《降低费用的措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低费用的措施（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、降低成本费用的措施一、资产占用费用职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目， 采取有效措施.具体可以通过以下几种方式：（1）控制职场成本，从面积开始分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面 积.职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会 下降。另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识.有些营销主管可能认为控制职场面积并 不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩,从而忽视此部分成本的控 管。而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的
2、位置，此 部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。职场费用 支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减 轻营销单位的业务压力。（2）注意节约水电，从点滴做起加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度,对执行力度不够的部室必 要时可通报批评并抄送其上级主管.二、固定资产费用若非新增分支机构,则此项费用一般不会有较大金额的支出。但上海地区大部分单位成立时 间较早，部分固定资产例如：PC、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的 情况发生。固定资产基本可分为以下两类进行控管：（1）资产新增(完整)降
3、低费用的措施1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产;2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产；3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。(2)资产处理-一想不出来了1、“择优录取”2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产 =(_)厂二、管理费用管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用 开支等措施.第一，加强各种电子设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命 ，降 低设备维护费用支出。第二，控制各种物料消耗，压缩管理费用。第四，加强酒类及礼品等贵重 物品的申领使用。三、运营基金将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程，通过设置上限并及时进行监督，保证运营基 金费用的合理使用，通过使用监督，降低额外的销售费用.具体可以通过以下几种方式： 第一， 建立监督机制，规范预算和报销制度，营销单位必须建立预算审批制度，杜绝运营基金使用的随 意性。 第二，完善市场开发费用等专款使用制度，专款必须专批专用。四、监管机构带来的风险-一交给你了经营合规，排除消费者投诉、媒体曝光、监管部门行政处罚的风险，减少赔偿、罚款等不 必要的损失
