项设备规范有序运行,年初，对中心及技校四个机房进行安全检查,排查安全隐患,强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录
12、表等，对设备运行过程中出现的问题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障,以“谁使用,谁管理,谁负责”的原则，保障各自网络 和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。 二、加强考核管理,强化职能作用 为加强培训中心办公自动化（oa)系统管理,规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行,以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求,由信息部、综合办、政工室
13、共同对各部室、园校进行考核,实行每两月一次考核,考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细化考核内容，落实责任到人,进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情,对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前,培训中心有oa系统用户数量64个，流程数量22个,党、政、团、工公文模板共计3个，在日常考核中,各部门都能及时处理公文,正确使用公文模板和公章,保障电子办公规范化运行。 三、完善机房设施,加强网络管理 为了保证信息设备安全管理，8月份，培训中心按照机房建设规范要求,对机房进行全面改造,将原计算机培训机房改造为信息控制机房,为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。 一是建
14、全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设备单一,不足以满足信息化建设管理需求,8月份以来,中心计算机机房重新规划,原用于培训的0台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑,新置两台服务器,一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台,新增一台行为管理器(深信服ac1200），对上网用户行为进行统一管理、控制,同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等,将服务器、网络设备和ups设备集中 安置，统一维护、统一管理,保证各类设备安全运行。 二是合理规划上网用户,保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置,中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统
15、一更改为10.10031,并通过行为管理器将p地址和mac地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低,所以此区域不接入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为92.1.2。 三是统一安装杀毒软件,保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台,培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网,杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。 经过近一年的努力和整改,信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足: (一）培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，而且软硬件问题,在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。 （二）培训中心机房刚刚改造完成,硬件设备的使用、维护还在摸索阶
