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1、第一章、编制依据、编制原则和施工布置一、编制说明1、根据市政工程特点，结合本公司的施工经验和施工能力，编写成本工程的施工组织设计。2、在标书编制中除遵守招标文件要求外，还结合了国家、省、市的有关规范要求和我公司丰富的市政及道路施工经验，我们认为根据本施工组织设计，能确保工程按期、保质完成施工。二、编制依据 1、本施工组织设计主要依据南阳市汉冢乡至唐河县刘岗工程施工图图纸及现场勘察等。 2、根据本工程特点、施工现场踏勘实际情况、施工环境、 施工条件和场地的交通运输条件，结合我公司的现有施工队伍、机械装备情况、同类工程施工经验。3、公司实施的“质量保证体系及环保体系”中的有关管理程序文件及有关管理
2、制度。4、国家和行业颁布的有关现行工程施工和验收的标准、规范、规程、图集等技术性文件。5、我公司现阶段施工能力、技术力量、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。6、施工合同所要求的工程质量及完工工期。三、 编制范围具体详见工程量清单、施工图纸及说明。1、施工前期准备：人员、设备动员周期和人员、设备、材料进场的方法，生产、生活设施建设，临时便道，施工用水、电等；2、施工组织；3、各分部分项工程的主要施工办法；4、主要物资计划；5、主要施工机械计划；6、劳动力安排计划7、确保工程质量的技术组织措施；8、确保安全生产的技术组织措施；9、确保工期的技术组织措施；10、确保文明施工的技术组织措施；11
3、、施工总进度表或施工网络图； 12、施工总平面布置图；13、确保报价完成工程建设的技术和管理措施；14、其它需要说明的的问题。四、编制原则 （1）遵循设计文件的原则 严格按照设计文件中涉及的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足建设单位各项要求。 （2）遵循设计文件的原则 在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工方案，满足设计标准要求。（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 （4）遵循实事求是的原则 在编制施
4、工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 （5）体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 （6）遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，
5、充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 （7）遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 （8）遵循文明施工和环境保护的原则 施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。五、项目管理目标 根据本工程施工内容的实际情况，在施工中要合理安排进行交叉施工，保证计划工期按时实现或提前实现。 本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。再根据各单位项目工作工程量情况，在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下，合理安排本工程中的各项工程的施工。各工程可安排同
6、时进行施工，以确保工期目标的实现。 本工程将严格按建设单位提供的场区规划布置图等技术资料、各专业技术要求进行施工；严格按合同约定的国家和行业施工及验收规范及技术标准、质量检验评定标准等进行施工。科学组织，严格管理，发挥我公司优势，科学地组织各工号、各工种间的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保工程实现如下目标： （1）工期目标 合同工期：九个月。 开工时间以建设单位的开工指令为准，围绕本工程建设，确保工程各节点按期和提前完成，并满足建设单位工程建设计划各项调整的要求。 （2）质量目标 按照公司“优质高速、顾客至上、节能降耗、预防污染、减少风险、健康安全、遵守法规、持续改进”的一体化管理方针，
7、分部工程合格率100。本工程总的质量目标为达到国家检验合格标准。 （3）安全目标 严格执行公司及建设单位有关施工安全管理的规定，无安全生产事故发生。 杜绝死亡事故。 避免一般工伤事故发生。 杜绝重大伤亡事故发生。 杜绝重大机械设备事故发生。 不发生重大火灾事故。 （4）文明施工目标 按照南阳市文明施工工地的有关规定和要求，文明施工，创花园式工地，确保达到市级文明工地。 （5）环保目标 现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围工作人员生
8、活环境。 （6）服务目标 工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。 工程竣工后，向建设单位提供建筑工程质量保修书，在保修期内组织工程质量回访，听取建设单位意见，按保修书的内容做好保修服务工作。六、组织机构及队伍部署 （1）组织机构我公司中标后，立即组建南阳汉冢至唐河刘岗段战备公路工程项目经理部（管理层）。项目经理部（管理层）领导班子由项目经理、项目总工（项目技术负责人）组成、下设工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部。（2）项目部管理层岗位职责与部门职能分配： 1）项目经理 贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目
9、质量保证体系，组织编制本标段工程质量计划，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。 严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。 组织动
10、员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2）项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报工程科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。 组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格
11、或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定， 仲裁工程质量争议。 3）综合部 负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。 积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 做好后勤管理供给工作。 4）工程部 负责编制本工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊
12、过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。 负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。 负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求
13、的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。 负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。 负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 开展QC小组活动和统计技术的推广应用。 负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。 负
14、责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 5）物资保障部 负责材料信息调查，处理，汇总、上报。 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 负责施工过程中所需周转材料的组织供应。 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。 审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。 6）计财部 负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。 负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定报送公司职能部
