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1、一、判断对错题 1任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。 （对） 2感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性(如颜色、声音、气味等)的反映。 （错） 3根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（错） 4随着社会主义商品经济的发展和新技术革命的兴起，生产的社会化程度越来越高，人与人之间的社会联系日益广泛、密切，血缘关系、地缘关系的影响不断扩大。（错） 5弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。（错）6组织机构是否设置合理是衡量组织成熟
2、程度和有效性的重要标志。（对）7.中国行为科学学会是1985年1月在北京成立的，会长是当时的机械工业部副部长孙友余先生。（对） 8黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。（错） 9保健因素同工作内容有关，激励因素与王作环境有关。（错） 10如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。（错） 11四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。（错）12勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。（错）二、单项选择题1谈话法属于组织行为学的哪种研究方法( B ) B. 调查法 2通
3、过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于( B ) B晕轮效应 3当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是( B ) B升化的行为反应 4当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系( C ) C低凝聚力高生产率 5在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式( C ) C19型 6某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展( B )B分权化7
4、企业管理者对待非正式组织的态度应该是( C )C. 善加引导 8将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设( A ) A. 经济人 9如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为( B ) B减少自己的投入 10完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，( B )将会达到最高的工作绩效。 B异质群体 11对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型( D ) D参与式 12如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力( B
5、) B直线人员三、多项选择题 1组织行为学的两重性特征来自于( ABD ) A. 管理的两重性 B人的两重性 C. 组织的两重性 D多学科性 E多层次性 2人的行为特征有(ABCDE ) A自发的 B有原因的 C. 有目的的 D持久性的E可改变的3以下做法中，属于自然消退强化方法的有( BDE ) A员工出现失误时，给以记过处分 B对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为 C. 员工表现出色时，给他发奖金 D对请客送礼者，拒之门外 E对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待 4人际关系的发展趋势是(ABCDE ) A社会性增强，自然性减弱 B自主性增强，依附性减弱 C. 平等性增强，等
6、级性减弱 D，开放性增强，封闭性减弱 E合作性增强，分散性减弱 5菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(ABC ) A. 职位权力 B任务结构 C. 上下级的关系 D. 个性结构 E环境结构 6某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层就会( BC ) A其管理难度越小 B其管理难度越大 C. 其管理幅度越小 D其管理幅度越大E与管理难度和幅度无关7组织行为学研究的层次有(ABCE ) A. 个体 B. 群体 C. 组织 D集体 E环境 8希波克拉底划分的气质类型有( ABCE ) A. 多血质 B，粘液质 C. 胆汁质 D黑胆汁 E抑郁质 9下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有( BD
7、E ) A计件工资 B计时工资 C. 计件超产奖 D月度奖E年终分红 10人们在群体中可以获得的需要和满足有( ABCD ) A. 安全需要 B情感需要 C. 尊重和认同需要 D完成任务的需要 E实现组织目标的需要 11领导规范模式(领导参与理论)提出了选择领导方式的原则是(ABCDE ) A. 信息的原则 B. 不接受型原则 C. 冲突的原则 D合理的原则 E目标合适的原则 12矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的缺点是( CE ) A. 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用 B具有较大的机动性 C. 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强 D促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰 E人员受双重领导，有时不易分清责任
