行政部全年工作计划

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1、行政部全年工作计划 行政部全年工作计划1 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司x年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部x年工作目标及计划。 人事部xx年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时

2、限:x年1月至xx年月份起草各类管理制度，xx年月抽出一星期时间每天下午14:0召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及xx年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。 、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。 )在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求: 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限:x年12月至x年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工 具体实施时

3、间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写xx年度员工培训计划,计划xx年三月份完成; 、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个

4、三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间: 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来! 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬构薪酬制度的透明化 、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当

5、的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善 六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗，

6、用新的岗位，新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情，同时,也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 )提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作

7、的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 x年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间x年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容: 根据制订的绩效考核大框架合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核果反馈与改进情况跟踪、考核果与

8、薪酬体系的等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 行政部全年工作计划2 根据集团 2X年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下, 集团行政部对 2 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展20年度的相关工作： 1、 行政管理：（1）制度保障方面：行政部在 2

9、 年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （2)文化建设:行政部将在 20 年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。()行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在 20年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面:（1）人员招聘：行政部将根据各部门20年度岗位需求情况制定集团 2年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。 (2）员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。 (3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20年度

10、继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资结算。(）绩效管理方面：行政部在0年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。（5）员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在 20 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面: 20 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4、S 管理方面： 2年度是集团将继

11、续严格检查各部门 S管理,真正达到是整理(er）、整顿 （Seton)、清扫（Seso）、清洁（kets)和素养(hite)这 5 个词,并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S 活动。 5、工会管理方面: 2 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 、行政部日常工作方面： 0年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 20X年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。 行政部全年工作计划 一、行政管理方面： （一)文化建设: 1、目标概述:建设企

12、业文化、弘扬企业优良传统。2、具体实施方案: (1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。（2）录制集团 20 年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。 （）编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。 (二)行政部内外沟通机制建设与完善: 1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。 、具体实施方案： （1)行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。 （2）行政部纵向沟通机制完善：进

13、一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。 二、人力资源方面:（一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。 （二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深,以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 （3)企业文化培训计划: 20 年3月至 2 年4月，集团行政部将利用两个月

14、的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总,并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 20 年5月起,集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划,制定对各部门员工的企业文化培训计划。（三)绩效管理方面:1、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。 2、具体实施方案: （)行政部将于 0年月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。 (2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考核制度。(四)员工关系方面:为严格执行集团劳动关系制度,保证集团用人安全。

15、尽最大力量避免劳资纠纷的产生, 保证集团的正常运营。 具体实施方案: （1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料,对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。(）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面:每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应,杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查,保证集团正常用电安全,杜绝资源浪费。四、行政部日常工作方面:（一)考勤管理: 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录,严格遵守集团考勤管理制度 。 （二