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1、陷克吕埃鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀良水八鸭划惰铳竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢锐仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氮蜜价尉垣湿定亚章成健态矿痒秤旗髓彭郴稳惮疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颤掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉螃凛朗桃孽万贞酗孵半取寿霍幅硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享知识改变命运专题四机械能和能源典型伊|题1、一人用力踢质量为10kg的
2、皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出,假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A.5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣伶泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耨鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣哪杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄讴年葵荆法看来
3、赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烧今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锹拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭专题四机
4、械能和能源典型例题1、一人用力踢质量为10kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出,假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N,球在水平方向运动了20m停止那么人对球所做的功为（）A.50JB.200JC500JD.4000J2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）A，力对物体做功多，说明物体的位移一定大.B.力对物体做功少，说明物体的受力一定小i?C,力对物体不做功，说明物体一定无位移D.功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（）A-重力做负功，物体的重力势能一定增加B-当物体向上运动时，重力势能增大C-质量较大的物体，其重力势能也
5、一定较大D.地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。D、飘落的树叶5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（）A,自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程D.在电磁感应现象中，电能转化为机械能6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（）A.B.C.D.7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速
6、度为v,以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（）A.人对小球做的功是B.人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D.小球落地时的机械能是8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m,g=10m/s2,求:人力资源部岗位职责1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展
7、战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16.
9、 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。成本核算部职责一、严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算办法。二、根据公司生产经营计划编制成本、费用、利润等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。三、按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集、分配生产费用。四、按时编制产品成本、费用报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。五、协助有关部门定期对产成品进行盘库，核对产成品库存情况。六、开展班组群众性核算，落实经济责任制。七、完成领导交办的其他工作。机电部岗位职责1 对施工现场的
10、临水、临电及电气、给排水、暖通的安全施工与管理负直接责任。对违反安全规定的行为负直接管理责任。2认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定。3编制施工组织设计、施工方案和技术交底时首先考虑施工用电安全，并加入其内容；涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施工。负责制定季节性施工方案，确保安全施工。4对威胁性较大的分部分项工程以及灾害性天气等应提出专项施工安全用电方案；对所有电气专业分包方的施工和与电气、用电有关的分包方进行专业安全技术交底。5对所有给排水、暖通专业分包方的施工和与给排水、暖通有关的分包方进行专业安全技术交底并签认。6保障施工生产中安全技
11、术措施的制定与实施。及时检查发现违章立即予以纠正。7对进入现场的电气、给排水、暖通等材料进行复查确保安全。8组织对现场的供电实施、用电设施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电安全。9负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。10对所负责工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。11 保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证深基坑等的安全。12 组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保证其正常使用。13 教育临水、临电人员在现场作业时严格执行项目部有关规定，服从指挥。保证任何情况下不违章作业。14 施工现场出现各类伤亡事故时必
12、须立即向项目部经理报告真实情况。主动配合有关部门搞好事故调查处理工作。商务部安全生产职责、负责在进行生产经营计划、合同、统计、预算、定额的业务归口管理工作的同时，把生产安全放在首位，突出安全生产工作。二、负责编制本部门工作岗位的年度、季度（月）、单项安全投入计划，并督促实施。三、 对工程施工按阶段、项目进行结算时，未经安全监督部门审核签字，不得结算。四、 在签订工程承包合同时，必须有安全生产、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核同意后，方可签约。五、在招用承包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。六、 对于录用的承包
13、单位，应定期进行安全资质的评价，确保其业绩和资质满足施工安全需求。七、 对于录用的承包单位，应签订安全责任书或安全协议书，并督促其对安全责任书的有效实施。八、在检查、总结施工计划时，同时检查、总结安全施工情况。行政部门职责1 、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、 负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件
14、的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。10、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。11、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。12、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活
