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1、关键绩效指指标考评评说明编制：经济济运行部部 日期：二六年年十二月月目 录一、关键绩绩效指标标考评方方式1二、关键绩绩效指标标考评时时间2三、各部门门关键绩绩效指标标考评说说明21、“共性性指标”的考评评22、集团工工会关键键绩效指指标33、纪检监监察办公公室关键键绩效指指标44、党委工工作部关关键绩效效指标445、经济运运行部关关键绩效效指标556、财务部部关键绩绩效指标标67、营销中中心关键键绩效指指标68、技术中中心关键键绩效指指标79、工程技技术部关关键绩效效指标8810、人力力资源部部关键绩绩效指标标811、集团团办公室室关键绩绩效指标标912、安保保部关键键绩效指指标913、动力力
2、部关键键绩效指指标10014、综合合生产管管理部关关键绩效效指标11015、生产产一、二二部关键键绩效指指标11116、大理理、楚雄雄卷烟厂厂关键绩绩效指标标1117、物资资公司关关键绩效效指标11218、烟叶叶公司关关键绩效效指标11219、红塔塔物业公公司关键键绩效指指标13320、云南南红塔有有限责任任公司关关键绩效效指标11321、红塔塔服务公公司关键键绩效指指标133四、各部门门关键绩绩效指标标考评说说明表114集团工会关关键绩效效指标考考评说明明15纪检监察办办公室关关键绩效效指标考考评说明明16党委工作部部关键绩绩效指标标考评说说明177经济运行部部关键绩绩效指标标考评说说明18
3、8财务部关键键绩效指指标考评评说明119营销中心关关键绩效效指标考考评说明明20技术中心关关键绩效效指标考考评说明明21工程技术部部关键绩绩效指标标考评说说明222人力资源部部关键绩绩效指标标考评说说明233集团办公室室关键绩绩效指标标考评说说明244安保部关键键绩效指指标考评评说明225动力部关键键绩效指指标考评评说明226综合生产管管理部关关键绩效效指标考考评说明明27生产一、二二部关键键绩效指指标考评评说明228大理、楚雄雄卷烟厂厂关键绩绩效指标标考评说说明299物资公司关关键绩效效指标考考评说明明30烟叶公司关关键绩效效指标考考评说明明31红塔物业公公司关键键绩效指指标考评评说明332
4、云南红塔有有限责任任公司关关键绩效效指标考考评说明明33红塔服务公公司关键键绩效指指标考评评说明334红塔集团220077年关键键绩效指指标考评评说明为有效贯彻彻落实红红塔集团团绩效管管理制度度，确确保绩效效评价工工作顺利利开展，现现对20007年年各部门门关键绩绩效指标标的考评评作以下下具体说说明：一、关键绩绩效指标标考评方方式1、关键绩绩效指标标从类型型上分为为“定量”和“定性”两类指指标，从从考评时时间上分分为“适用于于季度和和年度考考评”和“只适用用于年度度考评”两类。2、“定量量”指标的的考评，原原则上由由ERPP系统实实现，不不能实现现的部门门数据由由考核数数据来源源部门在在规定日
5、日期之前前考核得得出结果果，并报报经济运运行部按按评分标标准评分分。3、“定性性”指标的的考评，由由考核数数据来源源部门在在规定日日期之前前提交指指标完成成情况总总结材料料（或由由被考核核部门将将考评期期内所做做工作进进行汇总总说明），报报集团分分管领导导审核后后，再报报送经济济运行部部和集团团总裁评评分。同同时，经经济运行行部在日日常工作作中对各各部门管管理工作作进行监监督和记记录，了了解和掌掌握各部部门的基基本情况况，在季季度、年年度考评评时提供供真实有有效的评评价依据据和初步步结论。4、“适用用于季度度和年度度考评”的指标标，可在在各部门门每季、年年度生产产管理工工作结束束后，对对本季、
6、本本年考评评期内指指标完成成情况分分别进行行汇总考考评。当当季度指指标完成成结果于于当季打打分评价价兑现，不不带入下下季；年年度考评评时再进进行汇总总考评打打分。5、“只适适用于年年度考评评”的指标标，在年年度考评评时进行行一次性性评价。季季度考评评时，按按不影响响其它指指标的分分数计分分（原则则上统一一按该指指标按应应得满分分的900给予予计分）。二、关键绩绩效指标标考评时时间各考核数据据来源部部门必须须在每年年4月、7月、100月和次次年1月份的的10日前前完成季季度考核核，次年年1月115日完完成年度度关键绩绩效指标标的考核核，并将将结果报报送经济济运行部部作为考考评依据据（定量量指标须
7、须报集团团分管领领导审核核）。2、各部门门结合本本部门季季度、年年度关键键绩效指指标完成成的情况况，进行行书面总总结并组组织相关关说明材材料，于于每年44月、7月、100月、次次年1月份的的10日前前报送经经济运行行部，年年度的情情况次年年1月115日前前报送。3、经济运运行部根根据各部部门上报报的指标标考核结结果和总总结材料料，对各各部门进进行定量量、定性性指标的的初步评评价和打打分，并并于每年年4月、7月、100月、次次年1月份的的15日前前，年度度的次年年1月225日将将评价结结果提交交集团总总裁审定定。4、总裁于于每年44月、7月、100月、次次年1月份的的20日前前对季度度考核结结果
8、，年年度的次次年1月月30日日前，审审定通过过各部门门的绩效效评价结结果，人人力资源源部据此此核发部部门绩效效工资。5、部门未未在规定定日期之之前上报报考核结结果和总总结材料料的，每每超过规规定日期期1天扣减减部门当当季、年年度绩效效得分11分，累累计扣减减。三、各部门门关键绩绩效指标标考评说说明1、“共性性指标”的考评评1.1 “管理（工工作、服服务、营营销）创创新”指标，适适用于季季度和年年度考评评。各部部门在每每季、年年度工作作结束后后，在规规定日期期前上报报部门工工作情况况总结，集集团总裁裁班子和和经济运运行部根根据创新新工作开开展情况况进行考考评打分分。1.2 “安全、环环境管理理”
9、指标，只只适用于于年度考考评。季季度考评评按应得得分900打分分；年度度考评时时由安委委会上报报被考核核部门年年度考核核得分和和部门安安全考核核情况，经经济运行行部根据据评分标标准进行行打分。1.3 “设备管管理”指标，适适用于年年度考评评。季度度考评按按应得分分的900打分分。年度度考评时时由工程程技术部部上报被被考核部部门年度度考核得得分和设设备管理理考核情情况，经经济运行行部根据据评分标标准进行行打分。2、集团工工会关键键绩效指指标2.1 “维护职职工合法法权益”指标，适适用于年年度考评评。工会会提供集集体合同同续签、履履行情况况监督检检查、职职工劳动动安全卫卫生保护护监督方方面的工工作
10、记录录及材料料，由经经济运行行部和集集团总裁裁审核考考评。2.2 “参与民民主管理理、民主主监督”指标，适适用于年年度考评评。工会会提交职职代会代代表提案案、合理理化建议议的处理理情况和和民主监监督方面面的材料料，以及及厂务公公开、涉涉及职工工切身利利益问题题等活动动的会议议记录及及材料，由由经济运运行部和和集团总总裁审核核考评。2.3 “职工队队伍建设设”指标，适适用于季季度和年年度考评评。工会会须将年年度工作作计划分分解到每每个季度度，做到到每季度度都有职职工队伍伍建设的的具体工工作，经经济运行行部和集集团总裁裁根据季季度和年年度计划划对实施施情况进进行考评评。2.4 “服务企企业中心心工
11、作”指标，适适用于季季度和年年度考评评。工会会须将服服务企业业中心工工作、创创建企业业文化的的工作不不间断地地贯穿在在全年工工作中，经经济运行行部和集集团总裁裁根据各各季度的的工作开开展情况况视成效效进行考考评。3、纪检监监察办公公室关键键绩效指指标3.1 “党员、干干部违法法违纪人人次”指标，适适用于季季度和年年度考评评。发生生的责任任事件在在处理结结果明确确后，在在结果判判定的季季度内给给予考评评惩扣，年年终再对对全年执执行情况况进行汇汇总考评评。3.2 “信访案案件初核核率”指标，适适用于季季度和年年度考评评。要求求对发生生信访案案件的初初核工作作要积极极主动，及及时处理理。超过过3个月
12、未未处理，先先根据到到期时间间，在季季度内考考核，年年终再作作全年未未完成项项次汇总总考评。3.3 “监督工工作”指标，适适用于季季度和年年度考评评。每季季度对发发生的招招投标、干干部任用用等监督督事项进进行考评评；年终终对全年年执行情情况进行行汇总评评价。3.4 “廉政建建设”指标，适适用于年年度考评评。经济济运行部部和集团团总裁根根据纪检检监察办办公室上上报的书书面总结结材料，对对廉政制制度建设设和相应应的实施施情况进进行审核核考评。4、党委工工作部关关键绩效效指标4.1 “党建工工作”指标，适适用于季季度和年年度考评评。党委委工作部部须全年年党建工工作计划划分解到到各季度度，保持持工作的
13、的持续性性。经济济运行部部根据上上报的季季度、年年度计划划和实施施情况的的总结进进行审核核考评。4.2 “干部交交流”指标，适适用于年年度考评评。年终终经济运运行部根根据全年年集团实实际发生生的干部部岗位交交流和晋晋升退出出人次进进行评分分。4.3 “企业宣宣传工作作”指标，适适用于季季度和年年度考评评。经济济运行部部和集团团总裁班班子每季季度对电电视、网网络、报报纸的宣宣传效果果进行考考评，年年终再对对宣传工工作的效效果进行行综合评评价。4.4 “企业文文化建设设”指标，适适用于季季度和年年度考评评。党委委工作部部将创建建活动贯贯穿于全全年工作作当中，经经济运行行部和集集团总裁裁根据创创建活
14、动动计划和和实施报报告，对对季度、年年度计划划完成和和实施效效果进行行评价。5、经济运运行部关关键绩效效指标5.1 “战略计计划管理理”指标，适适用于季季度和年年度考评评。经济济运行部部对每季季度发生生的计划划编制和和执行情情况进行行检查总总结，集集团总裁裁班子进进行考评评；年终终再结合合集团发发展战略略和品牌牌规划的的实现情情况综合合评价。5.2 “经济运运行”指标，适适用于季季度和年年度考评评。由集集团总裁裁对经济济运行部部提交的的各类经经济运行行分析报报告进行行考评，视视报告的的及时性性和参考考价值进进行评价价。5.3 “管理制制度（体体系）持持续改进进和管理理创新”指标，适适用于季季度
15、和年年度考评评。经济济运行部部对集团团管理制制度和体体系运作作的规范范性和有有效性进进行监督督管理，集集团总裁裁班子每每季度根根据集团团管理效效益情况况对经济济运行部部进行考考评，年年终再进进行综合合评价。5.4 “审计”指标，适适用于季季度和年年度考评评。经济济运行部部对每季季度发生生的审计计事项进进行及时时处理，集集团总裁裁班子根根据各被被审部门门的反馈馈和经济济运行部部的自查查报告进进行审核核考评，年年终再对对同级审审计的完完成情况况进行综综合评价价。5.5 “统计数数据”指标，适适用于季季度和年年度考评评。每季季度根据据ERPP系统记记录的情情况和关关联部门门的反馈馈，对经经济运行行部统计计数据工工作的及及时准确确性进行行考评，年年终进行行综合汇汇总评价价。5.6 “法律事事务处理理”指标，适适用于季季度和年年度考评评。经济济运行部部对集团团所发生生的各类类法律事事务及时时办理、有有效解决决，关联联部门和和集团总总裁班子子根据事事务处理理的效率率和质量量进行季季度考评评，年终终再作综综合评价价。“内部监监管工作作”是指根根据国家家局要求求开展专专卖监督督检查和和督促改改进的工工作，视视上级部部门检查查中出现现的不合合格严重重情况进进行扣分分。6、财务部部关键绩绩效指标标6.1
