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1、精选优质文档-倾情为你奉上QC成果发布交流材料屋面大悬挑梁板施工质量控制工程名称 南通附属医院综合楼病房工程单 位 江苏南通二建集团有限公司小组名称 南通附属医院综合楼病房工程QC小组发布人 屋面大悬挑梁板施工质量控制南通附属医院综合楼病房工程QC小组一、课题简介南通附属医院综合楼病房工程结构为框架结构，南楼框架19层，北楼框架17层，建筑面积62474M2。本工程的施工难点为屋面钢筋混凝土悬挑构架结构的施工，悬挑构架设计标高为71.95M和71.35M，从建筑物外侧伸出最大悬臂长度为4.2M，悬挑构架体系中有悬挑梁，悬挑梁之间设有连续梁，连续梁端设有连续板，连续板宽为1.2M，厚20CM（见
2、下图）。在离地面71.95米和71.35米高的屋面上完成4.2米悬挑梁板的施工是相当困难的，施工和监理单位建议业主采用钢结构，但未被业主采纳。本工程是南通分公司的重点工程同时又是我公司的年度创优工程之一，为了确保工程质量和安全，项目部领导邀请了南通二建南通分公司的技术负责和集团公司工程部人员与项目部的技术和施工人员共同组成了QC 小组，控制屋面大悬挑梁板施工的质量。 屋面悬挑梁板造型图二、QC小组概况表1 1、QC小组简介小组名称南通附属医院综合楼病房工程QC小组活动时间2005.92006.1注册日期2005年1月注册编号NTEJ/NT0406小组类型攻关型小组人数8人活动次数10次出勤率1
3、00%课题名称屋面大悬挑梁板施工质量控制年检注册号NTEJ/NT-05-06制表人：杨 顺 日期：2005年9月20日表22、QC小组成员简介序号姓 名性别年龄学历职 务职 称组内分工1杨 勋男57本科技术负责高工组长 全面负责小组活动2陈建国男33本科技术负责人工程师副组长 组织具体活动3杨 顺男30本科施工员助工组员 技术质量管理4黄 辉男35本科施工员技术员组员 QC培训指导5陈 东男36大专质检员技术员组员 现场检查监督6潘宝和男39高中木工班长高 级技 工组员 负责现场实施7刘 勇男35高中木 工中 级技 工组员 负责现场实施8薛刚森男32高中木 工中 级技 工组员 负责现场实施制表
4、人：杨 顺 日期：2005年9月20日表33、小组活动情况活动内容活动次数应到人数实到人数出勤率（%）QC知识培训288100规范学习388100分析讨论388100月评会议288100制表人：杨 顺 日期：2006年1月2日三、选题理由1、公司要求：本工程是南通分公司的重点工程，同时也是公司的年度创优工程，屋面悬挑粱板的施工质量将影响整个工程的优良验收，公司领导非常重视。图1.4选题理由 屋面大悬挑梁板施工质量控制课题名称2、施工难度：离地71米，挑出4.2米跨度的悬挑结构的施工，难度极大。3、作业环境：此工程悬挑梁板离地高，挑出跨度大，施工正值冬季，大风天气较多，直接影响排架支设的稳定性和
5、施工质量。 制图人：杨顺 日期：2005年10月1日四、现状调查 1、针对本工程屋面大悬挑梁板施工质量的控制，我QC 小组成员多次与监理及甲方等有关专家召开了专题研讨会对悬挑梁板容易出现的质量问题进行了探讨，分析得出影响悬挑梁板主要质量问题，小组成员针对主要质量问题对施工过的景都大厦和蓝鸿宾馆的进行了调查分析，总结如下表1.4：工 程 名 称检查点数不合格点数不合格点率（%）景都大厦632599.3蓝鸿宾馆554437.8合 计11861028.6 调查人：杨顺 陈东 制表人：杨顺 日期：2005-10-9表42、小组成员对产生的这102个不合格点的质量问题进行分层统计，见下表1.5： 影响屋
6、面悬挑梁板施工质量问题调查表 表5序号 项目质量问题频数累计频数频率（%）累计频率 1梁板底标高偏差大494948.0%48.0%2连续梁截面尺寸偏差大318030.4%78.4%3混凝土蜂窝、孔洞10909.8%88.2%4连续梁中线位移6965.9%94.1%5其 它61025.9%100%6合 计N=102制表人：杨 顺 日期：2005年10月14日2、根据上表的统计数据，QC小组利用统计技术作出了影响屋面大悬挑梁板施工质量问题的排列图，并找出影响其质量的主要问题。 影响悬挑梁板施工质量排列图 制图人：杨顺 日期：2005年10月15日4、通过调查、统计、制图分析，可以看出影响悬挑梁板施
7、工质量的A类主要问题是“梁板底标高误差大“连续梁截面尺寸偏差大”。其累计频率已达到了78.4%，属于我们攻关的主要问题。五、确定目标值和可行性论证 1、确定目标值 根据现状调查数据（上表1.4），我小组拟将其悬挑梁板施工质量不合格率由8.6%降至4%以内。 不合格点率控制在4%以内小 组 目 标 值 2、设定目标依据 优质工程要求混凝土分项工程的优良率要达到95%设 定 目 标 依 据现状调查的结果为91.4%与优质工程的要求还有一定的差距 项目部的质量计划中要求各分项工程的优良率要达到96%以上3、可行性论证公司曾在同类工程中积累了丰富的施工经验，且具有雄厚的技术力量小组成员均为业务骨干，文
8、化素质高，进取心强，有很强的分析解决问题的能力本小组组长由南通分公司技术负责担任，其他成员有很强的攻关能力，曾共同攻关过多个QC课题，积累了丰富的工作经验本工程是公司年度创优工程之一，领导非常重视，并给予了经济和人员上的大力支持目 标 可 行技术可行能力保证领导支持制图人：杨顺 日期：2005年10月23日六、原因分析为了找到原因所在，小组成员集思广益，对产生的这两个主要问题进行了重点分析，并绘出了“影响因素关联图”： 影响悬挑梁板施工质量关联图 制图人：杨 顺 日期：2005年10月30日从关联图中，我们发现梁底板标高误差大、连续梁截面尺寸偏差大的末端因素为：1.测量方法不正确 2.钢管材料
9、质量差 3. 支撑材料选择不当 4. 排架搭设方法不当 5. 天气不好风大 6.支模方法不当 7. 质量意识不强 8.泵管布置位置不对 9.木模质量差 10.新工人多七、要因确认根据关联图，小组成员召开要因确认会，由小组成员分头进行现场验证，根据验证情况，小组讨论对10个末端影响因素进行要因确认。 序 号末端影响因素验 证 方 法 验 证 情 况验证结论验证人时间1测量方法不正确现场验证由专职测量员对标高进行向上传递，并在固定位置布置了高程传递点，标高控制符合要求。非要因陈东2005.11.12检查测量放线方案，检查测量放线记录和复核2钢管材料质量差现场验证材料部门严把材料进货关，钢管有质监局
10、颁发的生产许可证和出厂许可证，经抽查钢管直径和壁厚符合要求。非要因潘宝和2005.11.1现场抽查钢管直径和壁厚，检查钢管出厂合格证和生产许可证3支撑材料选择不当现场验证模板方案中未有关于悬挑内容的叙述，支撑材料的强度和刚度不够，受力后发生变形。要 因黄辉2005.11.12检查支模方案，重新验算支撑材料的受力性能4排架搭设方法不当现场验证交底记录不符合方案的要求，施工人员对操作方法和质量要求不明确要 因杨勋2005.11.10检查技术交底记录，对现场施工人员抽样提问操作方法，检查操作质量5天气不好，风大现场验证施工日志记载05.11.11五级大风木工搭18层顶板排架，检查现场未采取任何措施对
11、脚手架四周围护要 因杨勋2005.11.10检查施工日志，现场检查排架的防护6支模方法不当现场验证现场采取有效措施进行加固，侧模有足够的刚度及稳定性。非要因陈东2005.11.3检查支模方案，现场检查支模质量。7质量意识不强现场验证现场未建立质量奖罚制度，工人操作时不够认真，较为随意，对质量控制要求和质量目标不清楚。要 因杨顺2005.11.11检查工地质量奖罚制度，对现场施工人员抽样提问质量要求和质量目标8泵管布置位置不对现场验证编制专项方案，砼浇筑采用半径为6米的布料杆放在浇筑完成楼面上布料，减少了泵管对排架的冲击力非要因潘宝和2005.11.9检查浇筑方案，现场检查砼浇筑9木模质量差现场验证材料部门严把进货检验关，模板有出厂生产合格证，确保木模的质量。非要因潘宝和2005.11.1现场抽查木模，查验合格证和样品实物质量10新工人多现场验证项目部中高级技工占30%，其中有大部分在35岁以上从事工作十年以上，专业技术水平良好。非要因黄辉2005.11.10检查项目部工人组成情况，特别是技术工种组成情况。 要 因 确 认 表 表6制表人：杨 顺 日期：2005年11月15日通过对以上10条末端影响因素进行现场验证，逐条分析、论证，最后小组确认要因有4条： v支撑材料选择不当v搭设方法不当v天气
