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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!1建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期长。2编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。3.内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。(内部收益率属于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标)4.效益费用折现比值法是常用的动态分析法。5建筑产品直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和其它直
2、接费。6财务评价的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。7价值工程的主要特点是从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活动。8.经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行经济评价的常用指标。9质量管理经历了三个发展阶段：质量检验管理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。10.固定资产折旧的方法主要有：平均年限法（直线法）；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法。11.控制图方法是典型的动态分析法，其余选项都是质量管理静态分析法。12.建筑企业年度经营计划，通常
3、包括两个部分，即综合性计划和专业性计划。13.主要的招标方式有：公开招标，邀请招标和联合招标。14.公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可自愿参加投标。15.按合同类型划分的承包方式有：总价合同，单价合同以及成本加酬金合同。16.排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。17.技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。18建筑材料储备定额包括：经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。19.建筑产品生产经营管理的特点：先有用户，后有生产；业务
4、不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。20盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。21风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。22.单方案动态投资决策指标有：内部收益率，净现值，动态投资回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。23.间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。24.提高价值的途径有：通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功能提高，成本不变；通过改进设计，功能不变，成本降低；通过改进设计，功能有
5、很大提高，成本稍有提高；通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。25.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。26.对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：(1)该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；(2)有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；(3)已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；(4)资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；(5)已获得建筑许可证。27.建筑企业计划管理的特点：计划的全面性；计划的波动性；计划的多变性；计划的不均衡性。28.全面质量管理的基本观点主要有：
6、(1)用户第一；(2)全面管理；(3)预防为主；(4)重视过程控制；(5)让数据说话；(6)工作原则。29.建设程序的内容和先后步骤为：(1)项目建议书；(2)可行性研究报告；(3)建设地点的选择；(4)编制设计文件；(5)列入年度计划；(6)做好建设准备；(7)组织施工；(8)生产准备；(9)竣工验收，交付使用；(10)建设项目后评估。30建筑工程技术经济评价的基本原则包括：力求做到技术先进性和经济合理性的统一；坚持以全局的观点计算经济效益；既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益；经济效益、社会效益和环境效益的统一。31建筑物的全寿命费用包括建造费和寿命期内各年使用费，全寿命费用指标
7、评价方法是一种动态的计算方法。32价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。33功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没有价值工程。34若某项目净现值为零，说明其盈利水平等于折现率，表明项目盈利能力刚好达到行业的平均水平。35.敏感性分析的概念是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。36.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。37.计划控制的基本形式包括自我控制、逐
8、级控制和关键点控制等。38.施工准备工作的内容按准备工作的性质可归纳为技术准备；施工现场准备；物资准备；施工队伍的集结和后勤准备。39竣工验收工作一般分为两个阶段：(1)单项工程验收；(2)全部验收。40排列图叉称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。41.建筑企业资金构成按其筹措对象和筹措方式，可分为资本金和负债两大类。资本金按投资主体分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等部分。42.建筑企业固定资产是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的劳动资料。43.实行双倍余额折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产净
9、值扣除预计净残值后的净额平均摊销。44.建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及其相关的企业、事业单位和建筑管理部门所组成。45.我国的建设程序是由建筑产品及生产的特点决定的，受建设自然规律的制约；反映社会经济规律的要求；符合价值规律的要求，是我国几十年来建设经验的总结。它是建设全过程客观规律的反映。46.按项目评价的内容划分可分为：技术评价，经济评价，社会评价，综合评价。47.按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。48按计划内容分为：建筑安装工程施工计划、附属辅助工程生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、
10、技术组织措施计划、企业固定资产投资计划等。49项目经理的基本职责：确保项目目标实现，保证业主满意；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作；对重大问题及时决策；履行合同义务，监督合同执行；在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制。50.建筑工程质量检验的工作步骤：(1)明确质量要求；(2)测试；(3)比较；(4)评定；(5)处理。51.我国的企业近期采用的工资制度主要有：等级工资制，结构工资制，浮动工资制，岗位技能工资制。52.建筑企业财务成果核算指标有：利润总额、成本利润率、资金利润率等，不包括主要材料消耗量和资金利润率。53.建设程序是建设程序中各项
11、工作必须遵循的先后次序，有些是相互交叉的。54组织施工招标投标，择优选定工程施工单位是建设准备阶段的工作内容之一。55由线性盈亏平衡分析的基本公式有；5Q+10=1OQ可得：Q=2万件。56工程保修费属于现场经费中的现场管理费。57我国价值工程的工作程序为准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段。58建筑法已于1998年3月1日起实施，这是我国工程建设和建筑业的一部大法。59职工队伍的素质是建筑企业素质的基础。60.建筑工程合同具有以下基本特征：(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。(3)是在当事人平等的基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机
12、关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。61.施工索赔的分类：按索赔目标分类，可分为工期索赔；费用索赔。62.企业中长期计划是企业未来发展的蓝图。63.质量管理经历了三个发展阶段：第一阶段：质量检验管理阶段；第二阶段：统计质量管理阶段；第三阶段：全面质量管理阶段。64.无形资产主要包括：专利权，非专利技术，商标权，商誉，著作权。65.生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括：1）工业建设；2)建筑业建设；3）农林水利气象建设；4）运输邮电建设；5）商业和物资供应建设；6）地质资源勘探建设等。66.盈
13、亏平衡分析其主要任务是找够本点BEP(盈亏平衡点BREAKEVENPOINT)即营业总收入和总成本正好相等的产销量，当产销量大于BEP，盈利，否则亏损。盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。67.肯定型决策应具备如下四个条件：(1)存在着决策者希望达到的一个目标；(2)存在着两个或两个以上的可行方案；(3)只存在一个确定的自然状态；(4)不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来。68.项目的现金流入包括产品销售收入、银行贷款、回收流动资金、回收固定资产余值。69夜间施工增加费、临时设施费、检验试验费、场地清理费属于建筑安装工程其他直接费。而施工现场办公费属于现场经
14、费。70.作出决策时所要考虑的基本原则是：(1)项目的可行性；(2)项目的可靠性；(3)项目的盈利性。71.建筑企业计划调整的方法主要包括协作法、滚动计划法、均衡法、目标修正法和启用备用计划法。72.质量计划分为：质量发展计划、质量攻关计划、质量保证技术措施计划等。73.建筑工人计件工资具体形式的有：直接计件工资制、累进计件工资制、计件奖励工资制、超额计件工资制和包工工资制。74可行性研究的主要内容有：建设项目的背景和历史；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目设计方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论。75静态分析法是定量分析方
15、法之一。其主要特点是不考虑资金的时间价值，用于对若干方案进行粗略评价或对于短期投资项目的经济评价。76工程结算税金及附加是指企业因从事建筑安装生产活动取得工程价款收入而按规定应交纳的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。77.科学管理阶段的主要代表人物是泰罗，他被西方管理学界称为“科学管理之父”。他于1911年发表了科学管理原理一书，这是资本主义企业管理最早的代表著作。78.现代建筑企业制度的基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。79.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数，其中有关专家不得少于总数的三分之二。80.对于企业年（季）度计划的执行，通常实行分级管理。81.属于动态指标的是财务净现值、净现值率以及内部收益率，而投资利润率和流动比率属于静态评价指标。82.重大质量事故。分为四个等级：直接经济损失在三百万元以上的为一级重大质量事故。83.材料消耗定额是实行经济核算、确定材料需要量、合理使用材料、编制材料计划的基础，是组织限额发料和考核、分析材料利
