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1、保利未来城市售楼部智能化工程施工组织设计编制单位：同方泰德国际科技（北京）有限公司编制时间：二一一年八月一日保利未来城市售楼部智能化工程施工组织设计（方案）一、 工程概况 保利未来城市售楼部智能化工程，根据贵州 建设的要求，在保利未来城市售楼部样板房完成整套智能化工程。 二、工程项目实施目标工期目标我公司将按业主的工期要求组织安排本工程项目的实施工作，确保本工程项目如期完成。本工程工期为9月26日必须完成，为了保证工程按期、保质完成，我公司结合该段落的施工环境和公司施工力量，对工程施工方案进行了细致的安排和认真的设计。 质量目标我公司依照业主工程管理办法，制定本工程项目的质量保证措施，保障本工
2、程项目达到优良工程项目标准。1、ISO-9001质量体系；ISO：1996环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系有效实施工及运行。2、工程质量优良。3、高效节能环境无污染。4、安全施工无事故。三、施工组织设计编制依据1、按照本工程设计施工技术规范要求。2、通信工程施工规范和验收规范：（1）智能系统工程施工及验收暂行技术规定（2）系统线路工程验收规范3、公司的各种资源。四、项目经理部组织及施工队伍安排根据本工程特点，我公司将按重点工程的配置组成项目经理部，项目部拟成立在遵义县红花岗区。项目部的工作职责就是负责做好该项目的服务工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责
3、全面督促、检查、指导施工处做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目的系统管理。根据本工程实际情况将组织一个施工队参加施工，项目处设有五大员。在项目经理经理的统一组织安排下，加强施工现场管理，使本工程高质、安全、快速地完成。 项目经理部组织结构图施工队施工队个个项目经理工程技术工程材料工程安全工程核算宣传后勤施工队 项目经理部 作 业 层施工队队一队 项目经理部人员组成项 目 经 理：杜虎材 料 员：小李 安 全 员：钱仕江现场管理人员：钱仕江 五、进场机具仪表 机具仪表规格型号数量进场时间状况拟用处所备注开孔器180M1良好遵义县电
4、锤2良好遵义县便携式电脑IBM1良好遵义县打印机惠谱2良好遵义县切割机2良好遵义县光纤熔接机FSM-40CS2良好遵义县光纤切割刀FK11-42良好遵义县光源N-3970A2良好遵义县光功率计N-39702良好遵义县对地绝缘测试仪500V2良好遵义县六、施工方案 第一阶段：工程准备阶段1、根据本工程按情况进行施工组织调配，计划安排一个施工队开工。2、工程项目分项计划落实，进行工程技术、规范初步交底。3、进行人员、车辆、机具仪表调配。4、施工驻地选点进场，人员、车辆，机具仪表相继进入施工现场。 第二阶段：施工阶段路由复测1、根据工程施工图设计由项目部组织实施进行各自段落的光缆线路路由的复测，编制
5、工程项目分项实施计划，并将复测过程中发现的、存在的问题上报项目部，由项目部汇总报业主及监理单位，由业主提出解决方案。2、在路由复测完毕后需经业主及监理审核同意后。立架桥1、 按照图纸资料测量划线，确定位置；2、 完成后自检合格报监理及甲方检查确认合格，方可架桥。3、 桥架立好后，进行校正。放线1、线的弯曲半径应不小于线外径的15倍，施工过程中不应小于20倍。2、布放线的牵引力应不超过线允许张力的80%。瞬间最大牵引力不得超过线允许张力的100%。主要牵引应加在线的加强件（芯）上。3、经牵引端头可以预制也可以现场制作。直埋或水底铠装线，可作网套或牵引端头。4、为防止在牵引过程中扭转损伤线，牵引端
6、头与牵引索之间应加入转环。5、线路布放采用机械牵引时，应根据牵引长度、地形条件、牵引张力等因素选用集中牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式。 8、布放线缆，必须严密组织并有专人指挥。牵引过程中应有良好联络手段。禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下施工。9、线缆布放完毕，应检查线缆是否良好。线缆端头应做密封防潮处理，不得浸水。线路及安装1、 按照设计的线路分布进行接续，按照规范进行安装。2、 线路及各种电气性能指标达到规范要求。3、 接头盒封装完好，成端整齐美观。 第三阶段：工程收尾阶段1、组织内部预验，全面处理工程遗留问题2、竣工文件编制，文件资料汇编存档3、全面完善工程项目，提供工程竣工
7、验收条件4、竣工验收。七、质量目标的控制与实施本工程严格按照ISO9001质量保证体系要求施工，确保工程质量优良。工程质量检验控制自检施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。专检1、由经过培训的有质检员资格证的质检人员进行巡回检查；2、由项目经理部或各项目分部组织阶段性质量检查。检验过程 1、材料员对进入施工现场的材料进行进货检验和试验，按进货检验、试验控制程序中有关内容执行。2、操作者对使用的材料要进行质量、数量等有关记录的核对和检查，符合要求的材料才能用到工程建设上。3、仪表工具的开箱使用要检查检定“合格证”是否有
8、效。 4、每道工序完成，操作者都要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。5、质检员在巡回检查中，对检查出的不合格按不合格品控制程序中有关内容执行。工序检查结果由质检员填入“工程质量检查记录”。6、质检员配合项目经理部或工地负责人进行阶段检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。7、现场负责人应协同业主或质监站进行随工检查，合同规定有中间交工验收时，应及时办理交工验收。业主提出的施工质量问题，复验确认后按不合格品控制程序规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查、中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得业主方的认可。8、隐蔽工程（工序），经
9、“三检”合格后，现场负责人应及时通知业主方组织验收，并填写“隐蔽工程验收记录”，双方签字认可，保留该“记录”作为竣工技术文件之一。完工后的检验1、工程完工后申请交工验收前要进行工程预检。2、工程完工后由现场负责人提出申请，项目经理部或各施工处组织预验。3、检验合格并处理完遗留问题后，向监理及业主递交交（完）工报告，并督促其组织交工验收。施工质量控制程序（见下图）施工质量控制程序施工准备阶段施工方案安全措施技术措施机具仪表人员组织设计会审写出摸底报告工程摸底填写会审报告现场管理编制施工组织设计审查批复工程实施线路复测施工过程控制过路顶管障碍处理二二开挖缆沟返工整修质 量 检 查质量签证敷设光缆返
10、工整修质 量 检 查质量签证沟坎加固埋标石现场清理回填缆沟返工整修质 量 检 查施工后期控制编制竣工图纸及资料线路复测、编号工程预验整修整改审查竣工图纸及资料提交竣工验收报告遗留问题处理工 程 验 收进 入 保 修 期八、施工计划进度安排 施工进度保证措施为保证施工进度，我公司成立以项目经理部集中管理的组织结构，具体实施中将整个工程一个项目部，四个作业分队，项目分部配备相应的机具、仪表等资源。具体措施如下：1、 由项目经理部组织相关项目分部，指定专人对外协调、协调赔补工作，与当地政府取得联系，得到当地政府的支持，办理施工相关手续，以保证施工进度。2、 施工作业按流水方式，同时进行开挖杆洞及立杆
11、、架设钢绞线、放光缆的工作。3、 光缆布放完毕后，喷号、绘制图纸等工作同时进行；4、 工程中存在的问题及时上报，及时解决，避免延误工期。施工进度计划1、详见施工计划进度表2、项目部要根据项目经理部总进度计划表编制分段进度计划表，以确保完成该段工期。3、项目经理部要经常保持与业主沟通，对由于业主原因影响施工进度要请业主及时解决，对由于施工原因影响进度要认真加以分析，及时调整作业计划，确保工程按期完成。7施工进度计划表工程名称：2010年黔东南州黄平县村通光缆线路（一期）工程 施工组织设计 进度计划表序号工期项目100天进度工期1-89141435365556858695961001现场堪查2协调
12、3领料4布放光电缆5接头测试6工程验收7工程结算 工程质量保修承诺1、 竣工后十二个月内，如果出现因施工造成的工程质量问题，在接到建设单位通知后，立即组织与此相关的负责人、技术人员，务必在3日内赶赴现场，高质量、高效率的处理所有质量问题，处理完毕后，与建设单位主管质量的负责人或随工一起检验，最终完全达到顾客各项要求。2、对于非施工方造成的工程质量问题，应积极配合建设单位解决处理。3、我公司定期组织质量大检查和建立质量回访制度，在工程交工后半年至一年内派人员或信函方式进行质量跟踪回访，对属于施工的质量问题负责保修，以达到用户满意。4、 当发生不可抗力等自然灾害，造成光缆中断或管道损坏，我现场指挥
13、部将积极协助业主进行抢修，使损失降低到最小程度。九、施工安全保障措施 安全生产目标本工程无一安全事故 安全生产管理体系公司安全生产委员会为一级安全责任单位，负责制定管理制度和监督、检查考核工作，施工现场成立以项目经理为主的安全领导小组，项目经理为本项目安全生产第一责任人，项目部设专职安全员，负责安全生产措施的落实工作，各项目分部经理为本段安全生产第一责任人，各处设1-2名兼职安全员，配合项目分部经理和专职安全员的工作。安全管理体系图如下：公司安全管理体系结构图公司主管安全副总经理公司安全委员会人事部车辆管理处项目部第二项目分部第三项目分部第四项目分部第一项目分部 施工安全措施施工安全特别注意事项施工队在公路边作业
