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1、房地产智库目录一、概念性规划方案招标和设计管理流程二、设计类承包商招标管理流程三、规划方案设计管理流程四、扩初设计管理流程五、施工图设计管理流程六、景观设计管理流程七、电力专业设计管理流程八、管线综合设计管理流程九、智能化设计管理流程十、精装修房设计管理流程十一、售楼处、样板房装修设计流程十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程十三、图纸交底、会审工作流程十四、设计图纸管理流程十五、设计变更管理流程十六、交房标准管理流程十七、设计款支付流房地产智库概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人房地产智库房地产智库1.目的为规范项目设计前期(概念设计）阶段的
2、操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于配合项目可行性研究进行的概念设计阶段。3.术语和定义产品概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。4.职责4.1.设计部4.1.1.收集和分析项目资料；4.1.2.提出地质资料分析和基础型式的初步意见；4.1.3.编制概念设计任务书；4.1.4.负责选择概念设计单位及设计合同相关条款的编制；4.1.5.组织完成概念方案设计；4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计方案进行评审。4.2.成本管理部4.2.1.提供成本估算作为设计限额。4.
3、2.2.参与概念设计评审，提出成本意见。4.3.营销部4.3.1.提供项目初步定位和初步规划建议；4.3.2.参与概念设计评审。4.4.项目发展部4.4.1.提供规划要点指标及相关资料；4.4.2.参与概念设计评审。4.5.物业公司4.5.1.参与概念设计评审。4.6.设计评审委员会房地产智库4.6.1.负责对设计成果进行评审。4.7.设计分管副总经理4.7.1.审核概念设计任务书；4.7.2.审核概念设计方案。4.8.总经理4.8.1.审批概念设计任务书；4.8.2.审批概念设计方案。5.工作流程5.1.准备及项目资料收集分析5.1.1.项目发展部在对目标地块进行可行性研究过程中，提出概念的
4、设计需求。5.1.2.营销部提供项目初步定位和初步规划建议和规划要点指标及相关资料。5.1.3.设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：a)宗地自然条件表b)宗地社会条件表c)竞争楼盘设计信息表d)竞争楼盘列表e)可行性研究报告初步内容5.1.4.设计部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。5.2.概念设计任务书的编制和评审5.2.1设计部根据项目需求，负责概念设计任务书的编制，并组织项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目
5、部等、对概念设计任务书进行评审。5.2.2设计部汇总后形成评审意见后交分管副总经理审核，总经理批准。5.3.设计单位初步选择5.3.1对于大型重要项目，设计部根据设计供应商选择管理流程的要求选择几家概念设计供应商，然后从5.4开始执行。房地产智库5.3.2为保证项目论证时间要求，一般可以采取议标或直接委托的方式，跳过5.4，由5.5.2开始进行概念的设计和评审。5.3.3对于普通项目，可以由设计部自行完成概念的设计，提交设计分管副总审核，总经理批准后下发。5.4.概念草案设计5.4.1设计部根据项目设计计划向初步确定的几家设计单位发出概念设计任务书并交底。5.4.2设计过程控制a)b)设计部与
6、设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。设计部收集各设计单位送交的概念草案文件。5.5.概念设计方案评审5.5.1草案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据概念设计任务书要求对各概念设计方案草案进行评审，其中成本管理部需对各草案提出成本意见。设计部填写设计评审表，提交分管副总、总经理审核批准，确定概念设计方案草案和相关单位。5.5.2深化方案确定的设计单位对草案进行深化，形成概念设计方案，提交设计部。5.5.3深化方案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公
7、司等），根据概念设计任务书要求对深化后的概念设计方案进行评审。5.5.4设计部根据内部评审结果，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，根据问题因素采取以下措施：1)如果是因为项目定位因素，导致方案评审不通过，则由营销部重新定位，然后由设计部再次组织概念设计并进行评审；2)如果是不存在项目定位问题，则由设计单位对方案进行调整，然后再提交设计部组织评审。5.5.5评审通过后，设计部根据最终方案形成与方案相关的指标说明（含建造标准），并将方房地产智库案和说明报分管副总、总经理审核批准下发。5.6最终定稿概念设计方案下发后作为可行性研究后续活动和规划方案设计的输入文件，包括成本测算和经济测算。6支持性文件6.1设计供应商选择管理流程6.2合同管理流程6.3概念设计任务书7相关记录VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001VANKE-YG-WI-SJ-0017.17.2设计评审表概念设计任务书参考作业指引模板VANKE-QR-SJ-04VANKE-QR-SJ-05房地产智库流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：设计招?第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图?(?)?1?:?2?N?:?Y?34N?Y5?6?:?7?:?;?:?9?8?N?Y?10?11?,?12?1N3?:?
