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1、XX企业管理新年工作计划汇报_1XX企业管理新年工作计划以下是关于XX企业管理新年工作计划的文章，供大家学习参考！一、业务销售方面：1 .加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能 培训；2 .加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度 及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理， 在国内逐步形成以长三角、珠三角为心辐射全国的销售与服务市场；3 .完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会 的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4 .联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5 .增加一台业务交通工具。二、工程技术方面：1 .引进
2、挤出机及模头设计软件，降低开发过程的浪费成本，加快开 发速度；2 .适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3 .完善80、90储料机型的设计；4 .加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理 ，确保配合业务生产。三、生产制造方面：1 .加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质；2 .加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全 生产意识；3 .加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品 质量；4 .添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量；5 .加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费；四、生产计划与物料控制方面：1 .增加专业
3、人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2 .完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制；3 .规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开 发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应；4 .规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的 管理；5 .加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1 .吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展 ，今年要把公司吹 塑部作为一个事业部来经营和管理 ，扩大规模与业务范围，加强内部的 管理；2 .增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3 .确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品
4、；4 .增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力；5 .加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质；6 .加强成本管制，实施节能管理，降低消耗；7 .公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8 .改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面：1 .进一步完善人事行政工作流程程序的规范化，规范行政文件的管制等；2 .加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训 ，提升员 工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资源；3 .完善和有效推动公司工作绩效考核机制，激励员工士气和提高 工作效率；4 .进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责
5、，提高管理工作执行力度；5 .逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监督、考核，提升公司整体管理工作效率；6 .完善公司企业文化及员工福利的建设与管理，提高企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司长期的发展；7 .寻求与知名学校、学术机构的联系与合作，并通过各种途径，申 请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号 ，帮助产品科技含 量的提高，提升公司及产品的知名度；8 .建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%|公司管理层 分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的发展壮大。以上为XX年度工作计划，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营 管理献计献策，把各项工作做得更好。
