1月30日会议纪要修订版最新

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1、品质创造价值 服务成就未来 郑州万路贸易有限公司密级：内部公开郑 州 万 路 贸 易 有 限 公 司 会 议 记 录签发人：会议时间：20112-01-30 AM10：00AM12：40会议地点：万路公司司会议室室主 持 人人：宛顺利利参会成员：宛顺利利、祝海海山、石石遂柱、刘家琛、王选民、张刚强、宛鹏、冯巧林、张建江、赵鲁鹏、王纪明、王红亮、王海滨、闫凰飞孙松等会议纪要如如下：一、 公司定于22月1日日下午115:000在启启航总部部召开全全体员年年度工会会议；二、 公司任命祝祝海山同同志为副副总经理理，协助助宛顺利利总经理理负责公公司销售售工作的的开展，祝祝海山同同志仍为为新锐事事业部第第

2、一责任任人行使使其权利利和义务务。三、 明确各部门门第一责责任人及及主营品品牌：新万达事业业部第一一责任人人：赵鲁鲁鹏 主主营：劲劲虎、浪浪马士新锐事业部部第一责责任人：祝海山山 主营：米其林林 路力力士、路路鳌瀚源事业部部第一责责任人：张建江江 主营：骐马、东东洋轿车胎事业业部第一一责任人人：宛鹏鹏主营：耐克森森、斯达达飞工程配套轮轮胎负责责人: 王王纪明集团公司财财务部第第一责任任人：冯冯巧林 仓储物流部部第一责责任人： 石遂柱柱公司酒庄第第一责任任人：王王选民办公室负责责人：陈陈建春四、公司费费用审核核报销流流程及报报销标准准1、费用报报销流程程a、各销售售事业部部各项费费用报销销，统一

3、在在总公司司出纳（贾贾可可）处处；凭完整整的审核核、签字字手续报报销；并并分别计计入各事事业部相相关的销销售管理理费用科科目内给给于考核核；b、公司总总部后勤勤费用开开支及副副总级;祝海山山、刘家家琛王选选民、费费用按规规定标准准凭宛总总签字报销销；各轮胎销售售部第一一责任人人费用报报销由祝祝海山签签字后方方可报销销；各轮胎销售售部门业务员员费用报报销，须须由各事事业部第第一责任任人签字字后方可可报销物流仓储日日常费用用开支由由其第一一责任人人石遂柱柱签字报报销；c、各部门门自2月月份实施施此报销销办法，11月份的的费用按按原规定定在本部部门报销销完毕；2、费用报报销标准准副总级报报销标准准a

4、、副总级级报销标标准：差差旅补助助1700元/天天（含食食、宿）；注：（后勤勤王选民民、刘家家琛差旅旅补助按按副总级级报销标标准执行行；）b、销售副副总电话话报销标标准:4400元元*2部部/每月月；（两部部手机均均为3886元包包月）c、销售副副总祝海海山同志志每月各各项费用用报销最最高上限限不得超超过1220000元/每每月；d、销售副副总祝海海山工资资标准550000元/月月；其主主管的公公司VIIP客户户不参与与业务提提成；销售部门门经理报报销标准准a、各销售售部第一一负责人人报销标标准：差差旅补助助1200元/天天（含食食、宿）；车费实实报实销销注：（后勤勤冯巧林林、张刚强强、边强按

5、同同样标准准执行；）b、各销售售部经理理话报销销标准:300元元/每月月；c、销售部部经理（宛宛鹏、张张建江、赵赵鲁鹏、王王洪亮）工资标准4000元/每月；不参与其辖区内客户业务提成；业务员报报销标准准a、各销售售部业务务员报销销标准：差旅补补助800元/天天（含食食、宿）；车费实实报实销销b、各销售售部业务务员话报报销标准准:2000元/每月；业务部内内部业务务员车补补：由各各业务部部内部定定标准，但但不能与与公司总总部标准准冲突；（属再再议内容容） 各事业业部办公公费用报报销：月度5000元以内内的由各各部门经经理签字字报销；5000元以上上，上报报总公司司签字报报销（有有财务部部月底审审

6、核）； 各销售售部来郑郑客户及及工厂业业务人员员由各部部门经理理批准报公公司总部部办公室室负责安安排；以上规定定如不住住宿补助助报销为为原标准准的500%执行行；四、 分公司费用用摊销标标准1、办公管管理费摊摊销新锐部：1100000元/每月；新万路路达;660000元/每每月；瀚瀚源部：50000元/每月；小胎部部：30000元元/每月月；2、税金摊摊销按各公司开开票金额额的1%向总总公司交交税；每每月计算算提交五、 各业务部提提成办法法:各部门制定定各自业业务员提成标标准、及及标准执执行期限限；业务务员提成成考核标标准须以各部部门利润润实现情情况为基基础；提提成标准准必须22月2日日之前交

7、交由祝海海山；审审核签字字后放财财务部备备案；六、 公司配套部部提成办办法：暂不借差旅旅等杂费；按已已协商好好的提成成办法给给于提成成；原则则：以月月度货款款回到公公司帐面面的实际际数额给给于发放放；七、 各销售部月月度欠款款额考核核基数及及考核办办法1、以月底底各部门门所有客户户账面欠欠款总额额为基准准（即：不考虑虑当月物物流代收收未回、未未冲三包包、未冲冲返利的的账面欠欠款余额额的总额） 新锐部部月底欠欠款基数数4000万（不不含漯河河、郭体体欠款） 新万路路达部月月底欠款款基数1160万万（不含含漯河、郭郭体、藏藏海富）瀚源部月月底欠款款基数1150万万小胎部月月底欠款款基数550万2、

8、月底部部门欠款款总额不不得高于于当月部部门销售售额的330%；3、以上22条标准准双重考考核，以以当月二二者低者者为最终终考核基基数4、对部门门超出欠欠款基数数的惩罚罚办法;对超出基准准数的部部分按部部门按11%给罚罚款（即即超1万万元罚款款1000元）5、罚款调调配权;由祝海海山和财财务部根根据当月月实际情情款酌情情核准处处理八、新胎退退胎罚款款办法卡、客车轮轮胎8.25以以下规格格（含88.255）按550元/套；9900以以上规格格（含99.000）按1100元元/套；轿车胎胎按100元/条条给处罚罚。九、新胎物物流仓储储费用标标准900以上上（含9900）规格按26元/条（26元含装卸

9、、仓储、物流等新胎的所有费用）；8.25以下（含8.25）规格按17元/条；轿车胎按5元/条；十、返公司司旧胎处处理办法法1、旧胎（即即三包胎胎）返回回公司的的物流费费用由客客户负担担；各部部门经理理有权根根据实际际情款给给于免除除，但最最终结果果按月度度由财务务部汇总总后统一一交给宛宛顺利总总经理审审核；2、公司库库存旧胎胎装卸费费按2.5元/条；以以各品牌牌工厂每每次检验验数量为为核算基基准数；（米其其林翻新新轮胎的的费用按按3元/条执行行）3、客户验验过未验验上三包包胎；原原则上厂厂家检验验完毕后后的1个个月内给于返返客户；如不予予返回每每月按110元/条收取取仓储费费；（特特殊情况况旧

10、胎不不收仓储储费:如如工厂硬硬性规定定耐克森森及米其其林返QQTB的的除外）4、米其林林三包及及翻新轮轮胎返回回费用由由新锐公公司承担担；（工工厂规定定）5、公司物物流部给给客户送送货的车车辆有义义务免费费拉回客客户三包包胎；十一、各品品牌回款款质量标标准及承承兑贴息息办法1、参照工工厂标准准标准如如下：a、东洋、米米其林回回款要求求全现金金b、浪马系系列品牌牌回款现现金承兑兑比率为为 1:5c、路鳌回回款暂按按现金承承兑比率率为 44:6d、骐马、劲劲虎回款款现金承承兑比率率为 66:42、承兑贴贴息自文文件签发发日起暂暂按4.5%贴贴息；由财务部按按月对各各部门现现金承兑兑比率给给于核算算

11、考核，每每十天由由财务部部公布承承兑贴息息的利率率，与市市场一起起进行联联动；十二、各部部门资金金占用成成本按每每月1%给于核核算资金占用数数额=库库存价值值+应收收帐款资金成本待待公司核核算清楚楚各部门门成本后后，可以以由宛顺顺利总经经理酌情情考虑减减免，最最终决定定权由宛宛顺利总总经理决决定；十三、集团团会议办办法及纪纪律召开时间:定于每每月100号15号号之间；由财务务部冯巧巧林提前前3天通通知；会议纪律：请假罚罚款500元；会会议当中中手机响响、接打打电话未未请示走走动交头头接耳讨讨论等违违规行为为罚款1100元元；缺席席会议1100元元。会议召开办办法;aa、回顾顾上次会会议决议议执

12、行情情款；bb、制定定、部署署下一阶阶段工作作计划及及内容；c、部部门之间间须协调调解决的的事项等等；十四、公司司自有车车辆司机机送米其其林轮胎胎到客户户处给于于司机11元/条条的装卸卸费；如如在公司司内部回回访或米米其林第第三方回回访调查查中发现现客户反反馈司机机没帮客客户卸胎胎情况给给司机55元/条条的处罚罚。十五、各部部门月度度结账日日及2月月份销售售回款目标标任务分分解结账日1、 新锐部结账账日每月月20号号；2、 新万路达结结账日每每月288号；3、 瀚源部结账账日每月月28号号；4、 小胎部结账账日每月月28号号；注：各部回回款截止止到结账账日次日日中午112：000；过过12点点

13、后的回回款计入入下一会会计周期期内。2月份回款款任务： 销售售 回回款（11-100号） （111-200号） （211-299号）路鳌 7000套 2000万 2200万万 1000万新锐豫北： 路力力士8000套 米其林林2000套路鳌 3000套新锐豫南：路力士士4000套 1100万万 1100万万 1000万米其林3000套新万路达：劲虎220000套 1150万万 1100万万 2000万浪马士8000套瀚源部 ：销售额额万力330万；骐马1180万万； 月底回回款1880万轿车胎部:耐克森森23000条；斯达飞飞12000条 月月底回款款1000万以上任务须须经宛顺顺利总经经理及

14、公公司财务务部经理理沟通后后再行决决定；十六、其他他事项：1、 原公司客户户交由各各事业部部负责；漯河及郭体体销售参参与各分分公司任任务量考考核；但但不参与与欠款及及回款考考核；2、 各业务部市市场后内内勤工资资制定标标准:由由祝海山山、各部部门经理理、冯巧巧林、及及老板于于2月55日前制制定出标标准办法法3、各销售售部门主主管尽快快制定各各自部门门的价格格体系，交交祝海山山审核，宛宛总审阅阅4、制定鼓鼓励业务务员、客客户提前前回款的的奖励办办法5、 制定定老库存存处理办法法:喜达达通、内内胎、钢钢圈由财财务冯巧巧林及祝祝海山负负责核算算和制定定办法6、各销售售部市场场内勤的的工作管管理及职职责划分分由部门门经理规规定；财财务部负负责审核核其工作作内容完完成的质质量。