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1、APQP小组（CFT）组织架构与职责一小组职责及工作分配A小组职责项目小组组长：冯伟任职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整,）保 证整个项目能如期、保质保量的进行。工程：冯伟任职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、 车间平面布置图、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训 应积极支持。品质：肖育文职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。负责组织对各阶段产品的符合情况进 行验证（包括全尺寸检验）；负责组织对测量系统进行评估和改进，以
2、保证其达到产品要求；如果需要对检具的 使用进行培训时，应积极支持。业务：李建梅职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求（包括包装和交付要求）；负责 顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。生产：邓见东职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。采购：康海欧职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及 生产计划的安排和产品的发运。B.小组工作分配序号任务工程品质业务生产管理采购1初始材料清单2初始过程流程图3特殊特性确定并形成初始清单OO4产品开发总表OOOOO5项目确定
3、评审OOO6样件控制计划O7样件制造OO8产品标准9材料技术规范O10模具/治具计划11特殊特性清单OO12QA设备/量具清单13小组可行性评审及承诺OOOOO14整体包装标准15过程流程图O16场地平面布置图O17PFMEAOO18试生产控制计划O19过程指导书20测量系统分析21初始过程能力研究计划22过程设计完成评审OOOOO23试生产OOOOO24测量系统分析25初始过程能力研究26生产确认试验（型式试验）27包装评价和试验28生产控制计划29APQP总结30PPAP提交二.小组组织结构图APQP小组成员组织结构图小组人员确认:工程业务品质生产计划采购签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10
