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1、睿家工程工作人员治理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于睿家全部工程业务人员。第二条 制度目的为强化公司业务推效劳标准，达成推广目标，提升公司运营效益，标准业务工作人员的 市场行为，充分调动业务工作人员的市场开拓能力和市场开展潜力，特制定本治理制度。第二章 工作人员治理制度内容第一条 出勤治理工作人员应依照本公司员工治理方法之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需 要，其出勤打卡按以下规定办理：1、在公司工作的工作人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的工作人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、全部工作人员原则上在每周五须参加例会考试测评，并提交周报，如因业务需要无法参 加的应提
2、前请假，但一月内不得请假两次以上。5、对于不遵照出勤治理的，按照公司相关治理制度给予处分。第二条 指标治理1、全部工作人员须按照公司规定访问客户，临时有其它任务可做调整，并填写日志汇报， 详细反应每位住户的详细情况。2、按公司规定全部工作人员每月须完成公司指定指标。指标完成效果将在绩效考核中表达， 并最终影响薪资奖金分配。第三条 费用治理1、工作人员在业务推广中交通工具自行解决，一般情况下经公司批准可申请打车。2、工作人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。3、第四条 薪酬治理1、工作人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制 工作人员的收入分为根本工资和奖金两局部，根本工资按绩效考核成绩分为实习、一
3、般、高 级三个等级，根本工资不与指标挂钩，每月按时发放。连续1 个月考核排名第一的，给予一 次性奖励200 元，每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制，给予劝退。2、其他待遇 工作人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。第五条 绩效考核一、绩效考核目的1、激发业务工作人员工作的积极性，完成业务指标。2、为工作人员的晋升、薪资调整、培训与开展等决策提供依据。3、为完成公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准 绩效考核主要包含工作业绩、工作能力、工作态度三局部，总分值100 分因超额完成指标， 分数高于100 分视为有效，其权重设置分别为：工作业绩50%、工作能
4、力20%、工作态度 30%。按绩效考核分数规定底薪等级。详见绩效考核表1、绩效考核标准注：连续3 个月考核排名第一的，给予一次性奖励200元，上不封顶。2、底薪及奖金标准第六条 其它相关规定1、全部工作人员应以谦恭和气的态度和住户接触，耐心解答住户咨询，积极引导住户使用 睿家 APP，并注意个人仪容和举止。2、对于本公司各项市场方案、市场策略、相关产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他 人。3、市场活动中不可因工作人员自身问题损害睿家形象，一经证实，坚决辞退。4、不得有挪用所收款项之行为。5、对于住户反映某些工作人员有违反相关规定行为的，一经证实，坚决辞退。6、对于工作安排不合理的，应当及时向领导反应，不得因此影响业务开展。7、但凡因个人问题影响业务开展或带来相关纠纷的，原则上由个人自行解决，相关经济损 失原则上由个人承当。
