熟料车间管理制度.doc

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1、 车间管理制度熟料车间 熟料车间 管理制度 责任、创新、团结、提高车间周查班组日查制度 为确保车间设备设施无隐患，现场安全管理规范，环境卫生按时清扫，生产正常进行。 1参加检查人员车间专职安全副主任为车间周查负责人，班长为班组日查负责人主持检查工作，设备管理员、班组长或授予检查权的其它人员为检查小组成员。 2检查时间班组日查由班长或班长组织每班进行检查，车间周查有安全员每周一组织检查。 3各检查人员必须及时将检查结果反馈到车间和相关班组，检查人反馈不到或不及时扣检查人50元/人。 4班组日查、车间周查组织不力，对相关人员罚款各50元，班组当月绩效考核扣分。 5检查完后认真填写记录，补记、漏记对

2、班长或安全员一次罚50元 6检查内容：依据安全生产管理细则 7检查标准：必须按同等的标准进行检查，检查处理意见要公正。 8处罚方式，分整改、罚款、扣分;若较严重可报车间按相关制度或通过会议讨论进行处理。 9对当天发现的问题，班长必须组织在当天下午16：00前整改完并向车间回复（特殊情况未整改时及时说明）。 10车间安全生产管理细则附后，要求细则中未列到事项参照公司、分厂制度或班组长以上人员讨论。 车间7s管理岗位评比规定车间安全员对每周现场检查的结果进行评分，月底汇总上报车间，车间对评为第一名的岗位，三个班每人奖励100元。并根据检查的实际情况对卫生较差的岗位给予通报批评和罚款。存在跑、冒、滴

3、、漏现象严重的岗位连带包机维修工。 车间工具、材料管理规定 为确保各类工具能正常使用，提高其使用率，保证工具完好、齐全，制定本规定： 工具 1工具的使用年限按分厂或通常公认合理的年限执行。 2正常使用或年限已到的工具车间采取以旧换新，由车间主任或授权设备管理员判断执行。 3车间比较贵重或精密工具，由车间负责保管。每次使用完毕后，必须擦洗干净后交保管人保管，严禁随手放置。 4车间较小工具(如扳手、尺子等)可由班组长分派专人或个人保管。 5要合理使用工具，对于不合理使用造成损坏的，由当事人照价并限期赔偿。 6每月由设备管理员和维修班长定期检查本车间常用工具和个人保管的工具的使情况和数量。如发现丢失

4、，按丢一赔三执行，并限当事人在一星期内赔偿，如无法落实个人，由班组集体赔偿。 7安全带由安全员负责保管，安全防护用品有各岗位负责保管，列入车间工具管理范围。安全员要保证其安全性，并定期对其检查，如发现损坏或安全性下降报车间。 备品配件 1 备品配件的使用必须正确合理，并认真做好使用记录，由设备管理员监督检查，若发现漏记或错记一次扣责任人20元。 2 对于更换下的备品配件（轴承等）应交车间仓库，以防流失。 3 对车间钢板、圆钢等未经车间同意，严禁使用。使用时注意节省，合理下料。 4易损、易耗品由保管员负责填报计划、领取。 车间宣传、合理化建议、参与活动管理制度一、 车间宣传管理制度 1车间宣传组

5、长由主任兼任，付组长副主任，宣传员设备管理员、各班长。 2每月3日前班组至少上交2篇稿件，未按要求上交扣班组2分。敷衍了事者按未完成处罚（稿件不得随意摘抄）。 3稿件上“米山人”，简讯奖40元，宣传车间生产的稿件一律奖励50元，班组考核分加1分。 4宣传报道要结合分厂及车间生产情况为主，报道内容必须真实，切合实际。 二、合理化建议制度各班组每月28日前至少1条合理化建议交车间，经车间审核，被采纳的每篇奖励50元，合理化建议必须用表格填写。 三、 参与各类活动制度1公司、分厂里举办及车间安排的各类活动等，车间需员工积极参加。 2参加公司分厂活动期间违反规定的一律加倍处罚。 3参加公司分厂活动取得

6、较好成绩，经车间研究给予一定奖励。 车间例会、培训及违纪、请假、全勤管理制度 规范会议的各项要求，对各级培训作出规定，进一步促进车间规范化管理具体内容一、班前班后会制度：1继续卓有成效的执行好班前班后会制度，进一步提高班前班后会的质量。2班前会召开时，接班班长根据交班班长讲述的工作情况及本班组上个班次班组管理情况做工作安排。讲述安全注意事项，讲话内容要联系实际，结合不同的生产情况要有恰当的工作安排，思路要清晰、内容要新颖，要有实效。岗前宣誓站姿端正，声音洪亮，班后会时班组长对本班生产安全情况进行总结，讲勤评懒，为下次班会做好铺垫。3每天7：45、19:45准时召开班前会。凡不按时到达会议现场的

7、员工及班长一律按迟到论处，（事先请假、乘坐班车除外）。开会期间不得响手机，否则20元人次。一律要穿戴好工作服，否则，罚款20元人次。二、车间例会1车间班长会议正常情况每月开一次，时间为每月28号。 2每周有各班组召开一次安全、设备、生产会议，对本周安全、设备运转及生产情况分析总结并制定措施，时间班长自定，要求汇总书面材料上交车间。3车间将针对在工作中出现的各类事件、事故，召集会议分析原因，提出防范措施和处理决定，以杜绝再次发生。4车间召集的各类会议迟到、不做准备者罚款50元。 三、培训1车间安全培训由安全员负责组织，安全员负责培训记录。各班组每周安全学习培训要进行一次，由各班组长召集，安全员监

8、督，各班组负责作好记录。 2车间班组各岗位技能培训由班长组织培训，做好记录。 3各类培训成绩由培训负责人作出评价和考核，登记在员工培训记录中。对车间培训最后最后1名，罚款100元，对第一名奖奖50元，对厂级培训加倍考核。 4无故不参加培训一次罚款100元。 四、 违纪管理制度为规范员工行为、加强协作，顺利完成各项任务1本岗巡检工为本岗区域的第一责任人，班长、安全员、车间设备管理员对其工作有监管权。2不服从车间指挥者一次罚款50-200元。 3未经班长同意，私自换班，罚双方责任人各50元。4工作未完成私自下班罚责任人50元。 5上下班不准迟到、早退、违者罚款50元。7:00和19:00（长白班冬

9、季16：30夏季17：30）前不准洗刷、换衣服准备下班，违者按早退处理。6工作期间不准坐岗、睡岗、玩手机、阅读与本职工作无关的书籍等。严禁干私活，做与本职工作无关的事情，违者罚当事人100元，班长100元。7上班期间严禁穿裙子、短裤、拖鞋、高跟鞋，光背赤足，违者罚款40元。8严禁弄虚作假，应及时向中控操作人员汇报真实信息，违者每次罚50元。9对讲机讲话要简洁、清楚，严禁闲扯、乱谈、长呼不应。违者罚当事人40元，长呼不应者50元。10岗位内外卫生7：30（19:30）前必须清扫干净，否则一处罚50元。11因管理不善而发生被盗，根据被盗价值对班组长、保管人员按被盗价值的30%50%处罚。 12车间

10、各输送皮带在使用年限内因巡检不到位或人为其它因素损坏罚100-500元。 13车间所有设备密封的盖孔和检修门采取谁打开谁密封的原则，如未及时密封，要求责任人限期搞好密封，并对责任人、班组长各罚款50元/处。 10其它违纪按厂级制度进行考核处罚。五、请假考勤管理制度1车间员工请假、休假须经本班班长许可，方可到车间主任处审批。直接找主任请假不予办理。 2所有各类请假必须提前一天办理手续，指纹上班考勤必须在7:45（19:45）前，下班考勤必须在8:00（20:00）后，长白班人员每天四次考勤，否则按公司分厂制度执行。3因事早走人员事先办理出门证、填写车间早走登记簿，有值班主任签字。因早走在路途中发

11、生的一切问题有个人负责。因事晚到厂人员必须事先向班长和车间主任请假，否则按迟到论处。因晚到厂在路途中发生的一切问题由个人自负。4请病假必须出示相关医院证明。 5因事需换班人员要事先向班长、车间主任请假，换班必须是同级同岗位之间换班，否则车间一律不许。7除检修等工作需要安排加班或24小时外，其他情况下任何人不允许24小时打连班。六、 全勤奖制度1车间设立全勤奖，当月全勤人员奖额100元（在生产繁忙时200元）。2当月事假1天（及以上）扣缺勤天数相应的出勤和产量工资，不享受全勤奖.(婚丧假等特殊情况除外)。3一月内长白班4天休班，长白班人员当月每少休一天，按50-100元/天加班。 车间交接班管理

12、制度1目的：规范交接班的管理，使生产有序的进行。 2适用范围：车间所有员工。一、 交接班时间：白班8:00 夜班20:00， 二、 交班内容： 1、 所有交班内容由交班班长负责组织，各岗位现场交接时必须将所属设备逐一说明运行状况，如设备隐患未交接，视为没巡检罚款50元。 2、 必须将各自辖区的卫生情况交接清楚，对接班人提出的问题交班人未处理私自下班将对交班人每项罚款50元。 三、 接班内容： 1、 接班人必须在交接班前提前巡检，将检查出的问题在交接时提出，要求交班人将问题处理掉，否则反应在记录上，由班长负责反馈通报。 2、 如接班人未检查，车间检查出问题（包括岗位区域内的卫生）有接班人员负责，

13、存在严重的隐患问题罚款50-100元。 四、 交接班的不交接1、 有遗留工作，当班岗位可以自行处理而不处理的不交接2、 安全照明不全，工具不全，设备运转不正常不交接3、 卫生未清扫或未达到要求不交接。4、 运行记录不全，不清或丢失，不讲清楚不交接五、 接班人若因巡检不及时或不认真而造成的事故责任由接班人承担。 六、 接班人员在接班时应对上一班的操作记录进行复查，记录标识完整无误后方能接班。七、 交接班发生意见分歧，可各自报告班长处理。 巡回检查制度为贯彻落实生产设备管理“预防为主，计划检修”的方针，将设备巡检作为设备管理工作的重点,以设备维护保养为设备管理的主线,使设备巡检制度化、 常态化，实

14、现设备事故的事前控制，提高设备的运转率、降低消耗，特制定本制度。 1、设备巡检的划分及基本内容 生产线设备的巡检采用三级巡检制度进行管理，分别是：当班岗位巡检、班组长巡检、车间管理人员巡检。 1.1岗位巡检 岗位巡检是三级巡检制度中最基础的一层，也是最重要的一层，岗位巡检的有效性是实现设备巡检管理的重点，当班岗位对所管辖的设备根据岗位作业指导书进行定点、定时、定线每小时一次的的巡回检查，并认真填写巡检记录。巡检发现问题应及时向班长和车间汇报。1.2班组巡检生产班长和运行班长对全车间设备进行每班24 次的巡回检查。通过巡回检查对全车间设备运行状况进行了解，发现问题及时向车间主任汇报并组织处理。对不能立即处理的，需做好记录，在后期制定月度、年度维修计划时列入项目之中。每班的巡检情况须填写记录，交由值班主任确认。车间对巡检的记录进行抽查，并进行考核，确保班组级巡检的有效性。 1.3车间级巡检 车间主任、大班长、设备管理员对车间所管辖的设备进行每日不少于一次的巡回检查，对比岗位班组巡检记录和前一日检查情况，了解设备运行状况是否有异状或劣化的趋势。检查岗位、班组对设备的维修、维护、润滑、巡检是否到位。 对发现问题立即安排处理，防止事态扩大，