《《土石方组织设计》doc版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《土石方组织设计》doc版.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程 施工组织设计目 录第一章、工程的主要施工方法1第二章、机械投入6第三章、劳动力安排计划6第四章、施工重难点-确保生产安全 6第五章、确保文明生产的技术组织措施10第六章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划11第七章、雨季施工措施12第八章、 工程协调管理 12 第一章、工程的主要施工方法第一节、工程综合简况一、地理位置及地貌工程位置处于东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心, 土石方工程（一）标段，一标段范围为专用线里程K0+000K0+680的部分土石方工程，挖土方约18.56万立方米，挖石方约50万立方米。二、工程施工目标工期目标：确
2、保总工期180天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。质量目标：开挖时严格标高控制，做到不超挖、欠挖，本工程确保施工质量达到国家施工验收规范统一标准要求。安全生产目标：明确各管理人员的安全生产责任，机械操作人员必须持证上岗，人员进场必须进行施工技术交底，在土石方运输路线路口安设警示标志，土石方开挖、装车、倒土全程专人指挥，雷雨时间段，杜绝施工，严格按建设部建安工程安全标准和有关部门的要求执行，杜绝重大安全事故。文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，外运弃方时做到自卸汽车铺盖严密，每辆外运的车辆都要指派专人检查清理车轮上的沾泥，保障不污染城市路面。效益目标：
3、争取提前完成生产任务。三、临时便道临时便道直接利用场地内运土石方，使用20t压路机分层压实，土石方工程完工后，由内而外挖除便道土石方外运。四、土石方开挖土方用挖机开挖直接装车外运，石方用破碎头振松破碎，再用挖掘机挖装自卸汽车运往调配点堆放以及外运丢弃，若需要利用则现场人工拾集块料作为施工需要的部分石料来源之一。第二节 工程施工方案一、施工放线测量：1、水平测量：测量放线作为先导工序贯穿于本工程的各个环节。施工时应在开工之前现场恢复和固定测量路线，其内容包括线及高程的复测，水准点的复查与增设，平面方格网、纵、横断面的测量与绘制等。应对所有的测量进行记录并整理所有资料。施工测量的精度应符合国家有关
4、标准以及规程规定的要求。以规定的设计坐标作为控制依据，在施工前，详细测绘：方格网图、核对纵、横断面图，发现问题应进行复测，根据设计图纸和有关规定进行放样，校核无误后方可施工。施工时，如有设计图纸中某些地面标高有误或有变化需要重新调整时，应向建设单位的工程师以及监理工程师提交一份详细资料，共同协商达成共识后方可施工开挖，以免造成不必要的超开挖与多开挖，增加工程造价。2、竖向测量：施工前必须校核控制水准点，分段施工时必须统一使用同一控制水准点。控制水准点引测埋设：控制水准点是整个场地平整工程高程标高的控制依据，控制水准点应按场地平整四周引测布置，其中点与点间距离应控制在可视范围内，以利于互相通视和
5、校核，如距离过远或因为地形条件的影响时，须设置临时水准点，临时水准点与设计水准点必须复测闭合，水准点设在稳定的建筑物或构筑物等上，以便于保存、查找、引测。高程控制网的布设，在场区依据设计规划部门提供的水准点，建立高程控制网。要保证竖向控制的精度要求，先要进行高程控制网点的联测，检查场区内水准点是否被动，确认无误后引测标高。标高基准点的测设应互相校核，水准点闭合差：12，水准点应勤查，勤复核，减少不必要的损失。测量按II级水准精度要求：闭合差12 （L为水准路线长度km）；测量仪器采用全站仪、自动型水准仪（配1/100mm测微装置）。3、开挖深度的确定根据已建立的最准测量网点和平面控制方格网图、
6、纵横断面图，对方格网每个角点的高程进行实际测量，并做好记录，经业主和监理复核后签证确认。对照设计要求的场平高程和设计标高计算出实际开挖深度并在平面方格网图和纵横断面图上标注清楚，同时在现场适当位置作出标记。施工的整个过程中应该随时利用控制水准点控制开挖的平基标高。二、 土方开挖：（1）、土方开挖的原则土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；（2）、土方开挖的施工方法所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法，根据挖掘机的工作效率及工作范围，开挖台阶高度按8.0m控制。开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布
7、置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定，造成停放或运行中挖机的颠覆。三、回填施工工艺：填筑料源规划和运输本工程土方填筑所需料源来源于开挖土方，在进行平基土方开挖时，根据土方调配结果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用挖掘机装卸汽车外运丢弃。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工内容包括：土料的运输、填筑和排水设施以及各项工作的质量检查和验收等。（2）、填筑前的准备2.1、测量放样填筑前，实地进行测量放样，确保其回填标高符合设计要求。2.2、回填部位基层处理根据有关技术条款的规定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基础清理，对需
8、要回填的地方，将表层不合格的土，杂物等清除，并采用挖掘机装卸汽车外运丢弃。在基础处理结束后，报请项目监理验收，经验收合格后进行填筑。2.3、 堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；2.4、 填筑找平达到设计高程。 四、弃土、石方处理：1、在弃方开工前至少3天，应提出施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。必要时，还应附有承包人与当地政府有关管理部门就弃土、石方案达成的协议。2、当弃土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必须在更改前不少于3天将更改方案报监理工程师批准。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水畅
9、通，不得对弃土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰工损坏。否则，因此引起的一切后果，应由承包人自费处理。4、在弃方作业中，不论是运输或堆放，任何时候，皆不得对环境造成污染。否则，因此造成的后果，应由我单位自费妥善处理第二章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（1）拟投入的主要施工机械设备表 序 号机械或设备名称规格及型号数 量国别产地制造年份功率KW生产能力用于部位备注1挖掘机卡特3241美国2012全过程自有2挖掘机卡特3361美国2011全过程自有3自卸车双桥车10中国2011全过程自有4自卸车单桥车10中国2006全过程自有 5 装载机厦工501中国2010全过程
10、自有 6 压路机厦工20 1中国2008全过程自有第三章、劳动力安排计划第一节、项目机构设置为保证东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程工期、质量、文明施工的顺利实施，李迪飞同志担任东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程项目经理，李荣春同志担任东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程副经理，有丰富施工管理经验的杨汝明同志东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程项目技术负责人；项目经理部下设工程部、安质部、物资部、核算部、财务部、治安综合部。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对东盟多式联运仓储物流园区公铁联运物流中心土石方工程的人、财、
11、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理。第四章、施工重难点-确保生产安全一、 安全生产目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，创建无一安全事故发生的“平安工程”。确保无重大伤亡事故发生。二、安全组织机构与保证体系2.1施工安全管理的组织机构施工现场成立以项目经理领导下的由项目副经理、项目技术负责人和质量安全部等负责人组成的施工安全管理领导小组，项目经理任组长，对工程全过程的安全负第一责任。项目部工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全防范措施，在每
12、个项目、工序实施前需报监理单位审核，并报业主审定。项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗和特殊工种持证上岗制度。2.2安全管理部门的主要职责施工安全管理领导小组的主要职责：定期或不定期召开安全管理工作会议，研究项目施工现场安全生产情况，发现不安全的问题及时分析研究，找出不安全的因素及时解决处理，并相应制订出预防措施；实行逐级签订施工安全承包合同，使各级明确自己的安全目标；制订好各项安全规划、安全制度、具体安全操作规程及技术规范及技术要求；必须达到施工企业全员参加、全面安全管理的目标；充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（1）、项目经
13、理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防灾工作。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。施工过程中,认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。（2）、副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每周进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”
14、的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）、技术负责人安全管理职责协助副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。负责对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。（4）、质量安全部职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合我单位的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程手册。经监理单位审批后分发给全体职工以及业主和监理单位有关人员。安全防护规程手册的内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；各种施工机械的使用；汽车驾驶安全；意外事故和火灾的救护程序；工地现场用电安全信号和报警知识；其它有关施工安全的规定。（5）、安全员职责每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全事故的处理。三、 安全管理制度实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行
