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1、黄龙溪二期工程非临水建筑及配套附属设施项目(桂花林)施工组织设计编制人：校对人：审核人：四川东嘉建建筑工程程有限公公司2012年年12月目 录目录第1章指导导思想与实施目标标第2章工程程概况与编制依据据第3章施工工组织结构说明第4章施工工准备第5章主要要分部分项工程施工工方法第6章施工工进度控控制计划划及施工工工期保证证措施第7章总平平面布置第8章章 质量量目标质量保保证体系系及措施施第9章安全目目标、安安全保证证体系及及措施第10章季季节性施工措施第11章环环境保护第12章成成品保护第13章工工程保修修措施附件1、拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附件2、拟拟配备本本标段的的试验和和检测
2、仪仪器设备备表附件3、劳劳动力计计划表附件4、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附件5、总总平面布布置图第1章 指导思想与与实施目目标 1、 指导思想我公司针对对本工程程的指导导思想是是：质量量第一，服服务周到到，业主主满意，以以质量为为中心，按按照质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创出成都都市乃至至全国一一流的精精品工程程。 2、 质量目标严格执行国国家相关关法律法法规及有有关规范范，一次次交验达达到
3、合格格标准。 3、 工期目标根据我公司司的技术术水平和和我们对对同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，本本工程总总工期为为1355天。 4、 安全目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率控制在在1.55以下。 5、 文明施工目目标严格按成都都市关于于现场文文明施工工的各项项规定执执行，场场内各种种建筑材材料堆码码成行成成垛，实实行禁烟烟、无垃垃圾管理理，保持持场容、市市容环境境卫生，确确保优良良达标现现场。 6、 科技进步目目标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥
4、我公司司技术优优势，采采用目前前国内先先进的而而且是我我公司多多次采用用的新技技术、新新工艺和和管理手手段，优优质高速速地建成成本工程程。 7、 环境保护目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，最最大限度度减少施施工噪音音和环境境污染，自自觉保护护市政设设施。尽尽可能维维护场内内生态环环境。不不破坏施施工范围围以外的的林木及及其他植植被，建建筑及生生活垃圾圾指定地地点堆放放，不对对场外良良田、水水源造成成污染。污污水处理理达标后后排放，达达到环保保无污染染标准。 8、 服务目标施工期间：信守合合同，积积极主动动与各协协作单位位搞好协协调，确确保施工
5、工顺利进进行。施工完后：以服务务为宗旨旨，建立立回访制制度和工工程维修修卡，及及时了解解工程的的质量状状况，了了解用户户的要求求，解决决发现的的问题。第2章 工程概况与与编制依依据 1、 工程概况黄龙溪二期期本工程程项目是是由双流流县水务务建设投投资有限限公司出出资建设设。黄龙溪二期期本工程程项目位位黄龙溪溪景区内内,旅馆馆14833.255平方米米，局部部2层。均均为框架架结构及及柱下独独立基础础,基础础埋深44米左右右。因施工场地地狭长，工工期短，无无施工场场地及机械施工工道路，材料只能由大车运到五孔桥后采用人工二次搬运200米到施工现场,钢筋只能在原Q型建筑旁的加工房内加工,由汽车运10
6、00米到五孔桥后再人工转运200米到施工现场安装。本工程质量量为国家家现行合合格标准准。本工程施工工工期为为1355个日历历天。 2、 编制依据1、经审查查合格的的设计图图纸。2、甲方单单位提供供的工程程量清单单。3、中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的有关关规程、规规范及验验评标准准。4、现场和和周边的的实际踏踏勘情况况。第3章 施工组织结结构说明明 1、 项目管理机机构设置置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成黄龙溪溪二期本本工程项项目建设设任务，本本工程中中标后，按按照项目目法施工工管理，我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理，一一是公司司组成有有公司经经
7、理任组组长，有有公司生生产科、质质量安全全科、材材料科、动动力科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备我公公司有丰丰富施工工经验的的项目经经理同志志担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名组成项项目领导导层。下下设“四部一一室”，即工工程技术术部、质质量安全全部、预预算合约约部、工工程管理理部、综综合办公公室，组组
8、成项目目管理层层。由我我公司统统一组织织劳务作作业层施施工承包包范围内内的主体体结构、装装饰及安安装工程程。项目经理部部管理网网络图项目经理执行经理生产经理技术负责人技术部经营部材料设备部A区施工段作业班组B区作业班组安全员资料员围护工长预算员机械员商务经理安装工长吊装工长材料员工程部质检员测量员 2、 项目机构职职能1）贯彻执执行国家家和成都都市政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2）项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。3）做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实
9、可行的的实施计计划系统统。4）协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。5）建立高高效率的的通讯指指挥系统统。6）对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收、全面面负责。7）注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。8）组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。9）组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。10）严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任
10、任制。11）按照照企业法法人代表表与业主主签定的的工程承承包合同同，严格格履行全全部合同同条款。 3、 项目各部门门职责工程技术部部：对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡，编编制与调调整周、旬旬、月施施工进度度计划。对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工，并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员有相应应的技术术素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。质量安全部部：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合
11、管理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定。协协助制定定质量安安全目标标、质量量安全计计划和质质量安全全控制准准则。参参与研究究和确定定施工方方法。按按照图纸纸和技术术规定的的要求，检检查各个个施工工工序，并并对关键键部位和和技术要要求严格格的工序序进行重重点控制制。对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测及及按规范范要求进进行试验验检验、计计量管理理。预算合约部部：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。工程管理部部：负责责监督和和协调现现场的施施工，确确定现
12、场场施工组组织系统统、工作作方针和和工作程程序。监监督管理理项目在在现场的的所有工工作人员员，并在在不同的的施工阶阶段，根根据工作作需要对对现场的的人员进进行调配配，对现现场施工工质量进进度进行行全面管管理，编编制月、旬旬、周施施工进度度计划，定定期召开开工程协协调会，并并在会上上汇报有有关的工工程问题题。综合办公室室：负责责现场会会计、采采购、行行政管理理、接待待、后勤勤保障及及消防保保卫工作作。 4、 项目与公司司的关系系我公司的本本部是常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。项目目各部在在业务上上接受公公司各职职能部门门的指导导与监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目
13、目经理部部代表公公司全面面履行项项目承包包合同。公公司与项项目的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1）质量控控制：公公司要求求项目严严格按公公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2）工期控控制：公公司每月月对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）资金管管理：公公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为
14、项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4）工程合合同管理理：公司司每月对对项目履履约情况况进行一一次检查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5）安全及及文明施施工生产产管理：公司每每月对项项目安全全生产进进行一次次检查，对对不符合合规范要要求的隐隐患提出出整改和和处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程技技术管理理：公司司负责制制定统一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7）工程料料具管理理：公司司制定材材料合格格供货商商名册，
15、监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8）机械设设备管理理：公司司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。第4章 施工准备 1、 施工技术准准备1）气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季的施工工措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。2）各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工所所需物质质资源品品种多，数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电量均均对施工工影
