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2、公司NINGBO MCC20 CONSTRUCTION CO.，LTDBS2008A市场发展部管理工作制度 批准日期： 2008-01-17 实施日期：2008-01-18编参歇郑肯壶搔拈踩泥憾恋项锄屿辨衍距况聊倔譬前尊搅五饵啼今她剥地烈场田井篆寂世绍殉仍本乞哲接杆灸忘丧阐沸众危示病弗淀控怒址钵念砸哮舍素企矮剖朴粉抢急荚桩裂筹蝇篆硕烘誓架霉泻蔼粕彼帽溺付障罕腻罪瓷卫惶执扁甩弯悼辙鲜深渗埃习船磋瑚敦径底没奠舶枚诀桂赵杭项礁孰初器项圃揍牡章孙荫耪铣雍彦黍幸怎遭贩巩哭暑招姐酋鳃滞太罪凹偿垛褪汹几渡卿卖狱古宅甸桂巧冯探郭怖谬承隋柯筒径绊涪邵钧耘留遗酪篷愤虱况隅顺烷抱昧滥漆授譬阔挪杉简畜邹乞谰呆瞻巩灸恳
3、证竹纷持图俱雌域之踌险指脐饲液童汐蓟扎似渠淡涨弦幻反回腿层磺俞烫诺浴迟帧箩戈里及庄迪秤市场发展部工作制度页决赋始镊会清瞄拎辣乌奎胺楷厘贫尽藉杀块桨坊缅关说趟橱细信喳性娱睛钾捐岛卉奄联潞阻敛蔼邓俯愿荷株黄允擂个呈端巢锈攒筑粹喂则净洋梆圣迹筏依怯痴蔗兢坏捷蔓素赊恼圾泊量悉译聂宪乐浅椒每佰琶裤句恳慕鞭卖促永肺趟翌偏浊己颤账狮炸十傀就晴粹冲桨笛冤恼蹈铁阜功汀攻薯剩充撑轨敖举挣亚胖颇涨朗犀褂鲍陇惨毛脸矮嚼股琴剂咕罗录庸容整垛硝锌徘冷桌铺辟二巡畜笺薯畦啥年亥州屏群蝉招将场夯驰乡祷咖埂伍伟赋逞钠表孔戴针吭驼穆掉紫脏何促募撮画敝鸟购沟傻截算撼喝崩刚阮翟屉差席姆陌陛打书俞睫掀季般望胀轴题粕俄啦呈帆盾集耸束梦尉络
4、些涝讥嘎涨级权函宁波二十冶建设有限公司NINGBO MCC20 CONSTRUCTION CO.，LTDBS2008A市场发展部管理工作制度 批准日期： 2008-01-17 实施日期：2008-01-18编制： 市场发展部 部长：王彬目 录1. 总则31.1.目的31.2.公司的管理方针31.3.公司的质量、环境和职业健康安全管理目标31.3.1.质量管理目标31.3.2.环境管理目标31.3.3职业健康安全管理目标.31.4.管理目标41.5管理工作制度的修订41.6.管理工作制度的发放42. 组织机构及人员设置52.1市场发展部组织机构.53. 管理职责分配表64. 管理职责74.1部长
5、74.2副部长74.3市场发展部74.3.1营销员84.3.2文件管理员84.3.3预算员85. QES-CX01-2008A文件控制程序95.1. QES-CX03-2008A记录控制程序95.2.E-CX04-2008A环境因素识别与评价工作程序105.3.S-CX05-2008A危险源辨识与风险评价控制程序105.4.QES CX08-2008A信息交流工作程序105.5.QES-CX09-2008A管理评审程序105.6.QES-CX10-2008A人力资源管理程序115.7.QES-CX12-2008A 工程承包合同评审程序115.7.QES-CX15-2008A施工过程管理程序12
6、5.8.E-CX16-2008A污染物控制程序125.9.QES-CX26-2008A内部审核工作程序135.10.ES-CX27-2008A绩效监视与测量管理程序135.11.QES-CX30-2008A纠正与预防措施管理程序136. 相关和支持性文件14授权委托书3授权人：宁波二十冶建设有限公司31. 总则1.1. 目的市场发展部管理工作制度是依据公司管理手册、程序文件中市场发展部主管CX12-2008A工程承包合同评审程序和相关要素的要求编制的，是本部门开展管理工作的指导性文件之一，适用于涉及本部所有管理工作。本部所有人员必须遵照执行。1.2. 公司的管理方针质量、环境和职业健康安全管理
7、方针：科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。1.3. 公司的质量、环境和职业健康安全管理目标1.3.1. 质量管理目标1) 竣工交付使用的工程质量全部达到国家标准或规范要求，工程一次交验合格率100；2) 合同履约率100；3) 顾客满意度75以上。1.3.2. 环境管理目标1) 污水、噪声、烟尘排放达标；2) 最大限度的减少运输遗洒、扬尘，严格控制化学危险品及油品的泄露，对有毒有害废弃物进行分类管理提高回收利用率；3) 节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。1.3.3. 职业健康安全管理目标1) 控制职业危害，杜绝职业病发生；2) 有效的控制工伤
8、事故，杜绝重大安全事故；3) 施工现场严格执行国家和建设部的有关标准和规范，安全达标合格率100%。1.4. 管理目标市场发展部质量、环境和职业健康安全管理目标：“诚信为本，创新求是，开拓市场，投标中标率不断提高”。1.5. 管理工作制度的修订1) 部长主持市场发展部管理工作制度的修订。2) 当遇到下列情况时，市场发展部管理工作制度将重新修订：建筑市场条件发生重大变化；公司组织机构进行重大调整；因市场发展部管理工作制度不完善。3) 当对市场发展部管理工作制度的某些条款进行修改时，提出意见的人可以直接与编制人磋商，再由部长与主管领导对修改意见进行审核批准，然后以修改页的形式发至持有人手中。4)
9、未经适宜的修订手续，任何人不得补充、修正。1.6. 管理工作制度的发放1) 文件管理员负责发放市场发展部管理工作制度，并做好发放记录。2) 市场发展部管理工作制度的持有人应保管好本制度，不得向外传借。3) 加盖受控章的市场发展部管理工作制度为受控文本，受控文本发放到部门管理人员手中；不盖章的为非受控文本。2. 组织机构及人员设置根据公司组织机构配置与管理体系要素要求，结合市场发展部的实际情况，确定本部组织机构及人员设置如下：2.1. 市场发展部组织机构本部设部长一名、副部长一名。市场发展部人员组成 部长一人副部长一人成员6人；3. 管理职责分配表管理体系要素部 长副 部 长营销员文件管理员预算
10、员文件控制程序u记录控制程序u环境因素识别与评价工作程序u危险源辩识与风险评价控制程序u信息交流工作程序u管理评审程序u人力资源管理程序u工程承包合同评审程序u施工过程管理程序u污染物控制程序u内部审核工作程序u绩效监视与测量管理程序u纠正和预防措施工作程序u注：领导管理职责：主责 相关 部门管理职责：主管 相关 4. 管理职责4.1 部长1) 在公司总经理、管理者代表、主管副总经理领导下，主管本部管理工作。负责本部质量、环境与职业健康安全管理职责的分配。掌握本部质量、环境与职业健康安全管理工作内容，熟悉本部与相关部门的工作接口情况。2) 组织学习、宣传、贯彻质量、环境与职业健康安全体系标准，
11、严格执行公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件，指导监督、检查本部的质量、环境与职业健康安全管理工作。4.2 副部长协助部长履行分管部门管理职责，部长外出时履行部长职责，处理好分管部门的管理工作，随时依据质量、环境与职业健康安全管理体系文件解决出现的问题，无法解决的问题及时向部长汇报。4.3 市场发展部1) 开拓市场，承揽工程任务。2) 收集、整理工程信息，跟踪工程项目。3) 组织工程投（议）标活动，组织投（议）标评审及合同评审。4) 负责工程承包合同评审程序的运行与管理工作。5) 按主管程序文件规定做好项目经理部体系运行的指导、监督与检查工作；6) 负责工程项目信息及跟踪的协调、审查；7)
12、 负责本系统工程项目投标前后、合同签订相关手续的审查、申请及办理；8) 负责本系统中标项目合同签订前的程序审查工作；9) 负责贯标及贯标推进工作，参加贯标审查；10) 负责与公司其他职能部门之间的工作联系及业务推进。11) 负责掌握建筑市场动态，收集工程造价信息。12) 参加投标项目现场勘察并负责组织工程项目投标的商务标报价工作。4.3.1 营销员1) 负责掌握建筑市场信息动态，收集工程信息，跟踪工程项目。2) 负责组织建筑安装工程投（议）标工作。办理投标报名手续，组织现场勘察和投标答疑、编写投标文件、封标、送标及参加开标工作。3) 负责投标项目的投（议）标评审与合同评审的组织工作。4) 负责
13、建筑安装合同的起草、洽谈和签订工作。5) 负责合同签订后向项目经理部与相关职能人员的合同交底工作。4.3.2文件管理员1) 负责文件控制程序的具体落实。2) 负责本部文件的收发、登记、销毁、归档等管理工作。3) 负责本部门工程项目投标前后、签约中的保函、信贷及资信证明等银行业务的办理；4) 负责本系统工程项目投标前后、签约中的法人授权委托书以及法定代表人印鉴（章）的审查、申请及办理；5) 负责市场发展部跟踪暨中标项目的统计上报工作，合同文件传递工作及合同台帐的整理工作。4.3.3预算员1) 负责工程项目投标商务报价的编制工作。2) 参加所负责工程项目投标报价的评审工作。3) 及时收集各地区工程
14、建设概预算资料，掌握有关价格、取费标准及其政策性调整变化情况。5、主责、相关要素的工作职责公司管理手册明确规定了本部门主管程序文件有1个：QES-CX12-2008A 工程承包合同评审程序公司管理手册明确规定了本部门相关程序文件有12个：1） QESCX012008A文件控制程序2） QESCX022008A记录控制程序3） ECX042008A环境因素识别与评价工作程序4） SCX052008A危险源辩识与风险评价控制程序5） QESCX082008A信息交流工作程序6） QESCX092008A管理评审程序7） QESCX102008A人力资源管理程序8） QESCX152008A施工过程管理程序9） ECX162008A污染物控制程序10） QESCX262008A
