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1、固定资产管理人员职责模板（一）、管理职责1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神，负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围，根据对资产管理工作的具体要求，负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核
2、，年终提出资产管理分析报告。6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作，做好数据统计、汇总工作。7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。（二）固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理
3、进行监督与指导。5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。（三）资产调拨1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。（四）新增资产验收1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神，负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。2、参与新增固定资产投资
4、计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。第五篇：固定资产管理制度、职责、流程上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理浦东新区万祥社区卫生服务中心固定资产管理制度一、总则固定资产是国有资产的重要组成部分，是保证医院建设和发展的必要物质条件。根据国有资产管理办法规定、上海市综合医院评审管理标准及结
5、合我院实际，推动我院资产的合理配置和节约有效使用，实现资产的保值增值，防止国有资产流失，特制定本制度。1、固定资产管理的主要内容：固定资产范围、分类和计价的确定；固定资产增加、使用、维护和处置的日常管理；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。2、固定资产管理的主要任务：完善固定资产管理体制；建立健全各项固定资产管理规章制度；明晰产权关系；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好，防止国有资产流失。二、固定资产概念及分类（一）固定资产的概念：固定资产是指单位价值_元及以上（其中。专业设备单位价值_元及以上），使用年限在一年以上（不含一年），并在使用过程基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽
6、未达到上述规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。（二）固定资产的分类：上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理根据医院固定资产的所属关系，结合经济作用和使用情况，把固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物。是指产权属于医院的一切房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。如门诊用房、病房、检验用房、行政后勤用房、变电室、职工宿舍、食堂等。2、专业设备。是指医院根据业务工作的实际需要购置的专用设备价值在_元以上各种具有专门性能和专门用途的设备，如ct、直线加速器、动态心电图、_光机、b超、mri、高级实验分析仪等各种医疗器械。3、一般设备。是指医院用于业务
7、工作的通用性设备，如家具、交通工具、复印机、计算机、打印机、电子信息设备等。4、图书。是指医院贮藏的统一管理使用的各种专业用书。如图书馆、阅览室的图书等。5、其它固定资产。是指以上各类未包含的固定资产。三、固定资产的管理体制万祥社区卫生服务中心对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。（一）固定资产管理由分管院长统一领导，并由固定资产管理小组协调管理。主要职责是负责制定医院固定资产管理的各项规章制度，对固定资产从形成至报废的全过程进行综合性管理和监督。（二）按照资产性质、经济用途分，固定资产实行按职能部门分类归口管理。1、房屋建筑物、车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、
8、家具等上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理各种附属设施，归总务科管理。2、医疗设备、医疗电子仪器等医疗器械，及有关医疗、教学、科研等专用设备，归设备科管理。3、计算机、打印机等电子信息设备，归信息科管理。4、图书归图书馆管理。（三）固定资产管理实行分级负责管理体制。1、固定资产管理小组为医院固定资产管理的一级管理机构。2、归口资产管理部门为医院固定资产管理的二级管理机构。3、各医疗、行政使用部门为医院固定资产管理的三级管理机构。（四）固定资产管理实行责任到人管理。即对各类固定资产的使用、保管落实到人，各级责任人分别负有各自的管理权限，对所管理的固定资产承担全部责任。各级责任人都应在固定资
9、产管理一级管理机构登记备案，按规定职责权限和管理范围参与医院固定资产的管理工作。四、固定资产申请使用管理制度1、由固定资产使用部门提出使用申请，填写“物资使用申请单”。2、归口固定资产管理部门将使用申请单与预算进行比较核对，同时通知物资管理员根据请购单查验库存是否有匹配资产，出具审核意见。3、可内部调拨的固定资产，由物资保管员开具“领用单”，并由帐目管理员登记完固定资产台账后，使用部门方可领用。4、外部购置的固定资产，由采购部门按规定的采购流程办理采购。上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理五、固定资产采购管理制度1、凡科室所需一般、专用等设备均由采购部门统一购置，各科不得自行购置。2、采
10、购部门应按物资采购流程进行采购。3、固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商。4、对重大固定资产采购必须进行可行性论证。5、属政府采购的，必须按照政府采购规定办理；属计划采购的，必须按照年度采购计划办理。6、无申请、计划和未经审批的设备，一律不予购置。六、固定资产验收入库管理制度1、固定资产购进后，需经采购部门、管理部门、使用部门三方同时验收。2、验收合格后，由物资保管员开具“固定资产入库单”。如不合格，应由采购部门负责调换、退货，或者重新采购。3、同时固定资产管理员必须根据购货发票、入库单，登录固定资产管理系统填写固定资产电子卡片、明细账，并由系统生成固定资产编号。4、固定资产管理员需
11、及时填写固定资产标签，将标签粘贴于相应固定资产实物上后，使用部门方可领用。5、财务科需根据固定资产采购合同（若有）、入库单、购货发票登记入账。七、固定资产使用管理制度1、固定资产的使用管理应纳入科室工作的重要范畴，固定资产上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理在使用时贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产赋有保管权和使用权。2、各部门负责人为所在部门的固定资产管理第一责任人，负责本部门的固定资产申购、领用、使用、报修等管理工作。3、各部门配备兼职固定资产管理员，负责科室固定资产的日常使用管理工作。若在日常使用管理工作中发现使用率不高、损毁、丢失固定资产，可向固定资产归口管理部门提
12、出固定资产处置申请，管理部门在鉴定后应及时作出退库、内部调拨、报废、处罚（责任追究）等处理意见。4、各部门按固定资产管理部门要求登记科室台账。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用时间、原始价值等，并定期对台账与实物的相符性进行复核。5、固定资产原则上不得随意调拨。任何部门或个人未经归口管理部门许可不得私自将固定资产拆装、转移、外借或转让给其他科室。确需外借、转让的，应由转出部门向固定资产归口管理部门提出申请，经审批同意开具“调拨单”后方可转移、转让其固定资产。6、各固定资产使用部门应落实安全防护措施，做好防火、防盗、防暴、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。定期对固定资产进行检查、一般养护
13、，确保固定资产的完好和使用安全。7、由于管理不善或违反规定造成资产损失，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理或追究责任。八、固定资产报废管理制度1、根据固定资产使用部门提出的固定资产处置申请，对于需要上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理报废的固定资产，由归口资产管理部门组织技术鉴定后，提出报废意见，报固定资产管理小组，院领导逐级审批签署意见。2、凡经批准报废的固定资产，按新区国资办报废流程办理报废相关手续。（处置固定资产的收入应及时、足额地上缴医院财务科，按有关规定统一管理使用，任何部门和个人不得截留挪用。）3、财务科根据批准的固定资产报废单进行相关的账
14、务处理。九、固定资产清查盘点制度1、为保证固定资产的安全和有效利用，各归口资产管理部门应当定期（一年两次）或不定期地对全院所管辖范围内的固定资产进行清查、盘点，积极指导有关人员管好、用好固定资产。2、在清查、盘点前固定资产管理小组应制订出详细的清查计划，配备必要的人员。3、在清查、盘点过程中做好组织、检查和督促工作。如发现使用不当、保管不善以及闲置、不需用的固定资产问题，应及时查明原因，提出处理意见，上报主管部门和主管领导及时处理，以保证固定资产利用率、账物相符率。4、在清查、盘点完毕后，在固定资产管理小组协调下，各归口资产管理部门、使用部门、财务部门应当基于清查结果，依据有关规定办理相应的入
15、账、变更和注销登记手续。十、固定资产各级管理人员调动管理制度1、由于工作调动或退休等原因，固定资产相关管理人员需要更换的，相关部门负责人与原责任人必须在归口资产管理部门有关人员的监督下及时办理实物和档案资料的移交手续，经清点核对，核实无上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理误后，再确定并转交给新保管人，最后将落实情况报固定资产管理部门备案。2、调动人员只有在办理完资产交接或交还手续，经固定资产管理部门核实后，人事部门方可办理相关调动手续。十一、固定资产统计报告制度1、按时完成与财务、人事等部门的账账核对、数据统计填报工作。2、按政府相关行政管理部门规定及时准确填报有关固定资产统计数据及报表。十二、固定资产管理考核评比及奖惩制度1、固定资产管理工作纳入科室目标管理考核范围，制定资产完好率、设备利用率等指标作为固定资产管理考核依据，固定资产管理小组定期组织检查评比。2、对使用合理，注意保养，保证安全，提高使用效率，延长使用年限，取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，给予鼓励或奖励。3、对管理不善、保管不妥、违反操作规程而造成资产损失的，应视其具体情况给予相关使用部门、使用责任人批评教育、行政处分、经济赔偿等责任追究处罚。十三、附则1、本制度未尽事宜按有关规定办理。2、本制度自印发之日起
