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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5SS方针的的策略重重点：23.1建建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制23.2改改进业务务流程、削削减在库库、遵守守交期23.3强强化成本本竞争力力23.4积积累与提提高生产产技术力力23.5提提高新技技术的推推广速度度23.6构构筑企业业基础24.5SS与环境境安全的的目标25.5SS的定义义26.5SS活动的的职责37.5SS活动的的要求38.5SS对应的的措施39.安全全卫生管管理
2、1310.工工作场所所的安全全化2011.附附件 55S管理理表格22 5.1 XXXX的的基本方方针：提供顾客1100%满意的的服务，创创建员工工1000%满意意的公司司。5.2 XXXX企企业基础础：危机管理体体制，人人才培养养，环境境安全以以及5SS的推行行5.3 5S方针的的策略重重点：建立使顾客客1000%满意意的质量量保证体体制改进业务流流程、削削减在库库、遵守守交期强化成本竞竞争力积累与提高高生产技技术力提高新技术术的推广广速度构筑企业基基础5.4 5S与环境境安全的的目标提高生产性性提高服务水水平和维维修产品品质量提高速度提高人员素素质提高安全性性5.5 5S的定义义整理：工作
3、作现场，区区别要与与不要的的东西，只只保留有有用的东东西， 撤除不不需要的的东西；整顿：把要要用的东东西，按按规定位位置摆放放整齐，并并做好标标识进行行管理；清扫：将不不需要的的东西清清除掉，保保持工作作现场无无垃圾，无无污秽状状态；清洁：维持持以上整整理、整整顿、清清扫后的的局面，使使工作人人员觉得得整洁卫卫生；修养：通过过进行上上述4SS的活动动，让每每个员工工都自觉觉遵守各各项规章章制度，养养成良好好的工作作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5.6 5S活动的的职责办公室负责责组织整整个公司司的5SS及安全全卫生的的检查各部门负责责按5SS管理要要求对本本部门的的5S及及安全卫卫生
4、进行行检查责任部门负负责对55S及安安全卫生生检查中中发现的的问题进进行改进进5.7 5S活动的的要求良好的仪表表及礼仪仪：统一一规范的的着装要要求，良良好的坐坐姿、站站姿，电电话礼仪仪，整洁洁、明亮亮、大方方、舒适适的接待待环境单一整洁的的办公室室：台面面整洁，文文具单一一化管理理，公用用设施责责任人标标识生产工具管管理：单单一化管管理现场管理：分区划划线，员员工工作作井然有有序，工工作环境境清洁明明亮工作速度和和效率：最佳的的速度和和零不良良率空间效率：对现场场分区划划线，对对各场地地的利用用率予于于分析，增增加有限限空间的的利用价价值严明的小组组督导：上班前前经理、班班组长对对员工进进行
5、检查查督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结工作评估：自我评评估与综综合考核核评价相相结合5.8 5S对应的的措施整理的措施施清除不用物物品的措措施进行整理，首首先要根根据情况况，分清清什么需需要，什什么不需需要。分清使用频频度后，按按层次规规定放置置的位置置。清除不用物物品，按按下列程程序进行行。确定对策策范围和和目标值值；实施的准准备；区别不用用物品的的方法教教育；计量化和和判断；管理人员员的巡回回检查、判判断和指指导。大扫除方法法大扫除的注注意要点点；注意高空空作业的的安全；爬上或钻钻进机器器时要注注意； 使用洗涤涤剂或药药品时
6、要要注意；使用錾凿凿工具或或未用惯惯的机器器时要注注意；扫除时要要注意，不不要由于于使用洗洗涤剂而而使设备备生锈或或弄坏设设备。消除问题和和损坏地地方的方方法总的检查一一下有问问题的地地方，对对象是：建筑物物、屋脊脊、窗户户、通道道天棚、柱柱子、管管路线路路、灯泡泡、开关关、三项项一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱等。消灭污垢发发生的措措施消灭污垢产产生根源源的不力力原因：不了解现现状、不不认为是是问题、问问题意识识淡薄；对产生的的根源未未着手解解决，对对问题放放任不管管；
7、清扫困难难或对保保持清洁洁感觉困困难而灰灰心；解决的技技术办法法不足或或因未动动脑筋而而缺乏技技术。消灭污垢发发生根源源的措施施程序：明确什么么是污垢垢；大扫除；规定脏的的重点部部位；详细调查查一下为为什么脏脏了；研究措施施方案；确定措施施方案并并付诸实实施。整顿的措施施整顿的办法法(三原原则)规定放置场场所规定办法要要遵循一一定的规规律性，如如何保持持这种规规律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也也是个技技术问题题。规定放置的的方法所谓好的放放置方法法，是指指查找容容易和取取拿方便便。遵守保管规规则为了遵守放放置场所所的规定定，必须须彻底贯贯彻从哪哪儿拿走走，还放放回哪儿儿。此外外，为防
8、防止缺货货，对库库存管理理和出库库方法进进行训练练也很重重要。这这是搞好好整理整整顿决定定性的办办法。东西放置场场所的规规定办法法撤掉不用物物品减少50库存量量，车间间里(岗岗位上)原则上上一种东东西只留留1个，其其他一律律清理除除去。放置场所的的整体划划分和分分局，实实行统一一的分类类法。分类区别什什么放在在远处，什什么放在在近处，什什么放在在中央仓仓库。近近处只放放必需的的东西。室室内的整整体布局局应该是是，使用用次数多多的放在在门口附附近，重重的东西西放在容容易搬运运的地方方。这种种分类区区分法就就是符合合系统规规律性的的分类法法。统一名称工厂里使用用、保管管的东西西的名称称要统一一。在
9、撤撤掉不用用物品时时，在数数量、名名称问题题上，意意外地发发现了许许多没有有名称、名名称重复复或没有有具体名名称等问问题。规定东西的的放置方方法研究符合功功能要求求的放置置方法所谓符合功功能要求求，就是是要考虑虑怎样放放置在质质量上、安安全上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒劳；在质量上，特特别要注注意品名名错误；对形状、品品名、号号码相似似的东西西要放得得距离远远一些，或或放一个个样品以以便确认认，或者者用不同同的颜色色和形状状来防止止马虎；在品名上把把阁板的的仓库号号码作为为后背号号填上。品种名称和和放置场场所的标标示东西一定要要填上名名称，“固定位位置对号号入座”；5S规定，东东西的名名称和
10、放放置场所所的名称称都必须须明确；标示放置场场所，固固定东西西的存放放位置；东西和放置置场所两两者的配配套名称称，在物物和仓库库上都加加以标注注，放置置方法的的标示才才算完成成。拿放方便的的改进名称标示好好了，放放置位置置也已固固定下来来，就要要想办法法画个地地图和点点上灯，以以便能够够顺利地地找到存存放地方方，而不不至于迷迷惑。零件按功能能保管，还还是按产产品别或或车间别别保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。放置场所的的高度，要要考虑安安全，把把重的东东西放在在下面或或作个代代滑轮的的
11、台车或或设置脚脚手架、升升降场等等。取拿方便或或工作容容易的改改进高度度是，备备品为从从人们的的膝盖到到头部为为宜；工工作用工工具类，从从腰到肩肩的高度度为宜。放置场所要要充分利利用建筑筑物的面面积，同同时也要要考虑取取拿方便便和质量量方面的的要求。叫遵守保管管规则日常管理和和防止库库存无货货放置场所要要明确标标明：库库存无货货、未退退货或丢丢失。为了补充库库存，对对物品达达到最低低库存量量时的订订货起点点要明确确标示或或用颜色色区别。搬运要用适适合物品品的专用用台车，通通用零件件和专用用零件要要分别搬搬运，而而使用容容易移动动和容易易作业的的台车。取拿、收存存的训练练和改进进的效果果整顿就是
12、为为了避免免取出、收收存浪费费时间的的活动，一一定要掌掌握改进进的效果果。因此此，取出出、收存存进行比比赛也很很有意义义。东西放置方方法的要要点划线和定位位标志工厂里的整整顿首先先要对通通道和区区域进行行划线，标标明定位位。当然然，最重重要的原原则是要要有利于于作业的的合理布布局。布局应以直直线、直直角、垂垂直、平平行为原原则。主通道和副副通道划划的线的的宽度和和颜色也也可以不不同。限制东西摆摆放的高高度也很很重要，它它有助于于防止掉掉下来、倒倒下来或或库存过过多。台座座阁板板、台车车等减少台座和和阁板的的使用数数量。东东西放在在台座和和阁板上上。不用用的撤掉掉或收拾拾起来。台座和阁板板高矮不
13、不一样时时，下面面需要适适当垫一一下、摆摆成几层层高度。台座或阁板板不直接接放在地地上，用用东西垫垫起来。尽量少用吊吊车和叉叉车而使使用台车车效率高高。管线的整理理、整顿顿管线要离开开地面，要要防止打打捆、磨磨擦和振振动，要要保持直直线、直直角和松松散的状状态。不在地下埋埋线，全全部在地地上用垫垫子垫起起来或者者一根一一根分别别不同的的种类、号号码、颜颜色来区区分，以以防止出出错。还还要考虑虑布局变变更容易易。工具等的用用具在设计上、维维修上不不考虑使使用工具具。减少工具的的使用数数。比如，螺栓栓种类减减少了，就就可以少少用板手手。工具要放在在取拿方方便的地地方。按照使用顺顺序摆放放工具。拿起
14、工具不不用改换换姿式马马上就能能工作。工具挂起来来松开手手就能恢恢复到原原来的位位置。刀具或模具具等的精精确度和和寿命很很重要，它它们是消消耗型的的东西。不能搞错品品名。保保管场所所要具备备不致于于掉齿、损损坏、生生锈、弄弄脏的条条件。减少库存数数量。有时把刀具具立起来来保管，从从安全上上考虑一一定要戴戴上套。材料、在产产品以及及机床的的组装零零件等数数量发生生变化、转转移和产产生不良良品等出出现异常常品等这这类东西西。对材料、在在产品首首先固定定场所，规规定数量量和位置置。超过过就应视视为异常常，另行行管理，这这是要点点。在产品、产产成品、备备品等必必须按“先进先先出法”使用。对不良品、保保
15、留品要要专设放放置场所所，使用用别种箱箱子，特特别是应应以红色色或黄色色加以区区别，放放在明面面的通道道边上，使使人一看看就知道道。备品的明确确标示备品的保管管，可以以考虑保保存双份份或确定定最低库库存量。保管中的东东西要保保持任何何时候都都使用的的状态。保保管的要要点，如如污垢、伤伤痕，长长锈等要要有明确确的标示示。润滑油、动动作油等等油脂的的管理减少和合并并油种名名称，以以减少种种类。按颜色管理理。集中管理、分分开标志志管理，都都要遵守守规定的的保管场场所、数数量和规规则。根据油种和和注油口口的形状状准备好好用具。对防火、公公害、安安全方面面都要考考虑周到到。改进注油方方法和延延长注油油周期。计测器具、精精密贵重重工具等等需要管管理精确确度的东东西计测器具、精精密贵重重工具等等，实行行专
