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1、人事总监年度工作总结12篇人事总监年度工作总结12篇人事总监年度工作总结1一、行政管理方面1。根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，20xx年度总人数x人，离任x人，20xx年度招聘部人数x人。2。较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3。标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4。确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1。加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2。对现场清洁卫生进展巡查。3。加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生。4。合理安排员
2、工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。三、20xx年工作尚存缺乏之处1。作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2。公司内部的监、管理如环境、卫生等的检查不力。3。缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4。员工培训机制的待完善和加强。5。对外接待才能有待进步。6。人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1。继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。2。加强培训力度，完善培训机
3、制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3。协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4。加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5。提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6。组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，
4、积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。人事总监年度工作总结2一、工作中的成绩1。在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。2。制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。3。根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4。按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5。配合总经理进展人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的缺乏1。深化基层锻炼的时间、时机偏少，对业务工作的理解局限于书本
5、经历的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2。工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。3。执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔 。4。在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1。深化基层，多沟通，理解工程、理解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利根据。2。注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作那么，形成良好的工作气氛。3。加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。4。全面进步执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5。加大招聘、培训力度，储藏大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创
6、造动力。四、对公司的建议1。完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2。鼓励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满足公司开展需要；3。为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4。关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人事总监年度工作总结3行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：一、行政管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有
7、针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，20xx年度总人数x人，离任x人，20xx年度招聘部人数x人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。三、20xx年工作尚存缺乏之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调
8、方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理如环境、卫生等的检查不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待进步。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工
9、作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。人事总监年度工作总结4三年的时间匆匆逝去，锐奇电
10、子的运作也已步入正轨。人力资部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资部的工作是以每一年度人力资管理为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析p 并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每
11、一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资管理制度、公司绩效考核制度。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门
12、，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要表达在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有
13、直接关系，所以职工培训与消费休戚相关。为了能到ISO9000，公司消费产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资部在人力缺乏的情况下
14、坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、各部门的分工还不够明确，有待跟进；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。人事总监年度工作总结5我在人事部担任总监工作也有半年了，
15、我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1。逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。2。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。3。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面1。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。2。办理好各门店的证照并如期进展年审工作。3。协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4。办理好公司车辆如期进展正常年审工作。5。加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体
